在日本做機械設(shè)計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機械設(shè)計的感受31：之前一步

/ P; A$ U- b! R$ f3 ?5 BChapter 1．
" i! d5 i; |5 T  S在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
+ J9 V( p! \0 @2 L- p它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。
. K; s( P- ~9 t0 g& `
& m+ E: d& a0 D0 J% v: y$ {0 X  @比如說在下圖這個情況：
+ q5 H, ?3 W3 L( s' G$ z% U) K
    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2

( Q  z4 w0 n' Z/ g! D9 h自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
這個時候，可以怎么說呢，
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
0 ?- `( m4 @/ ]( m. `- [; t在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
! }4 |% T- m  s! Z' z“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關(guān)系。

類似的，在表達因果關(guān)系時，也會使用它，
比如說，在設(shè)定了一個目標之后，
7 s0 a, |" m8 @為了實現(xiàn)它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
5 z$ G( J% Y- h: t# a: F) _) C日語里會說“手前一步”怎樣去做，
% m8 f6 g" @$ K2 R5 Q在中文里，對應(yīng)的說法是：“之前一步”，
. d2 Z1 f* a& x3 d) Y" o! s0 u8 {! [下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關(guān)系上的簡單推理。
比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
然后關(guān)于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

6 [5 [5 h1 ~. ~, s" n1 f比如說，推理的時候，可以是這樣的：
（    ）---〉（     ）---〉目標
（    ）---〉之前一步---〉目標
6 l6 W6 K+ [, L之前兩步---〉之前一步---〉目標
7 b  ?; c9 Q9 C3 J' Z
具體來說，可以是這樣：

目標是收獲糧食。
6 ~, y+ [/ s/ I: u) G' b+ k首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。

7 E2 `; B% b8 r目標是吃飯。
首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
+ o' i  a7 w8 n, ?! c; t" I首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。

6 X8 m. f/ F% v# B7 q; E目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。
5 {3 n% e% d5 m# ]- h, ^
& P7 j$ I! L3 c& O$ H% }" A) \目標是設(shè)計一塊鋼板，
! Z4 W  R6 C! x& |' E- S; F首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
# I) w0 o. V8 d6 ~* Q
8 L1 j8 H/ N0 x5 f3 w0 g目標是制作一個板金件，
首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。
, e8 i! T% \- u7 O
2 R& `% q, G# l; j, a這個過程就是：
確定目標之后，從目標進行反推，
（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標
  q) r" H  x, y  k
9 a2 p# ~. f" W) ^Chapter 3．
1 I& o* j4 z1 T: O! M, P5 i$ ^" Q然后是關(guān)于日本的話題，
7 |- O) A* n9 j  X4 e, g. [我們有時候會提到日本有一些“先進技術(shù)”，會有“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
, V8 L# ^# Y% ]然后，我們來看一下關(guān)于日本的先進技術(shù)，可以怎樣來分析。
% Q+ r" v1 a& u( Y! J: x+ ]1 h
“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
它的之前一步，有許多分支，
1 f2 v+ r" q" f4 E& G比如X“先進技術(shù)”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。
) U$ C% T4 i: p" ^/ U/ A
* [" _9 F  _6 A# N" ^首先說X“先進技術(shù)”
. t  ?4 E& M4 d  w) s一方面包括“產(chǎn)品本身的動作功能原理技術(shù)”，
1 g) }. T# x  m+ l3 ?一方面包括“材料技術(shù)，加工技術(shù)，制造技術(shù)，裝配技術(shù)”。
# C$ W: q+ b/ k( g! y6 H" i, C
7 ?! J, m+ s1 y; b: ]3 B- D每次對于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術(shù)。
先進技術(shù)的之前一步，是“詳細設(shè)計”
技術(shù)不是一個存在于空氣中的東西，
它可以是寫在一堆紙上的東西，
: \( r# E. p( d9 z6 T但是它最終發(fā)揮作用的過程，
是存在于自然人設(shè)計者的頭腦里，然后進行輸出的結(jié)果。
5 S: t1 F$ w& C, `
在進行詳細設(shè)計的時候，需要在每個節(jié)點進行選擇與判斷與創(chuàng)新，
這個選擇與判斷與創(chuàng)新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
這些細節(jié)做得足夠好，才會有可能使產(chǎn)品有一個好的質(zhì)量，
這些細節(jié)的總和，就概括稱之為技術(shù)，

* X4 O2 S( _4 J: Z5 O  W1 T然后是，所謂設(shè)計者頭腦中的技術(shù)，從哪里來，
* `' }: E; _' ~* Y% S: d5 j可以是以大量相關(guān)信息為基礎(chǔ)進行選擇，
可以是通過計算或者經(jīng)驗來進行判斷，
; |$ I( H2 T/ |" a9 e可以是去創(chuàng)造一些新的技術(shù)和創(chuàng)意，
! S4 P. f4 w  M% ^# {然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
5 L" H8 w$ }- H4 {- n9 ]& r7 a得到一個最終決定的方案。

