wjiafu72 發(fā)表于 2015-1-15 09:10 ![]()
; ]: _9 {1 n8 g我們有個供應(yīng)商規(guī)模挺大的,而且造型設(shè)備是德國的。10年建廠時是國內(nèi)總共才有3條這樣的生產(chǎn)線。從投產(chǎn)到現(xiàn)在 ...
+ W1 @- C, r1 F. U& U. [0 N7 v感同身受
' X& R( E5 l" I. h$ }小廠不爭氣,大廠太牛!; \/ X3 k8 E/ j! z; D: P, [0 r' P
小工廠設(shè)備不行,拼質(zhì)量不如國外,拼價格不如印度,越南,東南亞;$ p- Y6 L2 p4 Y
大廠呢?設(shè)備可以,管理跟不上,成本奇高,老板也不注意成本核算,
1 D5 ?: x+ B3 y6 a7 l" \5 z干個產(chǎn)品,到底賺不賺錢,成本該是多少,根本沒人知道。工廠感覺熱8 p. x1 d8 l% D8 S
火朝天,其實(shí)不掙錢;老覺得鑄造簡單,其實(shí)鑄造,機(jī)加工很不好搞。$ |* ]8 F. C( r! Y* x$ M$ D" @
對待客戶也不是很會溝通。對國內(nèi)外行業(yè)形勢不了解,結(jié)果問題越來越多。* m( k6 c) l7 a6 G0 @8 r, q
% |% r1 U3 C( ~+ U+ Q0 N5 D/ N5 A但是,也不乏贏利的,規(guī)模在150-300人左右的工廠,設(shè)備一般,管理比. @( D2 l4 `; k7 C6 E
較完善,老板質(zhì)量意識高,有對路的產(chǎn)品。贏利的空間還是非常大的 |