wjiafu72 發(fā)表于 2015-1-15 09:10 ![]()
$ u1 s* z+ f* q& j8 @1 q$ b+ ]我們有個供應(yīng)商規(guī)模挺大的,而且造型設(shè)備是德國的。10年建廠時是國內(nèi)總共才有3條這樣的生產(chǎn)線。從投產(chǎn)到現(xiàn)在 ...
1 d/ Z4 b$ t, C8 {# h8 E$ k/ Z感同身受% i: e3 J3 y" {3 c7 i4 ^7 W/ ?
小廠不爭氣,大廠太牛!6 W) v4 N+ ~0 L
小工廠設(shè)備不行,拼質(zhì)量不如國外,拼價格不如印度,越南,東南亞;# A$ C. E; p* Z1 Y# D9 q
大廠呢?設(shè)備可以,管理跟不上,成本奇高,老板也不注意成本核算,
& K5 g, A6 _, s7 L2 q$ S |" S干個產(chǎn)品,到底賺不賺錢,成本該是多少,根本沒人知道。工廠感覺熱3 T- x$ ~" ^5 ]( e$ L5 U
火朝天,其實不掙錢;老覺得鑄造簡單,其實鑄造,機加工很不好搞。* m8 d- d; D; g" ^
對待客戶也不是很會溝通。對國內(nèi)外行業(yè)形勢不了解,結(jié)果問題越來越多。7 a. S/ A+ i+ g2 t" [+ n6 o
) ^$ L/ B8 D% o6 P& p/ `但是,也不乏贏利的,規(guī)模在150-300人左右的工廠,設(shè)備一般,管理比
+ _# T+ w! K3 H/ ^7 e; C! `較完善,老板質(zhì)量意識高,有對路的產(chǎn)品。贏利的空間還是非常大的 |