關于一份ppt的思考

阿貍買包子

       前幾天課長讓我做一份倆款產品的結構對比ppt，由于他沒交代清楚，以至于我把原來要寫的分體式結構整成最新的那個一體式結構啦！就教育了一下我。我想誰讓我沒問清楚吶，我改，態度比較好。最后發給他終極版本，他說這倆款產品的那個零件的材質應該一樣吧，你的怎么不一樣，我當時把圖紙就給他說，我看圖紙來的，他告訴我我應該量一下，事實是圖紙上錯啦，又說我不認真，我就想哈，如果一開始交代清楚，圖紙都發布好幾個版本啦都沒有發現這個錯誤，這都怪我，我他媽上哪說理去

未來第一站

新人經常遇到這種問題。
; l+ U% _4 O0 s  x2 d) l有效的做法是，領導在安排活的時候，樓主以迅雷不及掩耳之速，掏出紙筆，很認真的寫下領導的每一條交代及注意事項，并標好項目號和預期日期，最后讓領導看看有沒要補充的，一來顯得你認真，二是樓主自己體會吧。

pokerkings

記得樓主好像是剛畢業不久的，就樓主前面說的再來說說：
7 d0 Y+ J) F) t, m1、對于經驗比較缺乏的新手，在工作中的應變能力不足是很正常，要注意積累經驗，要加速提升這方面的能力，當你能夠做到圍繞工作任務展開思路時，領導就算想要為難你也沒那么容易了，這才是正道。
2、剛入社會，誰沒被“欺負”過？幾乎沒有；調整好心態，沒什么大不了的。
3、領導的責備或許只是因為新手帶得少，所以安排工作的時候就沒那么細致，這也是很正常的，

面壁深功

公司技術管理嚴重落后！同你老板說一下，需要社區大俠來給你們革命一下才對。否則，總有地球整爆的那么一天滴

阿貍買包子

未來第一站 發表于 2017-3-15 16:20
. k9 X. K/ x9 L" J/ u7 i# D9 B新人經常遇到這種問題。
! ^7 n) i, J2 u2 s有效的做法是，領導在安排活的時候，樓主以迅雷不及掩耳之速，掏出紙筆，很認真的 ...

+ P6 c4 g; t& S% z) z; T給的是郵件，期間我表達過，說的是沒問題，等做完啦才說有問題，關鍵是那個圖紙更新啦好幾個版本啦，竟然是讓我誤打誤撞的發現啦，估計面子上掛不住，說了幾句是我的錯

阿貍買包子

蛤蟆要起飛 發表于 2017-3-15 16:30
記得樓主好像是剛畢業不久的，就樓主前面說的再來說說：
1、對于經驗比較缺乏的新手，在工作中的應變能力 ...

其實我覺得這不是應變方面的，我覺得是流程方面

阿貍買包子

面壁深功 發表于 2017-3-15 17:22
公司技術管理嚴重落后！同你老板說一下，需要社區大俠來給你們革命一下才對。否則，總有地球整爆的那么一天 ...

那前輩來管管他們

韓寒11

領導有的時候是故意裝傻，樓主還是隨機應變，具體問題具體分析吧

矛頭小子

問清楚再做事

一重科技

你的新外號，背鍋俠…………