因為無知，所以無畏。

憨老馬

最近公司出了大事，是涉及產品質量問題，最要命的是這個產品已經用在國外的客戶工廠。就因為一個部件出現問題，導致了要將該批次所有的部件都要回收及更換，人力、錢財的損失不在話下，可多年來辛辛苦苦積累下來的一點點信譽可是一朝盡失了。此次事故的后果將會是極其嚴重的、不可想象的。

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我在公司一直是負責技術、工藝及質量的，現在產品出現如此嚴重的質量事故，按理說應該是責任最大，甚至要引咎辭職，但現在我不但沒有丁點責任，反而老板還要向我道歉了。

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巧的是在出問題的前一天晚上，我還在社區的群里與社友討論做質管職位的難處，其執行的阻力大多數是來自公司的上層。這些因素有技術性的，也有其它無法預料的誘因。

我們這次事故的造成，完全是因為一個根本不懂技術的生產主管，擅自改動圖紙的工藝尺寸而引起的。我們作為工程技術人員，根本無法想象那位主管改圖的心態，只給他冠與題目上的一句話：因為無知，所以無畏。可是就因為他這一點點失誤，使得全公司上下為此而承擔經濟上的巨大損失，甚至最終可能會導致企業倒閉。

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關于公司的用人及工藝紀律，我曾多次上書公司董事長，不遺余力地推行有關制度，甚至多次主張開除一些雇員（包括這位主管），只可惜換來的是這次老板低聲下氣的道歉！

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社會上流傳著一句：做＊＊人難，做＊＊＊＊人更難．我不知該怎么套進去了！？

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渃梨梨

做員工難，做老板更難！這是我的第一感覺。
這個主管也太無知了，也應該顧及后果吧。
改圖紙也要經容許，也是有操作流程的。
連這種制度都不明白，都不知道他是如何做主管？真是可悲！

老鷹

老馬的這篇博客可納入經典。很多人對于工程師的價值感覺模糊，這是最鮮明的例子。中國市場對很多東西都是湊合就行了，這時候可能看不到工程師很大的價值。什么東西要做好做精，除了工程師，誰還能做到？我信仰鄧小平那句話，科學技術是第一生產力。

亮劍

老馬
& |# N# w* j% m$ R+ L& ]給點建議：趁熱打鐵，把工藝紀律考核和材料消耗考核權力拿來。管到發獎金。
1 m9 ?1 t4 w8 K% }2 n“我曾多次上書~~~”，好像只有你憂國憂民似的，人家可能自認為比你忙多了。
  W. s% \  f0 _沒有權力之柄，那就只有“我曾多次上書”了。
% \+ p7 e- Z% h5 s" V' c1 A把監斬官之劍拿到手！
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; Q( x8 w+ Y, a' {$ g% J7 Y沒有時間說了，喝酒去。

coldsearon

怎么會這么嚴重的?這是管理上的問題了。

羚羊

我國企業的現狀，一人說了算，也因為無知，老產品也改出了新問題。但我了解的日資企業的管理不是這樣的，這一點我們可向別人學習。

孤酒

"我們這次事故的造成，完全是因為一個根本不懂技術的生產主管，擅自改動圖紙的工藝尺寸而引起的。我們作為工程技術人員，根本無法想象那位主管改圖的心態"

工作中總會遇到這樣的人，擅自動別人的東西，根本是對技術人員的不尊重。真不知是什么心態。。。

張宏

很多人都是這樣，特別是那些領導們

demin

現在很多公司的主管對于技術不懂，造成公司損失，技術人員工作量大，難度增加，雖然我畢業沒有幾年，但是我見的卻很多。這些就是阻礙公司發展的一大障愛啊。

雪絨花

其實主要責任在公司主要領導那兒,他可以不懂技術,但他不可以用那些不懂技術又自以為是的人.
6 D& t( {7 b2 }( ~$ H$ [不過給他造成點損失對他也不見得是壞事.
5 ^4 K9 h4 b4 c( U" _希望這樣的事能給那些仍然執迷不悟的老板們敲響警鐘,使這樣的事故不再發生.