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我碰到的產(chǎn)品經(jīng)理

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1#
發(fā)表于 2017-8-18 10:03:00 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 編輯
( o/ a  f' _. p( Y: m1 t: p9 W; a' ~( B, J6 E) M# \  i) J3 F8 B# \
    最近單位立項(xiàng),要做一種產(chǎn)品:醫(yī)院用的物資自動(dòng)發(fā)放的系統(tǒng)。. A! P$ m, C: Q3 T8 X
    我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。與產(chǎn)品經(jīng)理對接,首先確定產(chǎn)品需求。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,產(chǎn)品經(jīng)理滿懷激情的講述了他心目中要做的產(chǎn)品:1.該系統(tǒng)內(nèi)要能存放200套該物資;2 `9 ?# N: \1 B0 J6 ?- j8 A" ~
       2.產(chǎn)品外形要在W*H*L的范圍內(nèi);6 u& }, B3 L7 L' D! B
       3.系統(tǒng)內(nèi)的存貨架要能整體替換。就是將貨架首先擺放好物資后,整體推入到系統(tǒng)內(nèi),替換其內(nèi)的空貨架。
( ]5 ~% Y3 {1 y" m8 g! F+ i# {       4.為了顯示系統(tǒng)的高大上,物資要能自動(dòng)發(fā)放出來。5 O9 w( M9 `5 l' V* n
        。, ~8 r6 u; [+ K$ g
        。0 e2 p+ H) B1 N( e9 h$ m: T3 p
        。
% h  D2 p4 P: ]2 U         吧啦吧啦一大堆。
% u" p1 [! p/ \* F' ~2 \7 F4 U+ p! R' q% M       大老板開始發(fā)話了:“這個(gè)項(xiàng)目很重要,我們已經(jīng)中標(biāo)了。要在3個(gè)月內(nèi)出樣機(jī)。。。。。。“: X8 o  K, K2 M8 z4 m

; s" D4 R& Q! B# R' ^* L8 p        聽了這通講話。首先第一影響是這個(gè)項(xiàng)目不難,畢竟之前也做過類似的項(xiàng)目。其次時(shí)間進(jìn)度也差不多合理。9 d( S# s7 Z) _$ r1 J: p
        散會(huì)后開始考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方案,尼瑪,這才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的要求都是屁股考慮后提出來的。
1 Z# h' Q. J% m! d        1.按200個(gè)物資緊密排列擺放,在他規(guī)定的產(chǎn)品外形要求下都放不下,何況要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)放。
. D9 V2 R. D# Z# p, [        2.既然要自動(dòng)化發(fā)放,物資的存貨架肯定有自動(dòng)控制機(jī)構(gòu),尼瑪,還要整體替換。怎么實(shí)現(xiàn)?1 Z/ d3 R1 y) @9 i3 C" q/ {
        。。。。。。6 ^5 z( r  P- s& |4 P0 l
        第二次項(xiàng)目需求確定會(huì)議討論時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理說:恩,這是個(gè)問題,我回去再考慮考慮吧。
& E  q/ t3 |8 A        尼瑪。
  b' L) Z1 k$ r. l        這項(xiàng)目怎么做。5 Q/ h+ g& c8 c. v

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2#
發(fā)表于 2017-8-18 10:06:50 | 只看該作者
多多溝通。可能該產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平不高,但如果有很好的協(xié)調(diào)能力,發(fā)揮出大家的作用就很好呢

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剛開始大家都是在抓基本面,細(xì)節(jié)考慮會(huì)比較少, 在立項(xiàng)期間這是很正常, 要看積極面,做為項(xiàng)目管理要給人犯錯(cuò)和糾錯(cuò)的空間; 何況這本身就不算一錯(cuò).  發(fā)表于 2017-8-18 15:16
項(xiàng)目經(jīng)理第一個(gè)技能就是協(xié)調(diào)、溝通,事肯定還得一步一步來做。謝謝建議。  發(fā)表于 2017-8-18 10:12
3#
發(fā)表于 2017-8-18 10:42:02 | 只看該作者
順利干好一個(gè)項(xiàng)目的確不容易,中間的曲折是不少的。。
4#
發(fā)表于 2017-8-18 10:44:32 | 只看該作者
把大象裝冰箱分三個(gè)步驟:1、把冰箱門打開。。。。。。

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我到建議,應(yīng)該是:1把手機(jī)打開,2拍個(gè)照片,3把照片放進(jìn)冰箱  發(fā)表于 2017-8-20 08:28
5#
發(fā)表于 2017-8-18 11:03:18 | 只看該作者
咋中標(biāo)的?

