生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提）

龍游河畔

- {: K; r4 c! Q1 ?! J/ z這個問題不是樓主您能解決的。
必須上一級主管或老板來主持解決。
或者：
' i: p, B( p* x& l0 ?3 _$ |/ f  S重新聘任2個主管，稱職的主管是能夠解決問題的。
8 f) g9 g9 X$ W# n8 H: t或者:
' P' j* S7 O+ f6 l上一級主管或老板還是應(yīng)該有一點權(quán)威的吧，不外部招聘人的話，可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產(chǎn)主管，也可以是低一級的現(xiàn)場調(diào)度之類，現(xiàn)場交給他管，以夷制夷，人選得好，肯定有效果的。至少能起到分化和打破現(xiàn)狀的作用。這樣的安排不是長期的，在于解決現(xiàn)階段的生產(chǎn)正常運行問題，必須同時派樓主這樣有技術(shù)有管理想法和潛力的年輕人跟班學(xué)習(xí)，摸清工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)化，做好接班準(zhǔn)備。
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韓寒11

先和老師傅學(xué)習(xí)技術(shù)知識，然后收買他，不行就招人，有危機(jī)感才能聽話

韓寒11

再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之

怪怪愛玩

?技術(shù)部工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計，裝配指導(dǎo)，調(diào)試啥的基本不參與，造成了設(shè)計，裝配的脫節(jié)，技術(shù)部機(jī)械工程師沒有實際動手解決能力或指導(dǎo)能力，也沒有指導(dǎo)機(jī)械裝配和調(diào)試的能力。有點不理解，既然能制定詳細(xì)的文檔，還不會做?

武漢老虎

外行指導(dǎo)內(nèi)行，沒能力搞定的不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要么搞定技術(shù)與生產(chǎn)組織，要么搞定人，有技術(shù)的人乖乖的聽你的。

韓寒11

韓寒11 發(fā)表于 2016-8-6 20:38
再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之

對，關(guān)鍵看自己強(qiáng)不強(qiáng)

結(jié)構(gòu)工藝

這種老家伙 最煩了，倚老賣老