"每回產品出現問題了,都會先拉到測試中心做測試,測試的初步結果出來之后,研發部門各個相關分支都安排人員一起去測試現場,類似于會診,各部門都帶著相機,自己再留一些自己部門感興趣的照片。然后研發部和測試中心會安排技術會議,有時候會拉著質監部門采購部門等等一起參加,會議上各部門會把問題往自己部門靠攏,盡量想出可能跟自己部門相關的問題,這一點和國內有很大區別。幾次會議以后會定出改進方案,各自回去搞,搞好之后再試驗測試,試生產,批量生產。"這應該是正確的程序,是解決問題的態度。
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真是恰恰相反,即使是自己的問題,也會要求別人改進,就像是自己咳嗽讓別人吃藥一樣,# G% K/ [8 d' B6 P( Q: ^4 |& L, w
1 O& ], S4 k. A, s' W, txiong__007“每次設計完成后,老板會組織各部門技術人員參與評審,這事是好事。但實際操作起來完全變味了。老板在的時候,各部門領導爭相發表自己意見,恨不得把做設計人方案完全推翻,按自己的想法重新來,如果老板有點什么想法,吹噓拍馬屁的都上來了。最后審核完了要設計者綜合各部門的想法修改設計。很多時候一個項目要不斷修改中,難以上馬。很多時候是老板覺得不能拖下去了才匆匆上馬。再后來這個評審會就演變成各部門相互壓制的手段,想方設法讓其他部門的項目進入無休止修改的輪回中。”1 j7 o1 K- p, ^2 {% y3 g- z
這段描述正說明了這。對比一下很有意思。哈哈!
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