; f5 q, m+ S7 S: v然后繼續(xù)考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實現(xiàn)團隊成員的充分交流。
所謂技術(shù)，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
0 q9 ?8 m. s4 h信息指的不只是高精尖的技術(shù)，
- E' E' g/ ~- A/ g; n8 y1 R- T也包括必要的基礎(chǔ)信息，客戶需求偏好，以及以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等等。
這些都需要合適的交流。
% ?7 X% g3 x# d, X" \9 P
3 F$ ?1 X# B: m+ i而且往往實際工作中發(fā)生的失誤，
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導(dǎo)致，
一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了，導(dǎo)致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。
# d$ h4 D% c- Z/ \- f3 {
然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
- }; R4 J" o1 T( t! P( L這里被注意到的是，
表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
4 ^1 j* B  s3 X5 x! u是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
如果不去花心思去注意斟酌，
6 {/ X6 Y. j* M* z6 b+ g就會出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對方領(lǐng)會不到位的情況，導(dǎo)致交流的效率降低，
/ z5 R- P8 g: F" z1 D8 E如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
從而實現(xiàn)信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現(xiàn)的事情。
% S1 K- Q+ Q: \; L/ k7 B: N
3 s0 P2 ~* W4 k8 X/ v8 j8 \然后關(guān)于“改善交流”
具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。

) \' y  {. ]" TA．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”。
2 z2 a1 ~. v, Q( j與國內(nèi)客戶打交道時有時會有一種感受，
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
( K4 I) ~+ _2 K& c" t會導(dǎo)致制造商，沒有機會說出更多的信息，
( ?$ J: d& h. W& J. f6 T以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
! q6 |3 N7 v8 i" p- o$ ?這樣有可能會浪費了一些機會。
% I1 ?+ R3 v8 I/ }5 O$ M3 Z
B．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
# \8 j3 X6 U9 P) [: F! H2 _傳達信息的時候，有時候會出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導(dǎo)致失誤，
' L* \+ ]: X) y6 F1 ?. E5 a  J& T這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
; D: [4 E! ~# c1 @' ]- k通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。

我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數(shù)字時的注意事項，
/ ^: w: R- @3 e! [+ p8 L% j6 M! t0 c有一點就是，寫數(shù)字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
  x' F( j3 ~. E7 q2 k- J這里包含的一個哲理就是：
工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
7 k1 F/ H- T. s: a/ K2 r8 C與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
7 l# n9 L1 H2 E" ?; h1 O5 B3 Y莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生。
這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
都是需要去注意去努力的事情。

C．比如說，對待失誤時的態(tài)度需要去注意。
關(guān)于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
6 [. N. q" J1 Y1 Y1 s8 J  a失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情，
5 l/ W8 s# u; f/ f- W如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。

D．比如說，討論時向著話題結(jié)論去前進。
討論話題的時候，有時候會對于某個細節(jié)去展開，
! T) u9 ], h& _4 j這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結(jié)論前進。
才能夠提高討論的效率。
7 ^! k' w6 p2 m' v( k+ R/ v1 Y
  @  d6 [2 T+ A4 f/ W: v  V還有就是，如果只是提出，
7 Y9 w2 k0 T/ E* ]& D# M有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
/ O+ {9 D9 M- s5 H這是不夠的，有了這些因素，那么結(jié)論是做還是不做。
  c+ K' p  U5 e" \% I被期待的做法是，向著結(jié)論前進，
% [8 f0 }8 K7 u8 P) o提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。
' \2 W) w0 C( z, ~2 C
$ U" B7 P5 |1 B% L0 F% RE．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方?jīng)]有的時候，
. k; z( T8 b$ k帶著指責或炫耀的語氣去表達，
去折斷對方，去體現(xiàn)出對方的“不知”，這樣就不夠好，
1 Q, ^1 k  W& ?0 m! U而應(yīng)該帶著提供幫助的語氣去表達，
/ w" v6 l- i* h然后接受者也予以禮貌回應(yīng)，這樣才能使討論更好地進行。
/ A6 Y" z8 H; n; s
- p  M6 u& _6 J# I“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
8 v5 X5 w2 _( N+ _4 |; }& C如果使用不當，則會導(dǎo)致打擊別人，影響士氣。
" P  z. I+ Q8 _% P* g% l# b. T% l
團隊里往往領(lǐng)導(dǎo)者是“掌握信息較多”的一方，
. W/ Y. @1 K# I7 C  q+ s  O  @所以在管理方面有一句話是，
管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作，
而應(yīng)該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，
也是這個道理。
$ U5 k6 B  q+ {( ~' M+ a
作為團隊里的成員也是同樣，
當你擁有“獨占的信息”，
用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優(yōu)越感，
' {% k! U. U' d. o但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。

