中國式的師徒關系

Luca-doctor

好好干機械 發表于 2015-10-25 09:55
教人千萬不要從頭到尾全盤托出，一來他有依賴性也學不好，即便會了，其理解自然沒你深入，二來自己該說的 ...

這個人，30歲了比我大6歲。跟我后面學。老軟的不得了。要不是領導壓著早就讓他滾蛋了。
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楊善梅

好好干機械 發表于 2015-10-25 09:55
; G5 m+ B5 J* c5 {! ?教人千萬不要從頭到尾全盤托出，一來他有依賴性也學不好，即便會了，其理解自然沒你深入，二來自己該說的 ...

是的，國人就是一個懶啊，凡事都要師傅手把手的教，如果有一處沒有照顧到的，徒弟便會報怨師傅保守，現在徒弟是狠大爺，師傅反倒變成了孫子，教徒弟還得實行三包，包就業，包找到好工作，包拿高工資，否則師傅在徒弟面前，就要變成千古罪人。
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楊善梅

Luca-doctor 發表于 2015-10-25 09:58
1 H& S1 F+ M& D' Q& \8 B" \這個人，30歲了比我大6歲。跟我后面學。老軟的不得了。要不是領導壓著早就讓他滾蛋了。

不管在什么行業里，凡事都要因才施教，不要因為是老板的關系人，就一味的塞到廠里學他學不會的東西。這就是當今內地工廠管理上的一大短板。
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楊善梅

好好干機械 發表于 2015-10-25 09:57
遇到問題從不敢不想想就去問老師傅，自己先想想，只問問關鍵地方，以前怠慢了老師傅不肯就指點一二，也 ...

現在好多人學徒時，都把師傅當成了度娘！
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楊善梅

shouce 發表于 2015-10-25 09:56
9 T6 Y2 f, ~( w6 d+ u“不管是否處于了共同面臨敵人的境地 ”  別扯那么大   每個人都要生活    我們要做的是  不能讓別人輕易的 ...

+ L0 }) D, d6 ]( B( K4 D. r8 d每個人都要生活，此話一點不錯，但也可以尋找其他的方向去發展，何必要萬人同走獨木橋？在中國的工廠里，這樣的事多如牛毛。包括官場上都是一個樣子，關系厚的打壓關系輕的，有后臺的，擠走沒后臺的。
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shouce

楊善梅 發表于 2015-10-25 10:05
每個人都要生活，此話一點不錯，但也可以尋找其他的方向去發展，何必要萬人同走獨木橋？在中國的工廠里， ...

講個故事吧  漢四年（前203年），漢將韓信俘虜魏王豹，攻破趙、代，使燕國降服，接連平定三國，然后率兵向東將要攻打齊國。軍隊還沒有過平原縣，聽說漢王劉邦已派酈食其勸降了齊國，韓信想停止進軍。蒯通游說韓信，說： “將軍您受漢王的命令攻打齊國，而漢王又另外派兼有暗探身份的使者單身前去勸降齊國，難道有詔書命令您停止進攻嗎?為什么不進軍?況且酈先生以一個士人的身份，乘車前往，憑三寸不爛之舌，而勸降齊國七十余城，將軍您率領幾萬兵眾，才攻下趙國五十多座城。當了好幾年將軍，反而不如區區一個儒生的功勞大。”于是韓信認為他說的有道理，采納了他的建議，終于渡過黃河。
我想說：每個要對自己的位置負責  而不是對事情負責。   雖然不好，但沒法改變
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楊善梅

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shouce 發表于 2015-10-25 10:26
( z# i; p+ L' h: e. Z# R; S# k* ~9 T5 C講個故事吧  漢四年（前203年），漢將韓信俘虜魏王豹，攻破趙、代，使燕國降服，接連平定三國，然后率兵向 ...

既然我們無法改變，因此我們只能有選擇性的教了。所以也就成了中國制造業發展的重大桎梏，高手也只能隱藏在民間。中國的工廠最缺的一線的高級技工，而并不缺坐辦公室專門畫圖紙的大學生，其實那些坐辦公室畫圖的工程師，只不過是拿著別人家設計好的圖紙或是產品進行再一次的抄圖罷了，真正設計的人員倒沒幾個。
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shouce

楊善梅 發表于 2015-10-25 10:28
既然我們無法改變，因此我們只能有選擇性的教了。

所以我說  只教基礎性東西，不教經驗。因為一個人無論有多聰明，沒有經驗，也很難做好事情的。  

楊善梅

shouce 發表于 2015-10-25 10:32
所以我說  只教基礎性東西，不教經驗。因為一個人無論有多聰明，沒有經驗，也很難做好事情的。

5 k9 D' w1 J( F# _6 h" r3 L說起來容易，但現實當中卻能遇到不講理的家伙啊，他們認為你師傅就得把自己所有的東西都統統教給徒弟，否則就是保守。
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jxsjgcsjy

楊善梅 發表于 2015-10-25 09:43
# U% Q( Q+ q5 Z0 g" L3 B9 }遇到這種情況的，只能選擇果斷走人，沒什么好留戀的。

找個獵頭，把他挖走，然后組長的職位就是你的了。哎~滿滿的負能量啊！！！
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