畢業(yè)不到一年就做項目管理，那你一定有什么讓老板看重的地方，所以不要焦急，一步步來。5 C2 T4 {1 H' Y
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項目管理的第一步，首先是要明確你的任務目標。結合你具體的案例，做測試驗收，那么必然要有驗收標準。歐標？美標？國標？行業(yè)標準？企業(yè)標準？驗收標準中會有測試項目，測試方法和設備，這就是你需要動手去準備的東西。另外作為一個驗收項目，你們是甲方還是乙方還是第三方？嗯，這個扯遠了，回到項目管理上來。* P: I- Q$ m" E1 B/ ^, o8 s& K
! _2 J4 u6 F. Y. h+ T" ^# L. p項目管理第二步是任務分解，從你的任務目標出發(fā)，把任務分解為子步驟，先做什么后做什么，哪些事可以同時做，哪些事必須完成了前面的工作才能進行下去，畫出流程圖，并且明確關鍵節(jié)點。: y4 b2 Q6 b$ n, c5 m0 R0 T: q( D
: b0 ^6 G# p5 t然后是定人定時，具體到每一個子步驟，誰來做，根據(jù)每個人的能力特長安排具體的工作，列出明確的時間計劃。定時間計劃時先定出關鍵節(jié)點的完成時間，再到細分步驟。你這個項目是一個月的，可以按天來做計劃。定時間計劃時一定要和具體執(zhí)行的人溝通，不能拍腦袋，但也不要被牽著鼻子走，像砍價一樣討價還價一番再確定。7 J" X4 C5 D" S' `6 T
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項目管理還要做的事是，協(xié)調各種資源，包括設備，人員，場地，資金等。資源需求要在任務分解的環(huán)節(jié)完成，執(zhí)行過程中要保證所需的資源在合適的時間能夠到位。
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你是剛畢業(yè)不到一年，上面這些事估計你一個人做不下來，找個老員工幫忙一起來做吧，請人吃頓飯。另外因為你的項目就一個月時間，上面這些事最好能在2天內做完。$ A" Y. W5 y" [: k
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發(fā)表于 2015-6-5 13:30:48
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