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本帖最后由 滾刀魚 于 2015-8-11 16:22 編輯 ! C8 |* U0 P1 j( @6 N9 U
7 l ]+ U9 r, p# [. i, r身為領導，你經得住“慣”嗎？! Q. u1 f. P* u2 L" U, g
. g3 t: W/ i1 A: p 最近和曾經遇到的幾個事件，現在寫出來，看看大家有何感想？; T7 n7 u7 ]$ n4 S/ W* P: z- d! V
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事件一：某高檔飯店門口的臺階上坐著一個領導模樣的人，我暫且稱之為領導A，臺階下跪著一個員工模樣的人，我暫且稱之為員工B，注意是跪著，領導A指著員工B破口大罵，語句中多含臟字，圍觀的人越聚越多，好奇心作怪的我，一打聽，事件的經過是：領導A是附近某知名企業的高管，此高管業務能力很強，在業內比較有名，是出了名的罵手下能手，而員工B正是他手下的業務員，當天二人在此飯店招待完客戶，因為結賬慢了，領導A大發雷霆，大罵員工B，并且逼迫他下跪，也就是我看到時的場景，至于結局是什么，我認為這就是周瑜打黃蓋事件，沒過多的關注，就離開了現場。
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6 X- q; h- X, I' Y5 y) @ 事件二：某公司高管C，該公司與我們公司隸屬于同一集團公司，同在一個辦公大樓,高管C在集團內比較有名，稱之為變態也不為過，比如該高管出差中，要求其手下每一個小時，向他匯報一下工作，其手下如果在出差現場調試設備，該高管要求調試人員每半個小時向他匯報一下工作。某一天，在公司走廊，高管C對其手下D大喊大叫，言語多加威脅，甚至上演“全武行”，將員工D毆打致輕傷，以另外一個公司的高管出面拉架而告終，事件鬧得沸沸揚揚，高管的業務能力是更高一層領導欣賞的，結果以員工D被辭職而告終。
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事件三：這是一個歷史事件，那一日某知名臺灣的大門口，一名臺灣高管E倒在血泊之中死亡，腹部中三刀，兇手報警自首，兇手系該公司員工F，事件起因：員工F畢業以后一直跟著高管E工作，在一起工作的三年中，經常訓斥員工F，在其身亡的前一天，高管因為一件小事E又一次大罵員工F，員工F壓抑很久的仇恨終于爆發，在那一天的下班時間，員工F懷揣匕首，趁高管下班等車之際，將其殺害，并且殺人后，從容報警自首。
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這三個事件并不是故事，而是真實發生的事件。看到這里，不知那些稍微挨訓、受點欺負、受點氣就抱怨、就離職的家伙們作何感想？
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) ]/ A) u5 _, v/ v 單憑事件本身看不出誰對誰錯，從高管維護企業的利益的角度看，貌似高官們囂張的有道理，從同情弱者角度來看，貌似員工更可憐一些，正所謂可憐之人，必有可恨之處，他們的領導之所以這樣囂張，跟員工本身的怯懦有關系，換句話說，就是這些領導的表現，都是怯懦的下屬長期以來慣的，很多人都是欺軟怕硬，都娘生爹養的，不能欺負別人，但是也不能被別人欺負。* E$ ~: ?; }* O0 X9 @2 j
/ B; X! |* a% K% ~9 p- c* T 記得我看過一本謝娜推薦的書，書名叫《重口味心理學》，副標題是：怎么證明你不是精神病，書上介紹了各種心理問題，而且調查說明現代社會沒有心理問題的人少之又少，既然心理問題存在普遍性，那有心理問題的高管成為領導之后，心理問題又被無限放大，打著維護公司利益的旗號，以訓斥和折磨下屬為樂的高管們，企業如何監管？企業又如何維護員工的權益？員工自己又如何維護自己的權益？辭職是一條路，因為一個飯店里有蒼蠅，然后換個飯店吃飯，但是不敢保證新換的飯店里沒有“蒼蠅”，而事件三中的員工的做法又似乎過于激烈，損人而不利己，事件一和二中的員工的u做法又過于怯懦，犧牲小我成全大局。
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8 ?' b3 r5 M T0 K# J# X 現在咱們假設一下，你是事件中的主角，你將如何處理？我如果是里面的員工，( M2 E' K. a5 u4 S V
2 t3 x% x# X1 z) e0 d 事件一：假設我是員工B，我會打他一頓，保證不打死，然后離職。/ c( O4 }! o/ L% Q1 s
: x/ J8 L/ T, G- p2 } g( C 事件二：假設我是員工D，我會打他一頓，保證不打死，然后離職。
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# L5 C2 B9 P. t' s3 T) k8 N) K 事件二：假設我是員工F，我會打他一頓，保證不打死，然后離職。
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* K3 f! V& W" n 哈哈！看來我的處理方式只有一種，你們？. l& |% o5 h3 {
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發表于 2015-8-11 16:01:39
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發表于 2015-8-11 16:11:50
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