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如何確保車間工人在裝配過(guò)程中不會(huì)缺件少件

薦 [復(fù)制鏈接]

擋不住的LG

電梯直達(dá)

1^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:02:46 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

車間工人在裝配機(jī)器過(guò)程中，出現(xiàn)了缺件少件的情況，比如該加彈墊的地方?jīng)]有加，由于質(zhì)檢并不是全程跟蹤裝配過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)械內(nèi)部的一些零件并不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，只是在售后人員反饋時(shí)才知道有些小零件并沒(méi)有裝。想請(qǐng)問(wèn)大家，如何采取有效的措施，杜絕類似情況的發(fā)生？

如何

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tjtb2011

責(zé)任制這個(gè)是關(guān)鍵。很多領(lǐng)導(dǎo)曲解了團(tuán)隊(duì)合作，總是認(rèn)為一個(gè)活幾個(gè)人一起干就是團(tuán)隊(duì)合作了，沒(méi)有協(xié)作分工。如果治療當(dāng)MT，法師當(dāng)輔助，MT當(dāng)輸出。。。。怎嘛能不團(tuán)滅呢。發(fā)表于 2015-4-20 11:24

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竹桿捅飛機(jī)

3^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:08:56 | 只看該作者

對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，完善裝配圖，再實(shí)行監(jiān)管處罰制度

補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-4-18 16:01):
如果是大批量生產(chǎn)，可以掃碼、視覺(jué)檢測(cè)，不過(guò)成本會(huì)比較高，一些汽車部件配裝工廠都會(huì)有這么東西

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一朵嬌粉嫩的花

4^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:16:15 | 只看該作者

一個(gè)人裝配一個(gè)零件，流水線，再漏了就沒(méi)辦法了。。。

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lanyuedao

5^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:17:25 | 只看該作者

這個(gè)絕對(duì)不是工人的問(wèn)題，而是管理的問(wèn)題。
好好研究精益+6S吧，全是鬼子的東西

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yanzhenghua

說(shuō)起來(lái)都可歸結(jié)為管理問(wèn)題，能否來(lái)點(diǎn)兒實(shí)錘的東西，精益什么的都知道，做好的給些案例呢發(fā)表于 2019-2-18 10:37

Adobλ

精益是后期細(xì)化，裝配少零件是基本問(wèn)題，確實(shí)是管理的問(wèn)題，沒(méi)管好第一步后面步步錯(cuò)。發(fā)表于 2015-4-20 15:53

zyk566515

一針見(jiàn)血，還是管理制度的問(wèn)題。發(fā)表于 2015-4-18 15:51

lanyuedao

干啥不需要執(zhí)行力發(fā)表于 2015-4-18 13:49

天天喝水啊

執(zhí)行力不夠，你研究那些東西也是白搭，更多的還因?yàn)槲幕町惖膯?wèn)題發(fā)表于 2015-4-18 13:32

藍(lán)天心

贊，國(guó)內(nèi)都落不到實(shí)處，只知其形，不知其意，知道個(gè)皮毛能吹牛的人大把的。發(fā)表于 2015-4-18 11:37

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hoot6335	+ 1	問(wèn)題描述清楚，顯得很專業(yè)！

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qh2014

6^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:37:03 | 只看該作者

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，二是完善制度吧

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yestwp

7^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:55:36 | 只看該作者

有一部片子是說(shuō)正泰的組裝車間的，你可以搜一下

里面有提到相關(guān)的組裝經(jīng)驗(yàn)

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cj0203

8^#

發(fā)表于 2015-4-18 11:58:12 | 只看該作者

我說(shuō)句一針見(jiàn)血的話工人缺少歸屬感，中國(guó)工人其實(shí)就是機(jī)械行業(yè)的農(nóng)民工，沒(méi)地位沒(méi)尊重的，那些說(shuō)管理的都是2B 。你把工人的工資和管理一樣多，甚至超過(guò)幾倍，你看他會(huì)少裝東西嗎中國(guó)改革開(kāi)放有幾個(gè)錯(cuò)誤 1 質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng) 2是計(jì)件

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LB老沈

我們這工人的工資是管理人員的一倍到三倍，但還是一塌糊涂！發(fā)表于 2015-4-25 16:07

hoot6335

從工業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，操作工就是執(zhí)行某一動(dòng)作的機(jī)器。若機(jī)器動(dòng)作不到位，可以認(rèn)為機(jī)器不合格，要淘汰。發(fā)表于 2015-4-21 01:08

鄭躍斌

工資再高也沒(méi)用，犯錯(cuò)也拿那么多，不犯錯(cuò)也拿那么多，肯定不會(huì)放在心上。所以得完整的獎(jiǎng)罰制度，我也是最近也制定了獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)在犯錯(cuò)率降低了好多…………當(dāng)然偶爾還是有些避免不了的錯(cuò) 發(fā)表于 2015-4-20 16:58

pain

在上家單位驗(yàn)證過(guò)了，沒(méi)用，工資高也沒(méi)用，領(lǐng)班掙的錢比副總還高。但提高質(zhì)量是放屁，車間里沒(méi)人聽(tīng)那個(gè)，當(dāng)然也包括工人水平不行。詳情回復(fù) 發(fā)表于 2015-4-19 08:08

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sundy25

9^#

發(fā)表于 2015-4-18 12:00:45 | 只看該作者

你有考慮過(guò)為什么會(huì)漏嗎？不要聽(tīng)什么加懲罰措施，那不是治本的方法，如果漏裝一個(gè)小零件，扣人半個(gè)月工資（可能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)損失更大），多搞幾次，誰(shuí)給你干活？
關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是在改工序，內(nèi)部裝完成后需要報(bào)檢一次，也就是加加檢驗(yàn)把關(guān)。
二是盡可能的讓員工的操作更簡(jiǎn)單，更順手。定制工藝流程卡，嚴(yán)格要求按工藝流程進(jìn)行裝配，同時(shí)將各個(gè)需要裝配的零部件用不同顏色的物料箱盛放，并按工藝順序進(jìn)行排序，做醒目標(biāo)識(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，還是管理的問(wèn)題，是人都會(huì)出錯(cuò)。不得不說(shuō)，外企的防呆防漏防錯(cuò)措施做得確實(shí)不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)沒(méi)多少企業(yè)愿意花這人力物力去做好。所謂5S 6S，多數(shù)就喊喊口號(hào)掛掛標(biāo)語(yǔ)罷了

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梁斌lb

說(shuō)的很有道理。工人故意給你漏裝的可能性應(yīng)該不大。發(fā)表于 2015-8-6 13:38

huhaofei

照你這么說(shuō)，研究所的這么高待遇的什么權(quán)威，為什么還是干不了實(shí)事？發(fā)表于 2015-4-18 20:52

BB7290

都是人做的，人沒(méi)有責(zé)任心，上面的一切，表格，檢驗(yàn)。。。都是空的。發(fā)表于 2015-4-18 18:38

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看我發(fā)揮

10^#

發(fā)表于 2015-4-18 12:29:45 | 只看該作者

裝配人員首先要拿到需要裝配設(shè)備的物料清單，這個(gè)清單務(wù)必需要詳細(xì)，然后再安裝前，進(jìn)行備料工作，當(dāng)料件備齊時(shí)，基本上就不會(huì)出什么差錯(cuò)了。
有可能出現(xiàn)的是，如果裝配后，還于有別的東西，那就說(shuō)明哪里少裝東西了，就需要去核查，或者咨詢?cè)O(shè)計(jì)。