孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者不夠分

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寂靜天花板

電梯直達

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發(fā)表于 2016-7-6 19:24:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

1959年，世界上第一家孵化器巴達維亞工業(yè)中心在美國紐約州誕生。1987年，中國首家孵化器在湖北省創(chuàng)立，如今，這家名為“武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心”的孵化器已走過28年歷程。
就是這樣一個并不新鮮的概念，在2015年迎來了超級大爆炸——來自科技部的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家。而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計還不到1600家。
值得思考的是，創(chuàng)業(yè)者是否真需要這么多的孵化器？是否真的滿足了他們需求？我們希望，通過本期的深度摸底報道和孵化器地圖樣本，為國內(nèi)的孵化器從業(yè)者帶來一些借鑒思考。
爭搶創(chuàng)業(yè)者
發(fā)展迅猛的孵化器正昂首闊步向三四線城市進軍，多個省市不斷上馬動輒數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地，更多的創(chuàng)業(yè)者也把創(chuàng)辦孵化器作為創(chuàng)業(yè)者新方向。
數(shù)量太多，大家都吃不飽
根據(jù)科技部定義，創(chuàng)業(yè)孵化器是以促進科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務載體。但現(xiàn)實是，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來的創(chuàng)業(yè)潮刺激，進入孵化器產(chǎn)業(yè)已成為各行業(yè)投資新方向——哪怕它和科技并無任何關系。
比如聞風而動房地產(chǎn)商。毛大慶的優(yōu)客工場定位于創(chuàng)業(yè)加速器；潘石屹推出SOHO 3Q，綠地控股推出創(chuàng)業(yè)工坊，從創(chuàng)客到y(tǒng)ou+再到超級蜂巢，一處處一棟棟為創(chuàng)業(yè)者而搭建的社區(qū)正在崛地而起。
這造成了大多數(shù)孵化器都“吃不飽”。以深圳為例，2015年深圳創(chuàng)業(yè)者有1萬余人，孵化器卻有一百多家，每家可容納創(chuàng)業(yè)者上千人，但平均到每家的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量只有100人左右。
來自彭博社數(shù)據(jù)的顯示，“自2010年來，中國初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量每年以將近100%的速度增長，到2014年達到161萬家”“這一速度全球稱冠，幾乎是排在第二名的英國的兩倍，也遠遠高于美國”。目前，雖然中國經(jīng)濟增速有所放緩，但每分鐘誕生8家企業(yè)，這是今年前三季度創(chuàng)業(yè)的中國速度；拉動GDP增速約0.5個百分點，這是前三季度創(chuàng)業(yè)對中國經(jīng)濟的貢獻。
“盡管如此，但隨著孵化器越來越多，還是感覺創(chuàng)業(yè)者都不夠用了。”一位投資人感嘆，盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者眾多，但擁有資金的平臺、投資人也不少，而優(yōu)質(zhì)項目就那么多，如何吸引這些項目來自家孵化，已經(jīng)是不得不考慮的事情了。
一位觀察人士也說，目前，不少省市出現(xiàn)了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產(chǎn)項目。一些入駐企業(yè)迅速將房產(chǎn)作為投資品轉(zhuǎn)手售賣，導致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。
在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者的胃口也越來越大。一位投資人說，他注意到很多創(chuàng)業(yè)者頻繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個孵化器之間。創(chuàng)業(yè)者從A機構(gòu)運營6個月，之后到B機構(gòu)運營6個月，這樣做只是為了獲取更多門路和關系網(wǎng)。
一窩蜂上馬背后，有著典型的中國特色歷史原因。
目前，國內(nèi)孵化器大致可分為四類：其一由政府或非盈利團體主辦；其二由大學主辦；其三是私營企業(yè)或個人投資者主辦；其四是由政府或基金會等非盈利團體出資、私人經(jīng)營的復合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。
相關數(shù)據(jù)表明，在2015年之前，國內(nèi)七成左右的孵化器有著官方背景。這類國家隊孵化器通常是對外招商引資的渠道，以引入稅源和解決就業(yè)為目標導向。“名曰孵化器，本質(zhì)是地產(chǎn)”。
同質(zhì)化嚴重，生存是個大問題
創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后，孵化器就會死一大片。
不過，這種創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型還道路漫長，其效果也有待檢驗。過去1年中，36氪空間CEO田智勇跑到全國20多個城市做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)一個問題，除了創(chuàng)業(yè)者常掛在嘴上的“北上廣深杭”之外，其他城市的創(chuàng)業(yè)配套服務實際上是比較落后的，而且同質(zhì)化、空心化現(xiàn)象嚴重。
“孵化器現(xiàn)在是一哄而上的非理性發(fā)展，很多根本經(jīng)不起適者生存的殘酷考驗。”劉虹妤就認為，最后的結(jié)果只能是創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后，孵化器死一大片。
目前，一個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業(yè)地產(chǎn)租金收入模式，第二種是孵化器有多種業(yè)務，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業(yè)務進行收益，比如入股創(chuàng)業(yè)公司，實現(xiàn)孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。
從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、美國以色列先進經(jīng)驗等角度看，第二種方式是必須走的道路。這并不容易。“孵化器必須掙錢，不掙錢我們就不做。”在一次董事會上，顧建偉向股東們講述了自己的野心：打算將“孵化器的運營服務”打包成產(chǎn)品，賣給全國的孵化器；也打算做股權眾籌平臺，還要做私募基金……但是，這些在北京創(chuàng)業(yè)咖啡館里每天讓人聽出繭子的創(chuàng)意，在江蘇無錫卻顯得水土不服甚至難以理解。
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路崎嶇，首先必須要生存。因此最終的結(jié)果是，瘋狂擴張的孵化器，最后越來越多的淪為收租金的“物業(yè)公司”。相關數(shù)據(jù)顯示，有41%的孵化器，其收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主。
總體來講，孵化器是好事，但是不要讓中國變成一個孵化器最多的國家，不要遍地都是孵化器。

創(chuàng)業(yè)者, 孵化器