結合“開源”，談創業

機械-AI

       創業，是一個比較艱難的選擇，也是謀生的一種手段。

       創業之前，是有很多東西需要準備好的，要不然，只是掏錢過把癮而已。

       創業，首先要準備的就是知識。第一點，你得明白什么是創業。我在莞深的經歷，告訴我：創業，就是你選擇讓自己成為一顆種子，然后選擇適合的土地，生根發芽，直到被人一腳踩死，或成長為參天巨樹。

       作為一顆種子，我們可能沒有陽光，沒有雨露，只有那么一點點在黑暗里傳來的溫暖，于是我們就可以生根發芽了。倘若一直活在黑暗里，那么我們就會像是豆芽菜，一碰就折。但是，一旦讓我們遇到陽光，立馬就會長出青蔥的綠芽，開始變成藤蔓，風吹不折、雨打不爛。你們想，多少家現在的企業帝國，不是從一個微小的企業成長起來了。所以，怎么選擇一個創業切入點是非常重要。判斷不好，沒有前瞻性的眼觀的人，通常會抱怨命運不濟。不過，大眾群體基數大，概率如果一定，大家都創業，成功的人數還是挺多的，我們能夠被改善的生活的地方就越多。

       我所經歷過的大大小小的企業，最初開始，無非就是要么老板當初買了臺銑床，下班了自己接點訂單，干到凌晨三四點，白天接著回公司上班，現在是年銷售額十幾億；要么就是自己偷偷接設計的單子兼職，后來賺到錢了，自己出來干，現在一年買個上百億。

       當然，國企是最好玩了，一投資，就是十幾億，請來一群凈會瞎扯淡的騙子，這個月虧個百來萬，下個月虧個幾十萬，然后大家都有錢分，只是企業在賠錢、國家在貼錢、納稅人被騙錢。

       莞深嘛，我見過太多小老板了，他們沒有親娘貼錢讓他們來賠，每一天都做為活下去做抗爭，每一天，都是在盈利，充滿叢林法則。“小老板”嘛，我知道你們都看不起他們，我也看不起我自己。因為，我總覺得自己是禽獸，是喝著別人的血在成長。

       莞深的經驗，是最好推廣的。想創業，你就千萬不能去一家產品極其復雜或龐大到你無法理解的公司上班學習。因為，山寨企業嘛，無非就是山寨一些別人簡單的東西，然后做爛價格，接著你就活下來，再接著不管有沒有發財，得先把別人弄死了。記住，一定要找到一個既簡單，又能保證你一開始做就能盈利的東西作為突破點。打個比方，你先有臺銑床了，慢慢賺到錢了，把原本外發的車床件也自己加工了，然后線切割、CNC等等等。昨天我一加工供應商，眼圈凹陷、印堂發黑、嘴唇發紫的跑過來討貨款。他說他通宵干了幾天了，這幾天湊不到CNC月供的錢，機器就會被程序里自帶的密碼鎖住，無法加工、客戶那邊就交不了貨，那就又拿不到貨款。。。。。。一臺銑床開始，現在線割、磨床、車床、CNC一應俱全，外加請了兩個機械工程師。我的一個客戶，一臺兩千多的焊接治具開始接活，父子兩個人、一個農民一個混混，一天二十四小時的干，兩年多了吧，現在上了三十幾臺二手富士貼片機，貸款來的。

       呵呵，你們都是一群傻子，讀書讀傻的傻子。一群在莞深圳當老板的，都是農民，都是混混，都是找工作沒人要，只能靠自己出來混飯吃的、你們眼里的人渣。就是你們這群讀過書的傻子還在給人家拼命的干活，然后再加上“高人指點”，讓你媽和你都好好的干活，不要到處瞎混，你把錢都賺走了，老子還吃個屁，呵呵。

       智能家居，小米只是探索的前鋒，由他來摸索這條路上所需要的知識，我們作為旁觀者，和它一起學習。因為，它投入的成本越多，探索的知識越豐富，到后期我們就越容易看到一條清晰的道路。這時候，小米想掉頭就太難了。因為，成本投下去，人員思維模式定型，現場的生產線拉、工裝啦、管理知識啦，都是基于之前在尋找對的方向上培養出來的，他們做事的模式導出的大量錯誤的結果，因此他們的行為模式也是不太對的，只是最后找到對的方向而已。這時候，只要我們手快，一招封喉，干掉小米！當然，這一切，都是建立在小米成長到和現在的國企一樣，死而不僵的條件下，小米又沒奶喝，所以有機會干掉他。

