關(guān)于中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀---討論

踏步江山

謝謝41樓兄弟~~
" V; I/ i" l3 f! J: m$ s謝謝你對(duì)無(wú)錫軸承廠的肯定(我是無(wú)錫人~~現(xiàn)在那廠叫做TWB(江蘇帝達(dá)貝--TIMKEN的全資子公司),現(xiàn)在比國(guó)內(nèi)三大廠更有競(jìng)爭(zhēng)力.
最主要的優(yōu)勢(shì)在調(diào)心滾子軸承,質(zhì)量上可替代NSK,主要應(yīng)用在冶金,礦山,電梯,傳動(dòng),流體機(jī)械,港口機(jī)械.

落星如雨

影響軸承的是全機(jī)械行業(yè)的水平。我們給一個(gè)電機(jī)公司供應(yīng)產(chǎn)品，他們連最基本的使用工況都說(shuō)不上來(lái)，只要求我們供應(yīng)，他們裝機(jī)合格就OK，不合格就退貨，我們要去幫他使用。麻煩吧？
7 Y; g) F; t* D還有就是價(jià)格，全行業(yè)都在唯價(jià)格論，你軸承用10000小時(shí)，價(jià)格比別人高，其他廠1000小時(shí)，客戶裝機(jī)看不到，還是選擇價(jià)格低的。

伊凡

落星如雨

% H/ u  y& \* E# l5 ^6 \' t1 [說(shuō)的對(duì)，原因不完全在軸承供應(yīng)商，很多因素也在采購(gòu)和設(shè)計(jì)上

經(jīng)常會(huì)碰到一些不太懂得，不懂裝懂的，或者完全是將責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)推給供應(yīng)商的，所以做中間渠道的。

真的很苦，不敢得罪客戶，還要時(shí)時(shí)為客戶著想，誰(shuí)都不容易，但是各方的責(zé)任和義務(wù)卻不明晰

格雷

4.056 無(wú)錫沃爾德軸承有產(chǎn)
* T5 w" `- a2 [* Y據(jù)說(shuō)是復(fù)合滾輪系列國(guó)內(nèi)最大的工廠

愛(ài)的回廊

恩謝謝大家了，關(guān)于這些我多不懂 看了大家的發(fā)言我知道了好多  再次謝謝了

踏步江山

說(shuō)實(shí)話～這不是我本人自己收集的，希望對(duì)大家有些用～～
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2008-2010年度中國(guó)軸承行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
1．中國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  
                     