. q$ U6 B; z1 q關(guān)于上面的X“先進技術(shù)”主要考慮到了以上這些。
% _+ H9 Z2 P' E3 |4 c  q" `然后說一點Y“精細管理”
  h3 t, s( e( H; P% X& Y
以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情。
* N0 f4 _# Z. U9 ?+ h& t后來自己有機會再日本企業(yè)做事，
自己也有了一些親身的體驗。

& ]. R% G: F$ y( p1 _# A  d總結(jié)下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質(zhì)占七分。
+ ^; D& l9 v( |' H1 L# l; B. b有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質(zhì)，
% Q) ~: s9 {, {5 I) o! w/ }; M& S感覺后者起著更大的作用。
% f: y2 ]* {) |, v2 R關(guān)于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。

2 Y; j5 k6 k1 {之后是Z“認真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè)。

% m/ j( c( t5 ?' r8 Q7 e9 S* R加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
! \0 O6 J- r- H/ y, I9 i# e“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
7 C/ z6 q% H: o; R4 ]# K2 F加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內(nèi)，
但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
% J. E# e# O' H& X就會導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結(jié)果，
這時候的問題就是，
2 O0 U. }  x+ l9 {一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
4 `  ~' ?6 M0 I, |4 T, O6 z一是如何采取措施防止再發(fā)生。
, T0 U4 U1 a1 \8 {" }  \# ?能否去檢查，
以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
從而改善產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于裝配，
5 |2 z5 n" o6 S# G這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍，
. R1 B! q4 S% Z; b
* E; \: F( o1 A/ l5 P* h9 \一方面取決于自身因素，操作人員的作業(yè)水平以及用心，
6 x( C; b4 X- a    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。

一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
7 `4 X5 u! P2 v& }' @) O    國內(nèi)有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
7 O' l; ^  |4 S! V" k    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
1 k8 v. D6 Q. X- S. f- ?    這樣就不容易形成好的循環(huán)。

3 ?: t( F: q: I$ N9 S# b總結(jié)回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
在溝通交流上做好細節(jié)，然后提高團隊合作，提高技術(shù)，
& ^" j4 t5 L& O; G! \6 C) C3 h0 {8 P- C然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外，提高經(jīng)濟實力的。
& x: O" ~) V3 [- t7 c
我們看它的技術(shù)，
/ j. l* u! `8 m5 K4 J3 d一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
5 F. {+ j3 x. T! [一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
" p2 d' \  v6 l對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
那么或許也是好的。

5 Y3 t" [8 |4 B+ w( O% }7 @當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
7 a$ D- W9 ]' o前面提到這些內(nèi)容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。
  W$ y4 |  j: z8 M) W+ s1 X. z. ~$ r
1 i5 ]  f; _0 H# t( s& H上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
9 {/ K% U' I" @回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
一個國家的制造品質(zhì)，取決于很多的因素，
3 k7 E+ c- b# p4 E不會是三言兩語就能夠簡單總結(jié)的，
以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
不過，從這些有限的總結(jié)內(nèi)容里，
如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應(yīng)該是好事吧。
' \- P$ ^% `5 v5 X: g) d
) k9 z$ C- l5 a) DChapter 4．
前面說的是宏觀的經(jīng)濟技術(shù)，
接下來說一下微觀的個體行為。
% y! k0 Z' h9 G
比如說，我們在日常生活中，
2 l& a3 h' T# B3 I往往都會考慮的一點是什么，
簡單來說，就是“掙錢”。
也就是“獲得收入”。
/ k3 |' e9 G- \( s2 E
當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
包括物質(zhì)上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
. l) p4 l1 ]& q' f! P他們的之前一步是“掙錢”，
  ]! u# M! \4 t- v從“掙錢”這一點繼續(xù)向前推導(dǎo)。

: T) z) g: v2 Q3 d3 H

- n. v* P( N' y! g" W6 B+ b“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
A．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值
6 B1 Q# M/ @* |# c3 B' }
關(guān)于A“合適的工作崗位”
之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
% m3 f% l: f3 K3 E, v9 _再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”
; y, _, O% o. f
; l$ w. p1 c/ S( U就是讓對方覺得：
% z: U6 f0 s1 ?" H一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
一方面，如果給你一些培訓(xùn)，你能把工作承擔起來，
2 g$ ?: {: S# ?& B2 |. ?% v% w一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
2 x  @0 ~9 _+ ?' L4 d而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
' T" o* a8 r/ U" k. s4 V1 k它的之前一步就是：“合適的表達與對應(yīng)”

