與公司共患難，會有超額回報

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如果公司前景好 且有好的規(guī)劃 這是可以得  如果本身公司管理規(guī)劃都存在問題那就另當別論了

機械路慢

Pascal 發(fā)表于 2015-12-5 19:56
1. 我覺得“感恩”很對，不過是公司、老板應(yīng)該感謝員工，是員工給公司創(chuàng)造了效益；而不是公司、老板養(yǎng)活 ...

贊，忍不住回復(fù)了
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WUHANLIST 發(fā)表于 2015-12-5 17:13
經(jīng)歷過一些公司 ,只有一家要求降薪的.
0 z& k, [  G' l# z: w這個老板說是與公司共患難,可是老板胡亂搞,既不懂,更忌諱別人懂,任 ...

- v/ I/ g  R, P3 ~, s+ C仁兄遇到一位不錯的老板！

張張1998

如果以后碰到了這種情況，確實是老板英明，企業(yè)氛圍好，我會留下來的，就算暫時沒工資也沒關(guān)系。
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zah977

      我2006年到一家公司搞非標設(shè)計，干活非常賣力，從不考慮什么。經(jīng)常是接單-設(shè)計-裝配-調(diào)試一人搞定（裝配有車間工人，我裝配時一直在車間動手裝配。調(diào)試是我?guī)€下手到設(shè)備廠家調(diào)試，驗收。）設(shè)計基本到晚上10點，有時通宵，毫無怨言。
: U! v- J* q) ?- v. ^# }5 H) [      我設(shè)計的機器從2017年到2012年為公司掙了大幾千萬，先設(shè)計機器都沒獎金，從2011年開始給獎金，我開發(fā)的兩種新機器，給了4萬獎金。（每臺都是700張圖紙的大機器，20萬成本，賣90萬，還有先的10萬成本，賣80萬。）1年做60臺，公司像搶錢一樣，老板在年終大會上說：公司什么都差，就是不差錢。開完會發(fā)年終獎，我比上一年還少2萬。后來打聽到，7個老板開會定的6萬，下來具體叫我干活的老板減了3萬。我找老板談，老板說：每年的總收益只能比上年多幾千萬把元錢。公司掙錢是全公司人的努力。{明天繼續(xù)）

