成長系列（之 洋人做事，我們做人）

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常聽人說：中外有別，中國國情，但具體的含義大家都說不清楚，一次，有一個家伙要亂說什么，被大家制止了，因為他說了沒邊的一大套，也沒表示明白。在一次聽營銷的課上，終于聽明白了，名教授講：洋人做事，我們作人。茅塞頓開的同時，感到上課的錢沒白花。

一個在中國作產品銷售的老外，用剛學的、半生不熟的中國話說：欲成事，先做人！大家笑了，老外還以為他學的是正宗傳統中國文學呢！

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我國人民打心里是看不起西洋人的，先不說毛長，辦事直來直去，還愛自以為是，你以為你大炮打得遠就解決一切問題呀？到中國來，不了解中國國情，你一事無成，不信你試試看？

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西太后辦了洋人提出的各項事宜，殺了一大堆洋人指名要殺的人、賠了些銀子以后，乘火車興沖沖地結束‘西狩’，回鑾了，太后對左右說：洋人何懼！盡管他們在紫禁城住了一年，還不是得乖乖地收拾鋪蓋滾回英吉利去？大炮再厲害，又怎么樣？

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剛工作的時候，就聽領導說：你技術再好，也得會做人！做人的學問沒學會！什么技術都是白搭！不會做人，趁早去美國！在哪兒，是不是人都能混事！

當年，我只懂人家說的一小部分東西，大部分都不明白，難道說站在圖板邊上在畫圖的家伙有一部分是猴子或大猩猩嗎？

早年，作一個結構，因為重要，拿給大專家審，把詳細的計算書給人家，給人家解釋為什么這樣做？人家有些怒了，驚動了大領導，大領導到是和顏悅色地私下對我說：“我們先不說這個具體的問題，就這個具體的問題我又組織了另外的會審，也許你是對的，也許專家不了解情況，也許他的知識落后了，我只想問你，到你老了的時候，干不動具體東西了，知識更新沒這么快了，是不是也希望別人尊敬呀？在中國，最不講究的就是爭誰對誰錯，對錯是個相對的東西，是最不容易說明白的東西，這樣吧，先按專家說的做，把圖發出去，再到廠子里改過來，這么簡單的問題老讓我教你嗎？早晚，你要知道做人的重要性的，要干大事，先要會做人嗎！人都做不了，做什么大事??！”

西門子在中國工程界赫赫有名，近十幾年做了不少大項目，我有一大堆熟人在那，幾乎每個部門都有熟人，最近，世界上在鬧西門子的行賄丑聞，看看，德國人又怎么樣？裝什么清高呀？什么技術？啊呸！上網看看，內容不多，怪呀！西洋紅毛洋人壞我中國風氣，正是應該大家口誅筆伐的時候，要是沒有洋人，我們社會風氣能壞了嗎，都是可惡洋人教的！

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有時想，是阿，不會做人，就得一輩子畫零件圖，生活有意義嗎？

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你認為你特正直，沒人跟你合作，人家給別的師傅干活，師傅分‘選型費’給人家，誰給你拆零件？你不明白領導的意圖，領導能讓你去發包嗎？能讓你去采購設備嗎？即使你作了領導，你不撈錢，手下在撈，你如何辦呀？

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你自己混事又如何？甭管多大的項目，要明白對方的意圖，人家的眼珠轉，你要數著轉的圈數，用解碼器好好解一下，明白其中的意圖，少跟人家爭說：你用不上這么高的精度？你怎么知道？不想干事了？

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即使你有一個絕活，那又怎么樣？你不懂‘潛規則’，好小子，人家先不搭理你，先忍著，你把東西作出來了，使上了，再找一家訪你的，小子，看你一輩子能干多少新東西，不信你小子不服！

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上面說的，這都是雞毛蒜皮的小事，大事沒人告訴誰的，我沒做過大事，怎么知道有大事！

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昨天，看經濟半小時，采訪深交所的創始人，我覺得那真是個少有的好人，當年，誰在股市玩‘貓膩’了，他收集資料，交到‘局子’里，局長戰戰兢兢地說：你這不是給我找事嗎？水深著那！連市長都指著鼻子罵他：混蛋！你會做人嗎？

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這是中央臺的節目，保證不會是造謠的，我看了，也相信確實是那樣的。

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做人做明白了，就有活干，有收入，沒活也有人想著你的。

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技術好干嗎用？一個技術特高的家伙對我說：“你技術好，手下不敢偷懶，怕你！再就是在最關鍵的時候可以和洋人拼一下，就象是給當年的義和拳發AK-47 一樣有意義！平常，技術是沒有什么大用的，做人不談技術。”

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“象我這樣，又沒技術，又不會做人的家伙怎么辦呢？”我問高人說。

“去雨林作大猩猩吧！”那家伙說。

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人們總是說，有技術重要，做人更重要！

wangdong

哎,看來我只能去雨林了!

軸研小草

同感 深有感觸  

湘里狼

經典，真是經典，晚輩我深有感觸；
晚輩我在一日本公司工作，一心只顧著做事，沒注意做人，我的工作成績是有目共睹，可結果呢————？ 我不說大家也應該明白。
在中國，名與利只歸功于會做人的“佼佼者”，而絕對不會降落給干實事的“傻瓜”。
. e6 G" N- C' ~, X這種不良的事實還要維持多久呢，我快堅持不住了-----

hypackager

支持。

penguin2541

唉，猩猩啊

羚羊

老天讓我變為人，就得先學會做人，學會感恩、尊重、愛、贊揚他（她）人，你做起事情來也會順利開心。當然，大俠的“我們做人”還有著很深的含義吧，我就簡單，理解不深刻。

蘭羽飛矢

我同意羚羊社友的說法，我不贊同消極的看待做人。

林子大了，什么鳥都有，那么做人的道理也一樣，我不認為你上面講的領導有什么不對，平衡是關鍵，大家共同前進比互相抵觸強吧。歸影老同志。^_^

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上面的老設計盡管有不對，你怎么會不知道領導不會和他談？問題在于新同志的方式方法，我們生活在一個萬事萬物的匯集海洋之中，要辯證的看待問題

過于強調單純我不覺好，（這并不表示我不喜歡單純）既然是有國內與國外之分，那就有之別，誰說國外無國內之現象，新聞常常報。

人家有優點我們學，我們有缺點人家也在看，不是嗎？我們學了要會用不要生搬硬套，人家看了的缺點也要改進。一說起來沒邊了，只當我瞎說。

 

憨老馬

7、8樓已經說得很好，我沒有必要補充。

homo

同意九樓