          中國(guó)軸承行業(yè)經(jīng)過(guò)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，已形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。2006年全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)2179家家，全年生產(chǎn)各類軸承79.94億套，實(shí)現(xiàn)銷售收入982.38億元。近年來(lái)，軸承進(jìn)出口貿(mào)易逐年的攀升對(duì)拉動(dòng)軸承工業(yè)快速發(fā)展也起到了極大地推動(dòng)作用。“十五”期間，軸承出口量近100億套，年均增長(zhǎng)8.9%；出口創(chuàng)匯近50億美元，年均增長(zhǎng)16.6%，出口創(chuàng)匯占銷售總額的18%以上。2006年至2007年中國(guó)軸承行業(yè)延續(xù)了近年來(lái)的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速穩(wěn)定發(fā)展：2007年1-11月中國(guó)軸承、齒輪等制造行業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)品銷售收入1165.95億元，同比增長(zhǎng)29.39％，2006年銷售收入比2005年同期增長(zhǎng)24.37％；可以看出，中國(guó)軸承行業(yè)規(guī)模與盈利水平都保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。2007年前11個(gè)月，中國(guó)軸承產(chǎn)量增長(zhǎng)了24.22%達(dá)96.32億套，創(chuàng)下近三年軸承產(chǎn)量增長(zhǎng)之最。
          二十世紀(jì)九十年代后，中國(guó)軸承行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分發(fā)生了深刻變化。哈軸、瓦房店軸承、洛軸等國(guó)有企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，繼續(xù)成為軸承工業(yè)的脊梁，依然占據(jù)著大部分國(guó)家重點(diǎn)主機(jī)配套市場(chǎng)。集中在江浙地區(qū)的眾多民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)得益于自身的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)智，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家改革開(kāi)放的政策和地處沿海的有利條件，異軍突起，強(qiáng)勁增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，占據(jù)了大部分通用軸承產(chǎn)品市場(chǎng)，其中一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)正努力向高端產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)軍。同時(shí)，世界各大軸承公司相繼進(jìn)入中國(guó)，組建合資或獨(dú)資企業(yè)，形成了中國(guó)軸承工業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)、外資三足鼎立之勢(shì)。近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)呈強(qiáng)勁增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的比重逐年降低。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，國(guó)有企業(yè)的比重還將進(jìn)一步降低，民營(yíng)企業(yè)的比重還將進(jìn)一步提高。
6 H; m" _; H+ A3 o5 w# o, I．中國(guó)軸承行業(yè)面臨問(wèn)題及行業(yè)兼并重組動(dòng)機(jī)
        就長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，需求毫無(wú)疑問(wèn)是推動(dòng)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力：經(jīng)濟(jì)全球化及制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為趨勢(shì)。然而，軸承行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)軸承產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾將更加突出，因此，軸承行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變是行業(yè)發(fā)展的客觀需要。再參考世界軸承工業(yè)歷經(jīng)的產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張三個(gè)發(fā)展階段，錦秋財(cái)智咨詢認(rèn)為
8 p3 M2 B, W+ A                  “十一五”期間，中國(guó)軸承行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張已不是主要矛盾，在適度產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，努力轉(zhuǎn)變軸承行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為必須。當(dāng)然，我們必須看到，雖然中國(guó)軸承行業(yè)近兩年有這么快的發(fā)展，出口創(chuàng)匯顯著增加，但也不可否認(rèn)中國(guó)的軸承行業(yè)還存在著很多不足存在很多問(wèn)題錦秋財(cái)智咨詢認(rèn)為這些問(wèn)題如果短時(shí)期內(nèi)得不到改善，中國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)展以及中國(guó)軸承工業(yè)在世界軸承行業(yè)中的地位必然會(huì)受到影響。這些問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。第一，中國(guó)軸承行業(yè)的集中度不夠，產(chǎn)能分散，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。面對(duì)外資企業(yè)的不斷進(jìn)入，中國(guó)軸承工業(yè)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面缺乏很好的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二，中國(guó)的軸承行業(yè)目前的產(chǎn)能，規(guī)模發(fā)展較快，但行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，軸承的使用壽命和可靠性已經(jīng)漸漸適應(yīng)不了科技發(fā)展的需要，因此急需技術(shù)創(chuàng)新。而且，中國(guó)軸承行業(yè)目前還停留在產(chǎn)能擴(kuò)張上面，而國(guó)外的同行已經(jīng)進(jìn)入品牌擴(kuò)張的階段，這使得中國(guó)的軸承行業(yè)沒(méi)有形成良好的品牌效應(yīng)。
       中國(guó)的企業(yè)之間應(yīng)該不斷的尋求突破，尋求改良，走集團(tuán)式發(fā)展道路，企業(yè)通過(guò)聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等形式，提高行業(yè)的集中度，這樣才能在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟。尤其是在國(guó)外企業(yè)趁著開(kāi)放的時(shí)機(jī)，不斷涌入，以挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今天，更應(yīng)該不斷的尋求創(chuàng)新，包括技術(shù)上，管理上以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。近兩年國(guó)內(nèi)各行業(yè)的并購(gòu)在如火如荼的展開(kāi)，軸承行業(yè)也不例外。外資的大舉進(jìn)入，以及所存在的問(wèn)題都促使軸承行業(yè)之間不斷的進(jìn)行兼并收購(gòu)，尋求公司之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。外資對(duì)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的并購(gòu)與合作則是看中了中國(guó)這塊正在不斷發(fā)展的市場(chǎng)，以此來(lái)打入中國(guó)市場(chǎng)，中方企業(yè)也可以從中換得先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。為盡快提高中國(guó)軸承產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高對(duì)抗外資進(jìn)入的能力，“十一五”剩下的三年中行業(yè)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)和小巨人企業(yè)的建設(shè)步伐應(yīng)更快一些，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，以提高軸承質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和軸承壽命為中心，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論研究，提升高端軸承產(chǎn)品制造技術(shù)，加快向高附加值軸承市場(chǎng)發(fā)展的步伐，抓緊從規(guī)模發(fā)展型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。實(shí)施跨越式發(fā)展，技術(shù)擴(kuò)張，產(chǎn)品擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張同時(shí)進(jìn)行。不過(guò)品牌擴(kuò)張會(huì)需要更長(zhǎng)期的過(guò)程，到2010年全國(guó)力爭(zhēng)有10～20家軸承企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

