如何將SPC使用到實際的供方控制（整機廠）

Soso_BobIV

讀了好多書，可發(fā)現(xiàn)在實際的使用上，這些五大工具并沒有用的上，論壇的高手請指導(dǎo)，大家一起來發(fā)表下意見
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未來第一站

這么科學(xué)的管理理論怎么能在國內(nèi)適用，國內(nèi)都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂領(lǐng)導(dǎo)說了算
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Soso_BobIV

未來第一站 發(fā)表于 2016-9-26 11:23
2 I8 k- a9 o7 e# E( c1 E這么科學(xué)的管理理論怎么能在國內(nèi)適用，國內(nèi)都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂領(lǐng)導(dǎo)說了算

總歸是有點用的吧，不過你講的也是大實話，現(xiàn)實情況就是這樣

albert.tang

廠內(nèi)都控制不好，去控制供方更難，你去審核的時候很多東西都可以臨時應(yīng)付，你走了，該咋干還咋干。

Soso_BobIV

albert.tang 發(fā)表于 2016-9-26 12:49
; H3 ]. t) `+ \" C& K0 F4 f  q廠內(nèi)都控制不好，去控制供方更難，你去審核的時候很多東西都可以臨時應(yīng)付，你走了，該咋干還咋干。

5 |, p" U6 H1 j( q  u+ d- \有好的方法不？直接有效的？

面壁深功

計算CPK值，主要用于大批量生產(chǎn)的地方。尤其是打樣以后量產(chǎn)以前，必須得有一個對工程能力的稽核。

albert.tang

Soso_BobIV 發(fā)表于 2016-9-26 12:57
有好的方法不？直接有效的？

7 a( E' h% v. b. d9 t: g# F如果公司夠硬的話，可以直接按照供貨指標(biāo)考核，如PPM、一次檢驗合格率、供貨及時率、售后服務(wù)等。
' }! m/ J6 U: P2 G: z% D. A) ~

我走更遠

先進的管理技術(shù)，值得一試！
1 d# `* [6 `2 O, X1 k) _2 [資料：
統(tǒng)計過程控制（簡稱SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質(zhì)量的目的。

wdennisw

這個在于公司的執(zhí)行力度
7 g: i& L- E( {, H; u: h. {4 w* d對于應(yīng)對客戶，大客戶需求，那么工廠就要加上，而且還要提供更詳細的數(shù)據(jù)，我們的客戶就會這么要求。
而對于供應(yīng)商，必須要求他們提供，而且有具體要求，這個靠公司執(zhí)行力度，也需要供應(yīng)商配合。

淡然

閉環(huán)控制。
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