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樓主: sjkabc

當(dāng)有人替我承擔(dān)責(zé)任時(shí)候,我退縮了~~

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11#
發(fā)表于 2016-2-23 08:17:11 | 只看該作者
這種你只是誘因,但是整個(gè)過(guò)程都檢不出來(lái),你們公司的檢驗(yàn)部門實(shí)力是不是弱了一點(diǎn),0.021的公差也不小了。
12#
發(fā)表于 2016-2-23 08:18:55 | 只看該作者
錘子不用了,你這里沒(méi)改善,結(jié)果是: 你這里了杯具了!

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andyany + 1

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13#
發(fā)表于 2016-2-23 08:21:18 | 只看該作者
本帖最后由 andyany 于 2016-2-23 08:25 編輯
1 Q* J$ }6 V( U2 n- l$ c6 j2 |% C' T2 B6 O  n3 p7 T7 l# Q* I, z
你可能需要做兩手準(zhǔn)備。

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)和極是  發(fā)表于 2016-2-23 08:50
14#
發(fā)表于 2016-2-23 08:37:17 | 只看該作者
怕什么,做技術(shù)就是要把問(wèn)題挑明了,何況就算要你走,你16年的積累和學(xué)習(xí)也是頗為深厚的,塞翁失馬,也許找到更好也說(shuō)不定呢。+ A0 X1 Q1 y4 D" W+ H& N8 v/ ]
4 a% R$ X5 g) t
15#
發(fā)表于 2016-2-23 08:52:16 | 只看該作者
隱瞞了真相,也許這件事很難找到真相,也不排除別人分析出來(lái)。
16#
發(fā)表于 2016-2-23 09:01:04 | 只看該作者
本帖最后由 熊anh 于 2016-2-23 10:50 編輯 5 h  W9 T0 K( {1 v

( a; D0 S; A; W   不建議樓主主動(dòng)承擔(dān),首先你只是知道自己的問(wèn)題,但是其它環(huán)節(jié)是否還有問(wèn)題有待確認(rèn),就算技術(shù)上完全是你這里的問(wèn)題,這樣嚴(yán)重的問(wèn)題出現(xiàn),說(shuō)明你們公司的整個(gè)系統(tǒng)有太多漏洞,這種時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)正焦頭爛額,如果你主動(dòng)承擔(dān),很可能屎盆就扣你一個(gè)人頭上,整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題反而再無(wú)人去過(guò)問(wèn),對(duì)于公司、對(duì)于樓主都沒(méi)有好處。2 O7 K( _1 K1 s) U  Z5 a
   記得多年前,我在以前公司(上市公司,在當(dāng)是有名的企業(yè)了)做檢驗(yàn)時(shí),一個(gè)同事離職,我屬于只要8小時(shí)內(nèi)能忙得過(guò)來(lái),就不會(huì)推卸的人,于是領(lǐng)導(dǎo)把他的工作轉(zhuǎn)交給我負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)交前我只是跟了他一個(gè)星期,好多東西都不熟悉,他好多工作思路都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)的,比較隨意;我接手時(shí),公司也沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)、也沒(méi)有其他人能給予工作經(jīng)驗(yàn)上的幫助;正是在我剛接手后十來(lái)天,一個(gè)西門子的產(chǎn)品出了問(wèn)題,我驗(yàn)收的,之前西門子的產(chǎn)品是從沒(méi)出過(guò)問(wèn)題的,我那離職的同事也基本是免檢,從未出過(guò)事;東西發(fā)到客戶地方,客戶發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,多次找我們售后反映,我們售后一直拖著沒(méi)解決,拖了有兩三個(gè)月,對(duì)方老板火了,一個(gè)電話直接打到我們公司老板的地方,我們老板也火了,當(dāng)即就把責(zé)任算到我頭上,要求副總開會(huì)處理這個(gè)事,直到我走進(jìn)會(huì)議室都不知道發(fā)生了什么事,只聽(tīng)到他們?cè)谒阄以摮袚?dān)80%還是90%的責(zé)任。
1 I5 f4 x7 K3 v! @. [    記得當(dāng)時(shí)我們經(jīng)理難得的就這個(gè)問(wèn)題跟副總杠上了,但是最終主要責(zé)任還是算到我頭上。礙于我們經(jīng)理的前途,而在會(huì)議上我的思路還沒(méi)有理清楚,我也沒(méi)反駁。后來(lái)自己捋了捋,這個(gè)事情的發(fā)生,1、我們部門內(nèi)部前期的工作交接有明顯問(wèn)題;2、產(chǎn)品圖紙標(biāo)注也存在歧義(離職同事交給的需要驗(yàn)的幾個(gè)項(xiàng)目,我全部驗(yàn)過(guò)沒(méi)有問(wèn)題,至于其他的項(xiàng)目,那個(gè)同事跟我說(shuō)的是不用去管的,剛剛接手,我還沒(méi)時(shí)間去積累總結(jié)就遇到這樣一個(gè)特殊情況,根本反應(yīng)不過(guò)來(lái));3、客戶最不滿意的不是產(chǎn)品出了問(wèn)題,而是出了問(wèn)題后我們售后的處理方式。整個(gè)事件也是明顯的系統(tǒng)問(wèn)題,但是黑鍋是我一個(gè)人背,其它人都推掉了。2 M5 j: H  ]8 V* z& l) W9 l0 ^
   

點(diǎn)評(píng)

遇到這樣的老板和公司,無(wú)奈啊。  發(fā)表于 2016-2-23 10:29

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
問(wèn)天問(wèn)地問(wèn)自己 + 1 背鍋英雄+良心經(jīng)理

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17#
發(fā)表于 2016-2-23 09:10:32 | 只看該作者
只要能推脫千萬(wàn)不要接手,特別是面臨較大損失的時(shí)候,你是負(fù)責(zé)加工環(huán)節(jié)?
18#
發(fā)表于 2016-2-23 09:11:40 | 只看該作者
小心行的萬(wàn)年船
19#
發(fā)表于 2016-2-23 09:17:01 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
20#
發(fā)表于 2016-2-23 09:18:40 | 只看該作者
關(guān)鍵是樓主的職責(zé)是什么?
+ H1 D0 w( l) V5 ~假如是調(diào)機(jī)
0 I; F" }. U% h7 H8 o調(diào)機(jī)有一整套流程,根據(jù)反饋回來(lái)的結(jié)果處理。質(zhì)檢沒(méi)有正確的反饋問(wèn)題,那問(wèn)題不在你,你又不是神仙對(duì)吧。
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