沒有不可替代的員工，只有不可替代的老板

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熊anh

電梯直達

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發表于 2017-5-18 15:52:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

看到有社友討論什么樣的工作是“不可替代的”，作為一名資深“被替代人士”，忍不住歪下樓，吐槽兩句。對于員工，達到工作上的“不可替代”是職業發展的重要目標，確實是很重要的；但是從企業的角度來說，員工的不可替代，是相對的；真正不可替代的，只有老板。

俺多年前上班的一小機加工廠，老板某總看著周圍不少人辦加工廠賺錢了，加上自己也確實能拉來不少業務，于是籌錢（還貸了不少款）辦了個機加工廠，招的幾個人都是通過熟人關系找的，也包括俺，個中曲折與主題無關，就不多說了。

平日里，某總不時會嘮叨：某某廠工資才多少一個月，活干得多少多少快。俺就知道，該準備閃人了，果然年前獎金一發，確實寒磣，于是第二天，連我在內的兩個技術好點的就直接閃人了。

某總不以為意，心想：辦廠第一年就賺錢了，得意著呢，不就兩個人嘛，再招就是了。

過了年再招人，結果生產效率直線下降。我在之前的帖子中說到的那個焊接產品，第一批做完后，客戶反映不錯，后來量挺大，就長期在做了；之前我還是留了一手的，慢慢做，一天也能做兩件，老板單這一臺機床一天能賺七八百；后來的人一天做不了一個，還經常報廢，老板得賠錢。

于是換人，沒效果；再換，照舊！

三個月后，某總扛不住了，打我電話，當然不搭理他。

到了下半年，生產效率實在慘不忍睹，天天返工，天天報廢；加上資金緊張、行情回落，某總關門大吉了。

當時俺在這個廠，客觀上確實是“不可替代”的，但人家就給你“替代”了，然后還順道把自已也給“替代”了。

再說說另一個小加工廠，這個工廠的老板比較另類，技術出身，不喜交際，業務也不算強，就喜歡埋頭做事。一次去他們工廠了解生產進度，交談中，這老板問：我們那個生管人員小A，跟你們這邊的對接還可以嗎？

　然后就說到這個小A，按他們老板的話：以前就是一個三扁擔打不出一個屁的人，平時做事認真，技術也不錯，硬把他調上來做生管。剛開始的時候那家伙死活不干，說自己不適合，還是開開機床算了。我就跟他說“我不給你定目標，你只管認真去做就行”。現在做了有幾個月了，雖然有很多不足，但是進步也還是明顯的。我們廠現在的幾個做管理帶班的，都是這樣從自己內部選出來的，先不管他們做得夠不夠好，但看著他們幾個一天天在進步，我還是蠻有點成就感的。

老板這句話的背后：這個小工廠幾年時間從兩臺數控車床發展到約50人的規模；質量優于絕大多數同行，成本卻比別人低；工資計時，但生產效率并不比別人計件的低；工作氛圍相當不錯，員工工作主動性強。

小A是不可替代的嗎？絕對不是！甚至大多數老板在面對同樣情況的時候，會優先選擇“替代”。小A的缺點很突出，優勢無非就是熟悉內部情況、做事認真，說起來都覺得太微不足道，但是這個老板卻給了他“不可替代”的信任，而且取得了不錯的效果。

按管理學的說法，管理者就是通過他人來實現自己價值的人。所以說牛X的老板不在于自己X，而在于能不能發現別人的牛X之處。

即使是一份簡單的工作，如果你能發揮出自己的優勢，那么在相應程度上，你就是不可替代的；與之對應，對于一個員工，如果老板能發現你的優勢，那么你也是不可替代的；反之，即使你再牛X，老板要是發現不了，也是然并卵，就要是給你替代了，咋地！

補充：上面說的好像有點聽天由命的意思，但這里只說現狀，至于其他的，下次閑下來再說。