小廠子車間管理者的困惑

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其實我感覺像這樣的小廠老板已經給你權了，不像大公司，一個車間主管的權利比你還要小。首先，你要制定計劃，讓下面的人知道什么時候干什么，然后上報老板，下告員工，計劃都有了，下面就是實施了，這時候你就要跟老板匯報每天的完成計劃，計劃完不成說出真正的原因，工人問題，或是設備問題，這樣就讓老板自己心理有數了，為什么會完不成計劃，到時候不要你說，老板自然會把刺頭去掉。還有有技術難度的，你可以試著讓有潛力的去完成，你在旁邊指導，可能經過你的點撥，下次他就可以獨立完成了，然后這樣你才可以閑下來，去做更多事情，比如制定常規零件工藝，刀具量具管理，現場管理。讓老板知道你是個有想法的人。小廠發揮空間很大，就看你怎么利用了。

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雞頭，鳳尾各有各的的優勢，各有各的的特點。形勢不同，因勢利導啊。
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面壁深功

都說管理是一門藝術，既然是藝術，那難免要耍點“把戲”。余下的你懂得。

masterzhuce

光有頭銜。沒有權利不行。。。如果工人的獎金。績效你說的算。。你看他們聽你的不？？？

albert.tang

多干不是吃虧，如果能學到更多的東西。

迷糊的蟲

很簡單的事情啊，和老板商量下，工資劃兩塊，1000元保底，只要每天按時上下班，睡那里不干都給。然后你給每個活都打個分（按難易程度和用時長短綜合起來給，相當于工時），月底每人報分，然后每人剩下的2900x人數/總分，就是每分該拿的錢，個人該拿的錢等于個人分x每分該拿的錢，一分沒有的就不參與這個月底計算了，他的2900直接就沒了，試試看，絕對大家搶著干活。另外，老板人要好的話你就這么干，要是為富不仁的就混混算了，不要給他當狗腿子。

bsw1121

這個不是管理 是保姆

slzt0529

沒有任何權利很難管理

一重科技

這個時候，工資實行績效考核才是好方法！但是要老板支持！

落雪clq

你牛