lvpeizhu

前天剛裸辭，老板忽悠人，又股份又獎金，半年不開工資，沒意義，

zah977

      公司掙了錢老板們每年買車又買房，車幾臺，房幾套，連老婆都是換了又換，有錢沒事干就生小孩玩，上邊的小孩都上高中了，再給他生個弟弟，幾個老板基本都是3胎。而我們的工資只能那么按部就班。
) a. \' }- e9 T4 b6 k# ~      公司有錢了，就開始搭花架子了，老板每年到母校去招10幾個大學(xué)生。到后來，技術(shù)部有50人了，而能設(shè)計，干活的就是我們2-3個人。大學(xué)生每年不知道干什么，就是在一起聊天。我的任務(wù)是總在排隊，一個后面還有2-3個。還說事情給我做他省心，什么都不用管。2012年，我手上本身就有3個任務(wù)，老板又叫我搞一種新機器，我說先沒幾個人，我沒日沒夜的搞還想得通，現(xiàn)在50多人，不能什么事都要我搞，我現(xiàn)在手上有事，你叫他們搞搞。老板說：你把手上的事情放放，先把這個搞出來。我說：按你的說法，我一年360天，天天有任務(wù)，就沒一個松的時候。你們招那么多大學(xué)生干什么，就是在后邊威脅我，你搞不搞，后邊有那么頂你，我每個月工資6000多一點。公司掙了錢，你不加我的工資，而是花錢每個月4000-5000招大學(xué)生在后邊威脅我。老板說：你搞不搞！我說：我手上有事，這個事不搞！本身因為你摳了我3萬年終獎，我就有想法。（只有傻子才沒想法）老板認為我在潑了他面子，以后就給小鞋我穿了，發(fā)季度獎，不管我干了多少活，加了多少班，以后都是最低的了。我手上設(shè)計的一種機器我也不想搞了，在會上我直接說：這個機器我搞不了，你們換人搞。老板看我態(tài)度堅硬，就叫他的得意門生搞，結(jié)果前后搞了4年，設(shè)計了5種機型，投產(chǎn)了10多臺，都不能用，全部報廢，300萬就這樣沒了。
& h8 K( ^3 ?( m) \" K" o      2012年公司效率好，就開始操作在新3板上市了，老板們有放話出來了，說：公司上市了，員工都有好處，特別是有貢獻的老員工，2013年年頭公司效率還蠻好，上市首先就是股改，我想著公司會不會送我們一些股份，何者給我們一些原始股。股改完了后，股份沒我們的份，所有股份還是他們7個老板的，我們是麻雀掉在粗糠里-空喜一場。老板們又放話出來：公司掛牌后給我們可觀的獎金。
      公司的做法的確傷了我的心，以后干活沒那么拼命了，公司掙不掙錢跟我沒多大的關(guān)系了。我有時就有一種奇怪的想法，手上的機器是設(shè)計得能用還是讓它不能用。想想2013年以前加班是沒一分錢的，我可以一連加班半個月不回家，還高高興興。現(xiàn)在是加班有錢我都不愿意加班，（定了好多規(guī)章制度，讓人有一種加班是騙錢的感覺，）這都是我一個人的原因嗎？
      2013年老本吃完了，新機器設(shè)計出來不能用，公司開始走下坡路了，年底報表虧500多萬。老板們開始急了，老板有天找我談話，希望我能設(shè)計出新機器給公司產(chǎn)生效率，我就明著跟他說：我不可能再給你們拼命搞了，我還想多活幾年，還有兩年就退休了，不要讓我在退休前就光榮了。他說：我又沒要你拼命。搞了半天，我前幾年拼命給他們干，他們還沒感覺到？
6 [$ ~; C8 P, [& x7 x$ s     2013年公司為了得到開發(fā)區(qū)的好處，從武漢搬到紅安。 2014年春節(jié)發(fā)年終將獎，我又比上年少8000元。從武漢搬到紅安，車間工人都加了工資，在技術(shù)部，我干的活比別人都多，年終總結(jié)我寫了6張紙，都是任務(wù)一個接一個。而他們沒干什么事，成天配老板玩得人還加了錢。
      過完年，我拿著辭職報告要大老板簽收，大老板一下臉紅得像豬肝一樣，說：你有什么條件可以提。我說：沒什么好提的了，你簽字就行了。
$ t  D6 G6 ^  K/ j      我辭職報告寫的理由是公司單方面變動勞動合同實行條件，（上班地點從武漢搬到外地）勞動合同無法實行，請公司辦理相關(guān)手續(xù)。我2011年簽的是無固定期勞動合同，全公司就我一個人。具體談是跟管勞資的經(jīng)理談的，他說沒補賞，我說：沒那回事，你簽字，我們勞動仲裁去。他說：勞動仲裁可能你贏，也可能我贏，說不準。我說：可以，還有一條，公司不按規(guī)定交社保，就這一條就夠了。（我年薪15萬，卻給我交的是最低的60%）他說：你想要多少？我說：我干了7年多，每年上年度的平均工資一個月，還有頭1年多沒給我交社保要補，社保每年少繳的社保也要補，你算多少。他說：這樣都想開些，不想走仲裁的路，給你5萬行不行。我想反正我下家已經(jīng)找好了，也沒時間搞仲裁，就是掙的一口氣，把你扣的錢拿回來就行，就答應(yīng)了，他說：明天打印出來簽字。
      第2天，我拿到合同一看，5萬補賞里含勞動限業(yè)的補賞，我一看就煩了，口里不干凈了，我說:偷人的婆娘防別人。（他們7人就是從重慶544廠把東西拿出來在武漢開的廠）可以呀，勞動限業(yè)我們就簽勞動限業(yè)補賞合同，你又要別人限業(yè)，又不給錢，天下哪有這么好的事。（應(yīng)該不少于15萬*60%*2=18萬）你給錢，我就只當退了休，每個月7000多元，可以抵我兩個月的退休工資，不干也行了。勞資經(jīng)歷說：這個確實是要給錢，你別激動，今天不談了，明天再談。我知道他又要去請示老板了，就出來了。
) K  L2 }- {7 c! F0 t  L      第3天，他又叫我去，說：限業(yè)條款去掉，簽字。我說：晚了這個條件我不干了，我們仲裁去，老板太欺負人了。我拿出來一張寫有因跟貴公司簽的勞動條款中有限業(yè)條款，請公司明確態(tài)度，如限業(yè)條款有效，請簽訂補賞合同。如無效，請在該文件上簽字確認。勞資經(jīng)理說：不提還不行呀？還要我簽字。我說：必須明確。勞資經(jīng)理說：這個我簽，再談?wù)劊推浇鉀Q算了，再加你1萬，6萬行不行。我看氣已經(jīng)出了，搞也基本搞贏了，就簽字了。我出來沒從公司帶任何東西出來，至于我腦袋里的東西那就沒辦法了。2014年公司報虧2000萬
      俗話說的好：沒春風，哪來的夜雨。這樣的老板，能跟他共患難嗎？
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壞孩子不怕狼

人心隔肚皮。

三葉草LZM

在下認為，工作跟情感不能混為一談，最好的雇傭關(guān)系就是給給多少工資干多少活兒！就按鷹大的思路走，我在老板困難的時候跟他同甘共苦，那樣是不是滋生了一批躺在功勞簿上的人（姑且不論是不是蛀蟲）。那樣即便公司以后好起來，要不你成為公司的毒瘤，要不老板“忘恩負義”。這不是健康的模式。

第15軍軍長

我現(xiàn)在這個公司就是這樣。對于那些老員工，可能沒問題，可以共患難。因為他們已經(jīng)成家了，一方面，有家庭不好隨便走。另一個，干這么多年，之前效益好有點積蓄跟公司有感情。像我這種剛進來的呢？我還沒對象呢，在杭州，工資2500.你說，我怎么與公司共患難？要不公司替我把老婆解決了？