機械社區»論壇 › 行業/職場/創業/銷售/企管 › 行業分析 › 銷售/采購工程師 › 企業培訓都是狗屁？

查看: 5614|回復: 12

企業培訓都是狗屁？

大色貓大色貓當前離線積分 -106	電梯直達 1^# 發表于 2015-7-10 15:50:48 \| 只看該作者 \|倒序瀏覽 \|閱讀模式提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽
大色貓大色貓當前離線積分 -106	分享到: QQ好友和群 QQ空間收藏2 轉播分享淘帖0 問題專業，描述清楚9 伸手黨/灌水/看不懂6
	回復使用道具舉報

寂靜天花板

2^#

發表于 2015-7-10 15:52:26 | 只看該作者

拓展訓練，男男女女一起玩游戲

點評

大色貓

哈哈。我們公司妹子蠻喜歡聊聊我。我憨厚老實。胖胖的。發表于 2015-7-10 15:55

回復問題專業，描述清楚 1 伸手黨/灌水/看不懂 0

使用道具舉報

tsp12345

3^#

發表于 2015-7-10 15:54:39 | 只看該作者

都這樣，只要會講

回復問題專業，描述清楚 0 伸手黨/灌水/看不懂 1

使用道具舉報

lanyuedao

4^#

發表于 2015-7-10 16:01:21 | 只看該作者

現在咨詢行業薪水高的一毛啊，光我身邊認識的一個年終獎拿了10W

回復問題專業，描述清楚 0 伸手黨/灌水/看不懂 1

使用道具舉報

機小妖

5^#

發表于 2015-7-10 16:10:18 | 只看該作者

儲備各種東西，然后才能有機會

回復問題專業，描述清楚 1 伸手黨/灌水/看不懂 0

使用道具舉報

2266998

6^#

發表于 2015-7-10 16:12:56 | 只看該作者

國內培訓‘西洋流程’，‘好多個西格瑪’的，都挺賺錢的，哈哈，

我旁邊是CCS，專門認證的，就有這類咨詢，也都發了，

麥肯錫給寶鋼做個咨詢，好幾千萬，米國給國內大型公司咨詢‘結構設計’也是動輒幾千萬，亥池咨詢各回轉窯，據說也以千萬計，

最逗的是中國玩了50年長壁開采，米國大概只有30年，也找米國咨詢長壁采煤，俺問為什么啊，

人家說，米國歷史短，玩的好，有‘后發優勢’，哈哈，

但平心而論，人家單面效率比我們是高好多，

點評

007008009

有這等好事，有機會的話招呼一聲，我去給他咨詢長壁去，俺在全球最大的兩家的煤機企業混，國內的不少煤礦俺都了解，尤其是井工的發表于 2015-7-13 17:23

shootbomb1

呆俠不用謙虛，我25歲的時候還在流水線上下料，代理權是什么能不能吃都不知道。發表于 2015-7-10 20:05

shootbomb1

謝謝998大俠，本來寫了很多，但還是沒敢發出來，畢竟現在還沒失業，不太敢把自己的情況剖析得太明白。不過我確實像大俠說的那樣在攢各種資源，希望有天用得上。發表于 2015-7-10 20:03

大色貓

炸彈哥。求腿毛。求抱大腿。高大上咨詢。搞低端培訓都有可能比你現在賺得多。兩天十萬啊。草。發表于 2015-7-10 19:10

2266998

咨詢行業，就是收拾的漂漂亮亮的，拎名牌提包，拿12寸超薄筆記本，哇啦哇啦侃一陣，有大銀子的，馮唐，居然是某大咨詢公司合伙人，哈哈，買別墅大概是很隨意的事情了，哈，你可以努力一下，發表于 2015-7-10 18:25

2266998

炸彈大蝦，你其實有很大優勢，起碼外語過關，這是一個好條件，上海就有好多咨詢公司，國內，國外都有啊，收入也好，我去年檢索資料，偶然搜到‘上咨’，把我驚到了，95年跟亥池合作項目時作記錄的小妞，是那的副總發表于 2015-7-10 18:23

shootbomb1

大俠，myth前輩就靠做這個買別墅，我很羨慕。以前我接觸少，對這些沒什么感覺，但現在看看周圍，也在考慮，靠自己現在這樣往死里干，感覺虧了，也想鍍鍍金，畢竟北京上海，大俠能不能給點意見？發表于 2015-7-10 18:15

大色貓

阿呆覺得米帝要來給我們培訓培訓發動機。米帝都第五代了。長達近20年。投資50億米。給我們咨詢咨詢第四代入門。給米帝幾千億。天朝不差錢啊。發表于 2015-7-10 16:31

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

使用道具舉報

gj5202014gs

7^#

發表于 2015-7-10 16:41:54 | 只看該作者

我以前去培訓3000兩天，公司帶的難題老師也解決不了，讓我們把樣品留下后面就不了了之了。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

使用道具舉報

小李飛刀樂呵呵

8^#

發表于 2015-7-10 17:26:55 | 只看該作者

咨詢與培訓應該兩個層面的東西。培訓可能效果不大。咨詢真的那些大公司給的還是很有價值，特別對快速膨脹的土公司。比如CRM，他們講究分工團隊合作，項目中那個大牛OVER了，對結果影響不大。對結果影響大的那部分意外之財，他們不在乎。在這個系統中，銷售大牛們一般會覺得很憋屈或不甘心。用得上技巧的地方非常透明。其他是更透明的流程。人基本就以螺絲釘。
記得有世界500強亞太BOSS培訓層說：他的團隊中，中國團隊最勤奮，效率最低，澳大利亞最懶，但效率最高，兩者個人評價效率差3倍以上。即使流程一樣，但每個個體文化差異就會引起大變化，中國人文化中很多人想繞過流程走捷徑，另外國人文化不擅長坦率溝通，信息傳達效率很低很容易失真。