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是呀,中標(biāo)的時(shí)候沒有方案么,沒方案怎么報(bào)價(jià)。沒價(jià)格怎么競標(biāo)。還是一切都是想當(dāng)然的。  發(fā)表于 2017-8-21 22:00
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6#
發(fā)表于 2017-8-18 11:18:45 | 只看該作者
只能是多溝通了,無論對方水平怎么樣,多溝通總沒錯(cuò)。
7#
發(fā)表于 2017-8-18 11:31:48 | 只看該作者
第一,很奇怪,已經(jīng)中標(biāo)了,客戶總是要提出希望做到什么地步吧?或者你們中標(biāo)的方案已經(jīng)有了吧! I7 p1 [* F3 G+ X) @
第二,項(xiàng)目經(jīng)理需要的就是協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源來滿足客戶要求,各種協(xié)商(或者強(qiáng)迫)手段都是可以用的
* y' A- L$ n, q- l" K9 E7 u第三,沒有第三了,不熟悉你們公司體制,哈哈

點(diǎn)評

做新項(xiàng)目,客戶事先也是不知過程水深的,只是個(gè)目的,然后與制造方與時(shí)俱進(jìn)。  發(fā)表于 2017-8-20 08:31
8#
發(fā)表于 2017-8-18 12:33:57 | 只看該作者
我之前參加的設(shè)備制作,都要一年左右,還是小鬼子本來就做過的設(shè)備,只是進(jìn)行部分小變更。
$ u3 L9 ~" B# ~( }; T+ ^( p, i可是這個(gè)論壇里面,基本是1-3個(gè)月就做出了一臺新設(shè)備,真的好神
, ?' s: S" e6 @0 n2 p* S. q* m& |% y) C4 Z) _0 T" F
按我之前的經(jīng)歷來說,1-2個(gè)月能把圖紙搞定也就不錯(cuò)了
7 w1 M6 F7 h+ {9 q制作零件和購買標(biāo)準(zhǔn)件也要1-2個(gè)月的。

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感覺有點(diǎn)像一個(gè)典故,說是3天畫一張畫3個(gè)月賣不出,3個(gè)月畫一張3天就賣了。做一年的設(shè)備價(jià)格還很高  發(fā)表于 2017-8-23 14:27
3個(gè)月做不出,就不是做這個(gè)行業(yè)的了,顯得不專業(yè)。  發(fā)表于 2017-8-22 10:10
鬼子的東西要他們本國論證OK才能導(dǎo)入,流程上就不知道要花多少時(shí)間了。  發(fā)表于 2017-8-22 08:40
新設(shè)計(jì),3個(gè)月交貨調(diào)試,一般都這樣  發(fā)表于 2017-8-19 15:01
9#
發(fā)表于 2017-8-18 13:33:22 | 只看該作者
既然要參與投標(biāo)的項(xiàng)目,肯定招標(biāo)方肯定是已經(jīng)把他們的要求都列出來了,投標(biāo)方也已經(jīng)根據(jù)要求做出了自己的設(shè)計(jì)方案,怎么到了中標(biāo)后反而對產(chǎn)品經(jīng)理提出的技術(shù)要求存在分歧,不能達(dá)到的參數(shù)為什么會(huì)寫到投標(biāo)文件里。不懂你們的操作流程,感覺你們是中了一個(gè)假標(biāo)
10#
發(fā)表于 2017-8-18 15:13:19 | 只看該作者
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