低價中標(biāo)的后果:餓死同行、累死自己、坑死甲方!

老濕濕的

來源：鳳凰-能說會道（ID：Ifeng-Energy）

　  近年來，各行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。

　　除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬制造業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型廠倒閉風(fēng)險。

　　“價格多低的生意都有人做！”

　　現(xiàn)在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。

　　不知道從哪一天開始，行業(yè)開始了低價中標(biāo)的惡性競爭。做項目變成了賣白菜，你出一毛五，我就敢出一毛二。結(jié)果呢？

　　“搶別人的單，斷自己的路！”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中， 企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。

他人今日所承受的，他日我必將承受。覆巢之下，安有完卵。這是整個行業(yè)的悲劇，而抵制這樣的悲劇，則必須從我們每個人覺醒做起。這是一個鐵窗，很多人正在沉睡，而少數(shù)清醒的人開始吶喊。開始的時候吶喊吵醒了大家的美夢，很多人開始揍這些吶喊者。揍著揍著，大家發(fā)現(xiàn)這個悶屋子里有煤氣泄露，于是齊心合力把窗子打破。

　　其實，在價格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，獲取更多利益。 ——靠產(chǎn)品說話，完勝價格戰(zhàn)！

http://mt.sohu.com/20160725/n460978821.shtml        完整版本

albert.tang

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的后果，為了生存只能不停地拼價格，拼完價格為了那點可憐的利潤又不斷地降低品質(zhì)，路越走越窄，到最后只有死路一條。

伊瑪目

我們公司攬了個活，基本是沒賺錢，沒準(zhǔn)還搭錢。關(guān)鍵客戶說的好聽，接這個活的目的不是為了掙這個錢， 這個活干好了，以后有的是活。小公司，現(xiàn)狀一般都是壓價要不沒什么拼的

鑫森淼炎垚

中國人這么多，你要先活下來，只能有活干就行。

一世輪回

這就是現(xiàn)狀，我的上一家公司，我們賣15萬一套的時候，人家賣到了11/12萬，質(zhì)量比我們差，但是好多客戶是能用就行。后來我們賣到了10萬，九萬多也有，利潤沒了，公司賠錢，然后開始想辦法降低成本，人工，材料，設(shè)備功能達(dá)到了，但是使用過程問題不斷。剛加入的新公司，有同行惡性競爭，直接是虧本賣，想把同行都T出去，最近貌似生活艱難了，虧得太多，自己受不了了，又開始恢復(fù)原價。感覺這種情況比比皆是，就是看誰撐得久點。

成形極限

價格戰(zhàn)的模式?jīng)]有贏家

hc2003

國內(nèi)都是這個模式，低價沒有利潤，就材料造價！ 然后過2年，公司換個名字，廠子都不存在了，呵呵

小河HH

很多老板都是把價格壓的很低，尤其是有實力的老板就算虧損也會做，因為他有實力扛得住虧損，等其他企業(yè)扛不住死掉后，這些有實力的老板在 把價格抬上去，再去賺利潤。