       選擇學習的新企業，千萬不要迷戀什么高大上的東西。老舊的更替，是一個無法逃避的宿命。舊技術，總會被新技術所更替。所以，如果有足夠的選擇空間及視野，請看準一家在不斷生產新知識的企業學習。因為，不管是你創造了新知識，還是你參與傳播了新知識，你都將在此過程中獲利。當然。現有的舊知識，已將產生了巨頭，把控了重要位置，根本不可能讓你有出頭之日的，除非，你能使用它無法理解的新知識，徹底消滅它，這樣你才有機會取代它。這就是我所；理解的創新吧。

       開源，就是我們都拿出自己的舊知識，看誰有本事能夠組合出新的知識。因為，被組合產生的新知識里，有你那份舊知識的成分，因此，你也有機會參與新知識的普及過程，這樣你就被賦予了參與利益分配的權利。當然，你如果只愿意守住自己那份小蛋糕，那您還是自己慢慢玩吧，沒人會稀罕您這么自私的人作為伙伴。

       現在，談談我們怎么獲取參與開源的資格。這個，估計是最好理解的。你不管是山寨了別人的、還是你自己苦思冥想得到的小竅門，你一定要熟悉自身所在領域的小知識，不要求你個人精通，但是起碼你手上要有一個完整的組合，能把這一件事做完整，不要求最好。比如，你要做一臺設備，你會設計，有熟悉的伙伴能和你配合寫出程序、加工出零件、裝配出機臺、調試成設備，當然你也可以全部都自己會；又或者，你只會設計，設計是沒什么用的，但是你精通設計某款小機械的完整知識，好吧現在你有了資格；當然，如果你只會焊錫，那么你必須保障你焊出來的小東西質量是合格的。千萬別去迷信人家說的你要學會整個世界是怎么運轉的，才能有所成就。你只要掌握了活下來的技能，然后再養幾個不上班就會死的傻子，你就能擁有整個世界，這就看你養的都是什么人了，傻子也有分品質和牌子的，名校這個牌子出來的，質量好的幾率肯定大些。

       現在，一些產品的復雜程度，已經是我們無法想象的，世界上根本就不可能有一個人可以把做出這個產品的完整的知識學完。因此，你必須選擇一個很多產品都會用到，前期容易入門，后期又容易產生知識復雜組合的行業入門，然后形成知識壁壘，獲取后期開源的資格。現在，知識的流通還是比較自由的，但是它在一定程度上打擊了我們創造新知識的積極性。因此，很快限制知識流通的政策會下來，趁著最后的自由，我們嘗試著摸索一個可能相互組合的途徑吧。

       再等待，就來不及了。

工作證

偷，騙，搶。

wrzshud

不得不過樓主說的就是這么回事，深圳東莞的許多老板就是這么起家的。而且，他們確實賺到錢了，這是我在深圳看到的，聽到的。而樓主想必是親身經歷的。
從賺錢養家來說，只要放得下身段，肯吃苦耐勞，這是一條好途徑。

sundy25

我說兄弟，說一堆，不如來點實際行動。

竹桿捅飛機

寫了好多，感覺沒重點，看不懂，哈哈

樓主莫郁悶。。。

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只是時代不同了，現在談這個，確實來不及了，舉點例子你聽聽看吧，

1，我認識一些溫州老板，早年是做‘紙皮鞋’，就是過馬路能走100米那種，后來做假彈簧，偽劣電器，是有些銀子了，現在是礦上的工頭，40年了，他們基本還是他們，沒什么變化，現在我們也是熟人，我20年前就談溫州，說他們‘最先隕落’，沒錯吧，

2，我們在深圳就有組裝廠，我當然了解那里，從08年的東莞‘騰籠換鳥’就看到他們今天了，不需要人家再說啥，

3，德國人談中國工業，一談就咧嘴，是內心看不起你，我問過，為什么啊，德國人說，你們玩工業，一走就偏了，走不直，哈哈，你理解這個嘛？

4，工業，一定是有排他性的，蘋果把東西給富士康擰螺絲，你看富士康敢給賣了，郭老板肯定不敢，因為生意大才不敢，而那個擰馬桶蓋螺絲的老板就敢，因為生意小，

5，你現在沒有上道兒，上道你就懂了，在正式場合，你拿的是人家的資料過來的，你看甲方怎么對待你？就沒有生意了，

6，談任何東西，談自己，你看我就談自己，雖然很多家伙‘不忿’而跳出來，也就是說幾句就跑，不敢常說，哈哈，工業，就是這個東西，人家把地盤占好了，你就只能屈服，沒其它辦法，

簡雨

樓主不止一次提到了開源，這次又加了一條“國企最好玩了”，我想問一句，你咋那么傲嬌泥？

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我懂樓主的思想,創業就是這么個意思.   如果有好的機會,我只想說這么一句,在不成功我們就老了~在不成功我們就越來越放不起現在所得到了;最艱難的事情無非是一個傻子想突破

背影2010

樓主威武