理性看待機床行業(yè)下行

寂靜天花板

2015年上半年行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出爐，行業(yè)主要經濟指標持續(xù)下滑，并且虧損面不斷擴大。行業(yè)重點聯(lián)系網絡6月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，主營業(yè)務收入、工業(yè)總產值和銷售產值呈現(xiàn)同比下降的企業(yè)已經接近全部的70%，其中虧損企業(yè)占比接近40%。
4 {& v( e5 N! W        形勢到底有多差？
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            這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無疑加重了整個行業(yè)的悲觀情緒。機床行業(yè)從2011年下半開始下行至今已經整整4年，期盼觸底止跌的態(tài)勢一直沒有出現(xiàn)。除了少數(shù)企業(yè)逆勢增長，更多的企業(yè)在劫難逃，整個行業(yè)似乎正在陷入“哀鴻遍野”的困境中。
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% r+ I! d+ a4 P$ ?            而用戶市場的一些最新變化則使得行業(yè)前景更加不明朗。比如，一直表現(xiàn)穩(wěn)定的汽車市場今年上半年呈現(xiàn)產銷雙下降，導致一些為汽車制造提供裝備、在弱市中表現(xiàn)穩(wěn)健的機床企業(yè)也開始感受到市場的陣陣涼風，使得行業(yè)運行雪上加霜；另外，作為新興市場，近年來異常火爆的手機制造設備上半年也出現(xiàn)下滑，同比下降13.6%。行業(yè)里逆勢上漲的企業(yè)中有很大一部分正是受益于手機消費市場的勁爆增長，而且還有不少企業(yè)正涌入這個市場，手機市場如果掉頭向下，其對行業(yè)的影響也將是顯而易見。
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            形勢到底有多差？市場何時才能止跌企穩(wěn)？企業(yè)到底還能撐多久？這時候或許最應該聽聽作為親身感受持續(xù)下跌的資深業(yè)內人士怎么看。

! q8 r% U( l9 Y# B            濟南二機床集團有限公司董事長張志剛表示，機床行業(yè)目前的調整應該說是正常的，機床工具行業(yè)一個非常重要的特點就是周期性很強。機床工具作為生產資料，行業(yè)發(fā)展是需要投資拉動的，而投資本身有周期，不會在一個領域里持續(xù)很久。我國機床工具行業(yè)已經經過了10年的高速發(fā)展，眼下的調整是必然的。從時間周期上看，4年的調整期也在正常預期內。
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            事實上，這個行業(yè)特性在國外同行業(yè)也同樣體現(xiàn)。發(fā)達國家的機床工具產業(yè)已經過了幾輪這樣的調整，每一輪下來都會減少相當數(shù)量的企業(yè)。以日本為例，和二三十年前相比，目前日本機床廠的數(shù)量減少了一半。

7 p; `7 c) s% l& c            中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁表示，對行業(yè)當前困難的認識應該理性、客觀。跟發(fā)達國家相比，我國機床工具產業(yè)發(fā)展還處于初級階段，中國機床工具產業(yè)同樣會遵循產業(yè)經濟規(guī)律和發(fā)展路徑，有一批企業(yè)要在結構調整中被淘汰，無論從歷史的、全局的，還是長期發(fā)展的角度看，這都是產業(yè)結構升級的必經階段。眼下的困難用危機來形容似乎有些夸張，也許說調整更合適。
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            事實上，這是一個變革的時代。不只是機床工具行業(yè)，整個制造業(yè)，整個國民經濟都處于轉型升級的關鍵歷史時期。在市場形勢持續(xù)低迷的背景下，互聯(lián)網+、云計算、大數(shù)據(jù)、智能制造這些流行元素旋風般席卷沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，互聯(lián)網+制造業(yè)的觀點也成為業(yè)界流行語。那么，互聯(lián)網+究竟將會給企業(yè)帶來怎樣的變革？互聯(lián)網+會成為帶領制造業(yè)走出低谷的制勝法寶嗎？


“互聯(lián)網+”O(jiān)R“+互聯(lián)網”

$ ^: o! }0 c' G1 f+ Z& |9 Y            洶涌而來的互聯(lián)網+正在逼迫著傳統(tǒng)制造業(yè)轉型。比如，很多制造企業(yè)都開始嘗試用互聯(lián)網拓展營銷渠道，還有一些企業(yè)開始借互聯(lián)網“再造”生產流程以提質增效，更深層次的融入則是以互聯(lián)網思維重塑企業(yè)價值鏈。互聯(lián)網+似乎具有了讓制造業(yè)重新煥發(fā)生機的神奇魔力。
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9 B( J3 m1 M: u- m  o            但是如果冷靜下來分析，就會看到無論互聯(lián)網+怎樣神奇，目前，在制造環(huán)節(jié)還是要一步一個腳印去完成。北京北一機床股份有限公司董事長王旭表示，在某種程度上，現(xiàn)在國內機床產品的質量、可靠性等可能還支撐不了互聯(lián)網+，這個時候談互聯(lián)網思維可能是沙灘蓋樓。機床工具行業(yè)是一個必須練好基本功的行業(yè)，一個產品只要有一個零件做不好，精度就達不到要求，互聯(lián)網+是無法解決這些問題的。

