生產部如何管理（技術部很弱前提）

野人王

       車間隸屬于生產部，以機械裝配為主，裝配里老師傅幾個，年輕人幾個，生產主管一名，幾名老師傅給公司老板的感覺裝配難題，現場改造裝配只有他們能解決，所以一個個以此要挾，不服從管理，不服從領導安排；年輕員工好管理，聽話，但太溫順，沒有能夠頂事的
       以上為生產部人員配置背景，此外介紹下技術部背景，技術部工程師只負責設計，裝配指導，調試啥的基本不參與，造成了設計，裝配的脫節，技術部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力，也沒有指導機械裝配和調試的能力。
, ^+ `! I) Q" J  V       最后介紹生產主管，純管理出生，技術上無任何指導能力。技術部主管也是純管理出身，不具備關于裝配制造加工安裝調試的能力。
  e  h  D. m  l" C2 `! m& W       以上幾位生產部相關背景，老板想下決心解決掉老師傅，但又擔心離了他們技術裝配難題怎么辦？ 客戶現場解決難題怎么辦？  只能忍耐，結果就是這個部門惡意打架好幾次，均沒有處理，打架的原因皆為老師傅挑起
       我是一名技術人員，準備從事管理，請教大家如何破解？你們公司生產裝配模式如何管理？  老師傅經驗是有，但副作用也大，怎么破解這種難題呢？  說說你們公司的經驗吧

默笑滄海

殺雞儆猴

把刀用好

跟老師傅多溝通溝通，問問為什么不服從管理。攻城為下，攻心為上。尤其是講究個人崇拜的國人，為賞識自己的人愿意肝腦涂地的不在少數。如果不行，那就讓年輕的好好把老師傅的作業要點記錄下來整理成作業手冊。不要讓關鍵工藝掌握在個人手里，要形成技術性文檔留存。

涅槃重生sj

技術都掌握在別人手里了還怎么搞？如果技術部真像樓主你講的這么無能干脆解散散了。文中說道：技術部工程師只負責設計，那為什么設計出來的東西按正常裝配路線會不好裝？說明設計能力都有問題。技術部除了圖紙設計，作業裝配指導書都是應該編制的。把該做的、怎么做的變成文件記錄下來，要做到工人只要能按照作業指導書做就不會出問題。
" h$ P( e" e  J2 q% G9 T' T- g如果技術部不能改變觀念那就永遠被那幾個老師傅捏住吧。

pain

真有意思，文章里提到管理這個詞好多次，但你真懂什么叫管理。管人理事。你們都想著如何武斷的把人拿掉而不耽擱事，何不聽聽老師傅的想法，把他們縷清了根，說他們不服從領導安排，那問題是不是出在領導身上？有狗官才出刁民。
! s$ R$ K% {- p1 i& \公司看樣子不大，走的卻是下坡路。老板也是糊涂蛋。

老腰

先收買刺頭老師傅，借他的能樹你的威，再招一個得力的人與之競爭，如果刺頭不服你再開了他，從此沒人敢不服。

西斜

生產部主管兼任設計部副主管，設計部主管兼任生產部副主管，哪一個出問題他倆都得兜著；其實也可以聘請我擔任這兩個部的主管，因為在管理方面講我技術在行，在技術方面講我管理在行；哈哈

小老任

在小公司里，沒有規范的制度去約束，作為領導你想鎮住他，你得比他強，你想比他強，你就得比他更努力，只有這樣你才能讓他知道沒有他公司照樣轉的更好。
說說我吧，一個小公司的生產和技術主管，公司主做非標自動化設備。之前負責生產的師傅因為某些原因不好好干，幾次談心無效，由于以前就已經以此要挾公司一次了，再縱容他將無法管理其他人了，這次直接讓他走人，他瞬間傻眼。他走了，我把之前的學徒扶上來，所有工藝不懂的問我，我教他，現在比之前的師傅干的更好。
技術人才對小公司的生存發展非常重要，正因為如此，造成某些技術骨干不好管理，你越縱容，就越難管理，之前公司的管理工作就深受其害。那時候公司用心籠絡技術員工，結果某些人內心飄飄然，公司內部拉幫結派，管理人員被員工孤立，公司上下脫節，管理混亂，公司培養技術人才不容易，但是不得不忍痛清理門戶。長痛不如短痛，經過一段時期的整理工作，現在公司所有員工一視同仁，根據個人能力支付對應薪資報酬，對于公司內部的害群之馬，堅決清理，寧缺毋濫。你覺得不滿意，你可以離開，公司不會挽留任何一個想離開的人。

liuping_1966

4 c& t. l  K$ D: W
% T4 Y5 |9 g9 L  ?: h你想做生產主管，你可以先向老板提出來去做車間工藝員。把技術和生產脫節的地方吃透。當然，裝備工藝及其中間的細節和關鍵點你都要掌握。

- H* R. m  z( \5 e% p' X不能抱怨老師傅，中國人都知道，教會徒弟，餓死師傅！說明你們公司老板的做法還是欠缺，不能給老師傅安定的感覺。
  Q: h9 g: l0 G) W; X9 ?

龍游河畔

問題關鍵不在老師傅。
6 A1 p" \$ A  K% _4 o5 w( H6 s在于兩個不稱職的主管，形同虛設嘛。
. t2 \- }, s* P3 {4 w! Q一個隊伍的好壞，有沒有戰斗力、凝聚力，關鍵在領導。