! v- r' X4 \+ H' m0 k/ r6 I再向前一步，有兩點是被考慮到的：
( T$ w( d2 W' e8 C+ k# t# P6 i一點是，你確實有著適當?shù)墓ぷ髂芰Γ蛘哂谢A(chǔ)知識有教育潛力。
5 \$ C( `5 F7 E' [/ C  T0 W一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
3 [) A0 `" i) e+ S# ]1 j這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。

有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達能力很強，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
' Z% g2 V3 v, M  r% B, V只有努力將兩者都做好，才會有更好的結(jié)果。

* q7 N$ D% c- f( h* x關(guān)于B“創(chuàng)造價值”
) m6 Y) b' d. Q# S! E2 L, V之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現(xiàn)功能，
+ t9 D# e$ S, l1 V這樣才能夠滿足客戶的需求，
, Q# L1 ~7 b. x% K5 p然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
! H0 c! \# l/ b3 J5 j( f, Q" @所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
$ M& T: ]0 ?' Y, W
+ P1 O4 U2 I, f) u. ~這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
$ A, ?% J7 Y* H一方面是“個人能力”
8 A- t; V4 q! T5 e一方面是“與他人的協(xié)作”

個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學校或者之前工作崗位學到的知識。
  r" y- j& ~/ o2 h9 K) _6 f“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術(shù)，
) k6 W" v% x$ \& e0 s$ T新進入一個公司時，以往的技術(shù)積累固然有些可以使用，
$ T4 _5 E. @8 z* Q+ }$ ^% Z但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
# l& E, R6 z+ K+ w7 S) P2 K而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。

這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”，
以前提到過，對于新的知識，
一方面是自己去學習琢磨，
一方面是從書上網(wǎng)上去找，
. J, E, R$ v2 }% P一方面是從周圍人去吸收，
5 ~( K6 j2 y2 _關(guān)于新公司的業(yè)務(wù)流程等，
往往是第一項和第三項較多一些。
( q$ Y4 m& D$ G5 `# d& N' K8 v尤其是第三項，“從他人學習”，占的比重更大。
這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。
3 V' }9 Y  D; i8 k
從周圍人學習時，
6 g" j  {7 ?- T( Z: v誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
都是需要平時處好關(guān)系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達方式”相關(guān)的。
6 c1 m" f/ q: }1 N7 h
! c/ a. T4 e3 j5 z  v" _4 b; X前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。
$ _$ _2 J5 F% h5 s. p3 L這點也是與“改善表達方式”息息相關(guān)。
現(xiàn)代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
5 p6 N0 C0 c" a1 `, y' }, W好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。
) i2 ^8 v0 P6 _: g% I) k
曾經(jīng)在日本書店里，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍，
% k; d1 E. p( b: R! V曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
“工作業(yè)務(wù)”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
; {# [  R8 h5 K8 b; L) }也是這個意思。

Summary
為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
提到了中國人員工的話題，
同事說，他有一點感覺是，
2 j, x. Z( A' b6 W中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
' C0 k% u- C9 E至少也應(yīng)該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。

1 s  N( K+ |9 v! O- e* T他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發(fā)我們進行一些思考。
2 o  _  \" r$ q3 R$ G將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
然后，如果我們可以把“基礎(chǔ)能力”做好，
7 q5 R9 T- J  @那么“上層建筑”的到來，應(yīng)該會變得容易一些吧。

& U& c3 m" x4 b- q4 j, P當然，關(guān)于賺錢，有好多種方法，
* K) @% k5 ]6 e0 ?- n7 u( v作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內(nèi)容，
對于其他的方式，尚不夠了解。
) ?' L/ s$ N! p  P4 z+ f* P也是同樣，從上面的有限的考慮里，
! z0 o+ H. X; F如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應(yīng)該是好事吧。

, }: F2 W  h5 I7 h0 [感謝閱讀。

8 J6 A$ \0 n2 |以上

By 子子
: B$ r4 S5 L8 s5 A; ?# n( H
# m" w2 L1 r( y2017-6-10

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現(xiàn)場TQC講解和品質(zhì)問題分析解決經(jīng)歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到，所以還是需要慢慢的學習，慢慢的積累，慢慢的改進

yp291982882010

大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應(yīng)該沒有，但日本人的優(yōu)點被樓主學到了精髓。
9 U; m7 }. R9 U' v; Z

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

albert.tang

細節(jié)，日本人在細節(jié)上精益求精的精神值得國人學習。

藍衣服稻草人

向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個人意見，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術(shù)和知識，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。