求幫忙分析一下項目管理

明確了

是這樣的，我做的主要是對一臺拉力試驗機進行測試驗收，由于我們小組其他人都不懂這個，我是負責這個項目，需要讓小組其他不懂的人參與進來，要我分配任務，讓每個人都能完成一個小任務，老板給我規定了一個月的時間完成，我畢業不到1年，完全沒經驗，老板讓我以項目管理的方式制定計劃，我想知道項目管理需要哪些步驟，該怎么一步步制定，老板讓我有一個比較清晰的過程報告給他。主要我是想知道項目管理的通用過程，畢竟很小的一個任務。時間也就一個月。

天氣

你不需要重新開主題的，在原來的主題上點回復就行。?；蛘咦詈檬前涯阍黝}內容進行編輯，將以上內容填入原主題

timely

畢業不到一年就做項目管理，那你一定有什么讓老板看重的地方，所以不要焦急，一步步來。

8 o5 [9 y1 [, k3 c0 K; h項目管理的第一步，首先是要明確你的任務目標。結合你具體的案例，做測試驗收，那么必然要有驗收標準。歐標？美標？國標？行業標準？企業標準？驗收標準中會有測試項目，測試方法和設備，這就是你需要動手去準備的東西。另外作為一個驗收項目，你們是甲方還是乙方還是第三方？嗯，這個扯遠了，回到項目管理上來。
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項目管理第二步是任務分解，從你的任務目標出發，把任務分解為子步驟，先做什么后做什么，哪些事可以同時做，哪些事必須完成了前面的工作才能進行下去，畫出流程圖，并且明確關鍵節點。
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5 O5 J8 e% U% B1 T. m7 |. s然后是定人定時，具體到每一個子步驟，誰來做，根據每個人的能力特長安排具體的工作，列出明確的時間計劃。定時間計劃時先定出關鍵節點的完成時間，再到細分步驟。你這個項目是一個月的，可以按天來做計劃。定時間計劃時一定要和具體執行的人溝通，不能拍腦袋，但也不要被牽著鼻子走，像砍價一樣討價還價一番再確定。
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項目管理還要做的事是，協調各種資源，包括設備，人員，場地，資金等。資源需求要在任務分解的環節完成，執行過程中要保證所需的資源在合適的時間能夠到位。
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" c7 Y: q, |5 k2 h& h你是剛畢業不到一年，上面這些事估計你一個人做不下來，找個老員工幫忙一起來做吧，請人吃頓飯。另外因為你的項目就一個月時間，上面這些事最好能在2天內做完。

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黑暗圣使5

建議你看一看NPI，利用NPI進行項目管理。按timely舍友所說的趕緊去做吧，祝好運。

明確了

timely 發表于 2015-6-5 14:57
( Q& I! `2 q' \/ @畢業不到一年就做項目管理，那你一定有什么讓老板看重的地方，所以不要焦急，一步步來。

項目管理的第一 ...

& F# A8 U' P0 [& ]1 l) D首先很謝謝你的回答，很有幫助，但是公司是小公司，其實我想再工作幾年，多學點經驗，可是這老板好像都不在乎我的實力就給我任務，其實我想說，按我的水準以及公司給的提供，等著公司給我2,3個項目后，我都完不成，肯定會被炒的。畢竟我的實力有限。這個世界不可能有那么好的事就掉到我頭上。

明確了

黑暗圣使5 發表于 2015-6-5 15:34
' q$ l6 y  `4 L& {1 e% s* u建議你看一看NPI，利用NPI進行項目管理。按timely舍友所說的趕緊去做吧，祝好運。

謝謝

明確了

天氣 發表于 2015-6-5 13:34
* [& `8 d4 r8 U( _: _2 I) y7 e你不需要重新開主題的，在原來的主題上點回復就行。?；蛘咦詈檬前涯阍黝}內容進行編輯，將以上內容填入原 ...

謝謝
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HDU-lynn

timely 發表于 2015-6-5 14:57
+ i1 ^8 U( E- o+ q2 D$ J畢業不到一年就做項目管理，那你一定有什么讓老板看重的地方，所以不要焦急，一步步來。

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項目管理就是這樣的，項目范圍和WBS就該這樣做的，不過做什么都是跟人打交道，溝通是關鍵。(*^__^*) 嘻嘻……就是領導的接力打力和裝逼，剛畢業的學生一定要注意。
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wly3232

制訂計劃，執行計劃，總結改進