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競爭:讓“藍海”取代血腥“紅海” 企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業(yè)流連于紅海的競爭之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
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藍海戰(zhàn)略:是指通過創(chuàng)新,無論是經(jīng)營管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新等等,都是通過改造現(xiàn)有的體系,從成本、消費群體、消費方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品服務(wù)升級提升等諸多方面,實現(xiàn)創(chuàng)新從而跳出紅海,開辟屬于自己的藍海市場空間,達到盈利的目的。通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步,帶給消費者更多的體驗和享受,并且消費者愿意接受的方式,但藍海的開拓是建立在時間效力之上的,在新開辟的市場中很快會有跟進者,從而又會出現(xiàn)紅海的情況,所以企業(yè)必須保持領(lǐng)先,不斷的超越自己,不斷發(fā)現(xiàn)新的藍海,保持盈利水平。
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相對于藍海是指未知的市場空間,紅海則是指已知的市場空間。紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中,產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,游戲的競爭規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對手,以攫取已知需求下的更大市場份額。
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