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職場故事之——當(dāng) “忽悠的”遇到“頂真的” |
點評
回復(fù)zhuxuwei8友;在很急的情況下,短時間組建精英團隊,以最短時間完成是可行的,如果時間超長可以向有關(guān)的頭兒說明,質(zhì)量第一,不帶馬虎、糊弄。
如果是客戶要求不急的還可以,有些客戶催的很急,交期跟不上啊,到時候被叼的更慘,,,
樓主在樓下說問題出在外包上,勉強使用出現(xiàn)問題還得頂雷!
估計lz沒這權(quán)利,我也遇到過這種問題,明知己方加工精度有問題,但沒辦法,設(shè)計管不了生產(chǎn)和質(zhì)檢,到客戶那還得替人挨說
主要是錢的問題吧!重做要錢和時間了!
不做又不好用!
所以還是用心一次做好!要吸取教訓(xùn)!
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點評
問題就是出在外包上,幾個相配的件分到了不同的廠子做。早先做的幾臺到?jīng)]出現(xiàn)過這種情況。主要就是態(tài)度問題。
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