5 l1 }4 b; q- Z# o" n1 D            行業(yè)目前對于互聯(lián)網的認知，有兩種極端都是不理性的。一個極端就是被動抵制，認為機床工具行業(yè)就應該發(fā)揮工匠精神。另一個極端則是盲目跟風，認為傳統(tǒng)產業(yè)沒有前途，必須去搞互聯(lián)網+，甚至存有去制造的傾向。事實上，我們整個行業(yè)正處在前所未有的轉型升級和新一代信息技術蓬勃發(fā)展的重要關口，這兩個潮流歷史性地交合在一起，給機床工具行業(yè)提供了難得的歷史性機遇。
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) d4 b0 y  M. e% r: C! i, B7 S            如何把握好這個機遇？陳惠仁認為，對待互聯(lián)網正確的態(tài)度應該是主動融合。互聯(lián)網思維、大數(shù)據(jù)等本質是提供了更先進的工具，使企業(yè)的生產效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便，是實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)升級的一種重要有效手段。這也意味著，對于機床工具行業(yè)這樣一個生產裝備的產業(yè)而言，互聯(lián)網只能是發(fā)展的工具、手段，不能是主體，主體只能是制造本身，否則就是本末倒置。

# G5 W8 g3 d3 r( M' c            撇開互聯(lián)網+、云計算、大數(shù)據(jù)這些科技發(fā)展的新產物，事實上，智能制造并不是什么新鮮概念，只是近年來隨著通訊技術、傳感器技術的迅猛發(fā)展使智能制造具備了大規(guī)模應用的基礎。而智能制造無疑是機床工具行業(yè)轉型升級的一個主要方向。

            蘇州電加工機床研究所有限公司董事長葉軍表示，我國機床工具市場高端裝備的機遇已經被外資企業(yè)搶了先機，而未來智能化機床可能就是我們搶占高端市場的一個新路徑，在智能化產品領域我們還有很大的發(fā)展空間，以前我們產品不能解決的一些問題，但經過智能化處理的產品可能得到很大提升，從而解決以前不能解決的問題。比如華中數(shù)控針對3C行業(yè)新推出的數(shù)控系統(tǒng)通過對主軸電流進行檢測，然后根據(jù)檢測進行數(shù)字化處理，能使加工效率提升20%，直接提升了國際競爭力。
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! Q! t1 F0 {$ B# |0 B& u持續(xù)性改善OR顛覆性創(chuàng)新
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            在互聯(lián)網+對制造業(yè)吹起的這股熱風中，經常聽到的一個詞就是顛覆性創(chuàng)新。事實上，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的“高級別”創(chuàng)新。而相對于顛覆性創(chuàng)新，對于制造業(yè)這樣一個需要扎實基本功的行業(yè)，持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本制造業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善、積累，一點一滴的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂。
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- Z* U9 i4 F6 Y4 G            而行業(yè)對于持續(xù)性改善的忽視根源就在于，在多年來以粗放經營、規(guī)模擴張為優(yōu)先的經濟發(fā)展大環(huán)境下，我國制造業(yè)生態(tài)的典型特征就是浮躁，我們做很多事情，落地不夠。舉個例子，我國高鐵技術的引進是引進技術再消化吸收的一個成功案例。據(jù)相關專家介紹，高鐵技術引進遵循六個字原則，即僵化、固化、優(yōu)化。僵化是指對引進的技術一個微不足道的細節(jié)也要不折不扣地執(zhí)行，要到僵化的程度，從而形成固化，在固化的基礎上才可以去優(yōu)化。而我國95%的技術引進最終是失敗的，很大程度源于引進一開始就去優(yōu)化，實際上把最本質、最先進的東西“優(yōu)化”掉了，而這樣一種態(tài)度的本質就是浮躁。

            重慶機床（集團）有限責任公司董事長張明智表示，在機床工具行業(yè)過去十年的高速增長期，很多企業(yè)更多是憑感覺和憑運氣吃飯，一旦市場不好，企業(yè)適應能力很差。他認為，盡管行業(yè)一直強調創(chuàng)新，但是對于創(chuàng)新的著眼點更多地集中在單一的技術環(huán)節(jié)，缺乏的是綜合創(chuàng)新，就是在各個環(huán)節(jié)一點一滴持續(xù)性的改善創(chuàng)新。比如一些高端產品我們也能制造，某個指標也能達到，甚至覺得和先進水平相比相差不多，但經過一段時間的使用后就會發(fā)現(xiàn)相差很遠。事實上，在基礎掌握還不牢、學習能力還不夠的時候過多地強調自我創(chuàng)新，強調顛覆性創(chuàng)新，其實也是一種浮躁的態(tài)度。

            如果將高端機床的發(fā)展階段可以概括為三個層次：能做→做好→做出市場競爭力，那么，我們可能還只停留在“能做”階段。高速增長的十年，機床行業(yè)取得的幾大成就之一就是高端產品由“不能做”到“能做”，這雖然不容易，但問題是不能僅僅停留在這個階段，它只是個過渡階段。真正的“做好”就是指應用，我們的市場應用成果現(xiàn)在還太少。

            陳惠仁認為，目前高端產品要跨越這幾道坎，最大的問題就是認識誤區(qū)。現(xiàn)在的很多研發(fā)人員、企業(yè)管理者，甚至業(yè)內的專家領導，往往認為由“能做”到“做好”就是“最后一公里”，這其實是錯誤的。假如100公里的話，這個至少得是55公里。跨過“最后一公里”不需要大投入，但如果是“55公里”，肯定需要大投入。去除浮躁，靜下心來，邁過更為艱苦的第二道坎，才正是中國機床工具行業(yè)要接著練好的基本功。


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adulta

中國近幾年規(guī)劃搞金融強國導致實體經濟持續(xù)走下坡路，缺乏政策拉動，本身市場飽和，哎。。。