因為無知，所以無畏。

螺旋線

樓上的說出圖留余量,學習中.請教怎么留余量.舉個例子吧.

圍城太陽

憨老馬：你好！
你作為技術、工藝、質量負責人，產品的設計更改不評審、不修改圖紙，不工藝審核，不批準嗎？看來你們公司還沒有質量認證，既算你搞工藝紀律檢查，不一定會檢查出這項。
領導干部為了搶時間，不顧及工程技術人員的強烈反對，其結果和你一樣，這也是因為無知，所以無畏！！！

Ljdqe

原帖由 憨老馬 于 2007-7-7 09:35 發表
. ?1 ^: p1 k& v. ?2 `最近公司出了大事，是涉及產品質量問題，最要命的是這個產品已經用在國外的客戶工廠。就因為一個部件出現問題，導致了要將該批次所有的部件都要回收及更換，人力、錢財的損失不在話下，可多年來辛辛苦苦積累下來的一 ...

“根本無法想象那位主管改圖的心態，”我相信，這位主管不是有意搞破壞，他只是認為“他更正確”而已，在技術上也有“高見”

wdhpump

我經歷的幾個民營公司大多存在這個問題，或輕或重。在好多民企里老板眼里第一看的是訂單，第二看的是生產。有時為了趕訂單生產車間偷工減料。。。。。等等屢見不鮮。生產車間總覺的技術部門呆板或“閉門造車”；老板也覺得工廠里畢竟生產為主，技術部門的功能大打折扣；生產車間也總有那么一點自以為是的人，剛愎自用。 其實，上述意識主導企業是很難做大做強的。

李俊杰

做海外品質的質量工程師也是有不推卸的責任，所以各道程序都要把好關阿！

憨老馬

回50#：這個問題跟我的薪酬沒有關系啊。即便我的工資不高，但應該負責的事，是一定要做的；
+ Y/ ]" V0 C) Y' h" ~9 d回圍城太陽社友：不錯，我們公司沒有參與認證，但是我們有一整套從（歐洲）總公司發布下來的制度。現在問題就是出在執行的力度方面。就在上周總公司的人為此事過來，逐一檢查我們的工作，對我負責的方面，也表示很滿意。但是當場就質問我們老板，為什么還會出現這樣的事情？還很嚴肅認真地警告：由于這次事故的影響很大，對我們提出半年之內，不容再有質量問題出現，否則他們要倒，我們也要倒。

圍城太陽

老馬:本人的經歷和你幾乎一樣,不過不是改圖,是生產部長改工藝, 出口產品不到半年果然所料,好在當時強烈反對, .........!不知道這位領導追求的是什么?.......你說他為了趕進度,,生產好兩個月,還沒發貨,....無法想象那位主管改圖的心態....,,因為無知,所以無畏!

志成

因為無知,所以無畏!說到底還是老板用人的問題！！

憨老馬

原帖由 志成 于 2007-12-17 22:20 發表
因為無知,所以無畏!說到底還是老板用人的問題！！

) j. P( v& D/ O3 [6 I1 D是啊！到底還是人的因素重要。

修身齊家

事實雖然這樣，但是現在還是會拍馬的人吃香，這社會！