為什么我們的項目會擱置?老鷹?

coldsearon

主要是沒有有錢的BOSS來響應

天地之間

我覺得紅帆船網友的話很有道理，我個人認為社區應該成立一個實體公司，選定一個生產基地，融資方面的話可以考慮社友來投資，選定一個有實力的項目來運行。

syw開門造車

各位網友好！

紅帆船 友17、19樓的發言是有道理的！
5 }1 o5 J$ ]7 A
- {0 ]! I6 x; I" O/ h9 [辦企業最忌會的是：有廠房、有設備，而無產品，形成“無米之飲”的局面。到那時，
) E) @  \2 z. N) ?! z- F為了維持企業最低生存的限度，不得不四處攬活，而淪落為賺取微薄的加工費的地步。

君不見，很多企業有非常好的廠房、設備，而就是因為沒有產品，最后不得不倒閉……
& B: Z( o# L7 K1 S5 @9 k2 l
! x( m9 V/ |4 B8 o2 A3 k我市有一個企業家找到我，他有一個廠，設備一大堆，全部讓我經營，條件是四、六分成。
他六、我四，……。
9 u* E6 h: q2 o" a- `' u5 v# R! [3 H看！上述事例說明，外部資產注入是有條件的。
% W! S! j% m/ ^  f
將來機械社區的基地最理想的狀態是：
: r5 v/ K4 `+ ]% v1、有幾個自主知識產權的產品，達到吃一個，夾一個，看一個，形成一個接續鏈條。
2、基地的基本建設（廠房、有設備）隨自主的產品的產量擴張。
& D, J( V, T4 w, y4 Q' ^9 V$ B. k% N3、在基地的基本建設達到一定規模的基礎上，承接非標設計。如小倩、小某的非標項目。

上述所講的理想狀態，決不是空想……！
9 z$ B* @7 [: ]9 c5 D& v/ C6 o/ f$ q* \
syw   070415---23.55

6 l" Z# x% c* ~
/ R  @+ V$ P( V* z+ J73==Syw—商品+基地的設想
" T  c% k9 b6 r: `! w) O) W4 thttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
& v$ I; v$ M# `  Z
! T" V) }) X4 K) j2 ~

: q) g$ J' h+ [" @4 E7 ~- V

zhef84

23樓的意見很中肯。這方面的空談太多了。都只是開了個頭，就不見下文了

老鷹

也不能算空談。這樣大的事情不可能一蹴而就，總是要經過反復討論，反復實踐，甚至多次失敗才能成功。成功的關鍵還是在于大家的意愿，老鷹一個人的能力太小了。我相信這方向是對的。希望高手們繼續提出意見和建議。

zhef84

從無到有，從小到大。先邁第一步，摸著石頭過河

johnsome

為什么我提的意見就沒見人響應。利用社區資源和會員資源進行融資，由有興趣的會員投資持股組建實體，解決資金來源。成立財務管理機構和監督組織，實行透明化管理，定期公布資金使用去向、實體業績和收益。

老鷹

翰海尋針，你好！
& C7 h5 Q1 A" n: F4 W, n2 C你這個建議的方向很好，現在是具體的工作如何推動？第一步是什么，第二步是什么，現在需要的是工作建議，這個原則很多人都提出過。但確實是工作不好推動。

cj0203

呵呵，一步步來，機械行業沒有捷徑的，從小東西到大東西這樣過渡，建立創新和誠信機制
% ?3 W: L) G  j+ W' ^& w估計需要1年的過渡期，熬過這樣的一年，基本也就成功了

free7307

建立流程，計劃。項目領導制定目標，所需人員，項目預算。根據人員分配職能，根據總目標分配分目標到人員，制定常規途徑向項目領導報告進度情況，定期集會進行總體的信息交流，日常的交流要保持抄送以達到最大程度的共識。項目領導定期確認目標計劃的跟進并進行調整，要注意組員的共識。