|
|
目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤綜合之外，其余的都劃在了我的管理名下，但是在我下面的實(shí)際管理人員只有3個(gè)人，現(xiàn)在因?yàn)橛行┲贫炔煌晟疲约罕救艘材芰τ邢蓿悔s鴨子上架，所以有很多困擾的地方請教一下大家：
* F* t, ?! ?; C$ H1、因?yàn)楣拘。囬g里面只有一些基本的車床、銑床、鋸床和鉆床，但是我們做的設(shè)備有些東西很大，所以大部分機(jī)加工件都是外協(xié)，現(xiàn)在問題就是在不 同的外協(xié)廠家加工精度和供貨周期都不一樣，但是我們每次簽的合同周期特別短，最后要么就是沒辦法裝配，要么就是不能按時(shí)交貨，請問這個(gè)問題怎 么解決；
) x8 k# Y, ^4 v/ Q, g. R* n2、車間發(fā)貨的時(shí)候因?yàn)闁|西太多，小公司不可能有專門的發(fā)貨員，所以經(jīng)常發(fā)貨發(fā)掉東西，一發(fā)掉東西到了現(xiàn)場就是被甲方罵的狗血淋頭；爭對這個(gè)問題公司想直接讓項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目組的人去發(fā)貨，到時(shí)候發(fā)貨不及時(shí)或者發(fā)漏了的話就是項(xiàng)目經(jīng)理的問題，直接考核項(xiàng)目經(jīng)理，但是又因?yàn)楹笃诎惭b的時(shí)候項(xiàng)目組的人幾乎都去了現(xiàn)場，車間再發(fā)貨的話又不愿意沾手，因?yàn)橐己说模?font class="jammer">( ~( e4 H' S$ x U# Z. w' z
3、我們公司現(xiàn)在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，在我們名下有一個(gè)項(xiàng)目管理的，但是也兼職外協(xié)和工藝編排，有的時(shí)候他一出差的話人員調(diào)配就出現(xiàn)短板，工藝沒 人做，外協(xié)件外發(fā)困難；. v/ x* V. @! d+ R! W
% a* K, V$ @; F( L: Z+ }
上面說的問題大都跟人員調(diào)配有關(guān)，車間再招人的話如果沒什么項(xiàng)目的話就要養(yǎng)一批閑人，不招人的話一旦項(xiàng)目多幾個(gè)就忙不過來，這個(gè)平衡點(diǎn)怎么把控，針對這些問題請教一下大家，看看有沒有好的建議，不勝感激
& R- J9 `/ }5 ^8 x8 E |
|
發(fā)表于 2016-4-25 16:20:05
QQ好友和群
QQ空間