3．中國(guó)軸承行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
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        隨著“十一五”計(jì)劃的展開(kāi)，中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也提上了日程。“十一五”期間，中國(guó)的軸承工業(yè)要實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大集團(tuán)、“小巨人”企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)制造技術(shù)升級(jí)，提高生產(chǎn)集中度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。2010年部分企業(yè)的部分產(chǎn)品達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平，為躋身世界軸承強(qiáng)國(guó)行列奠定基礎(chǔ)。2020年實(shí)現(xiàn)由世界軸承生產(chǎn)大國(guó)邁進(jìn)世界軸承強(qiáng)國(guó)行列的奮斗目標(biāo)，為中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)現(xiàn)代化、重大裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)。軸承工業(yè)協(xié)會(huì)列出了2020年實(shí)現(xiàn)世界軸承強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的主要標(biāo)志：主要產(chǎn)品精度、性能、壽命和可靠性達(dá)到同期國(guó)外大公司同類產(chǎn)品水平；設(shè)計(jì)和制造技術(shù)達(dá)到同期國(guó)外大公司水平；擁有3～5個(gè)世界著名品牌；行業(yè)生產(chǎn)和銷售總規(guī)模位居世界前列；行業(yè)生產(chǎn)集中度CR30達(dá)到80%以上；有2～3家內(nèi)資控股企業(yè)進(jìn)入世界軸承銷售額前10名。實(shí)際上，在《軸承行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃》中就已把企業(yè)兼并重組，進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整作為一項(xiàng)重要任務(wù)。
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2004年五大軸承集團(tuán)中有兩家軸承企業(yè)相繼被并購(gòu)重組，
' B* `" G. q3 Z1 v. x& i# A/ s' q         河南煤炭業(yè)巨頭永煤集團(tuán)年前終于牽手洛軸集團(tuán)，成立了洛陽(yáng)LYC軸承有限公司。格林柯?tīng)柟井愜娡黄穑谂c萬(wàn)向集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，以29.84%的股權(quán)入主襄陽(yáng)汽車軸承股份有限公司。近年來(lái)，軸承行業(yè)兼并重組之風(fēng)日盛，人本兼并杭軸、萬(wàn)向兼并淮南軸承廠、浙江天馬兼并成都軸承廠、常州光洋與日本NTN合資等，2006年年初，天勝軸承重組襄陽(yáng)軸承，意味著歷時(shí)兩三年一波三折的襄軸產(chǎn)權(quán)重組事件似乎可以畫上句號(hào)了。分析近年來(lái)軸承業(yè)的兼并重組案例，我們有理由認(rèn)為，軸承行業(yè)兼并重組的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
8 I: R9 L( G; ]6 E! W( N       中國(guó)軸承企業(yè)總數(shù)在世界上占據(jù)第一位，但其中多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20%，而德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90%，日本四大公司占88%，美國(guó)四大公司占56%，差距是很大的。在中國(guó)軸承生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織和規(guī)模與國(guó)外差距如此之大的情況下，低水平的重復(fù)建設(shè)和能力擴(kuò)張存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)必然要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
       由于目前中國(guó)在技術(shù)上、組織結(jié)構(gòu)上遠(yuǎn)落后于其他強(qiáng)國(guó)，多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，產(chǎn)能分散，傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量不到全國(guó)總產(chǎn)量的20%
' {0 \. t* {  x0 ]0 U1 W& Q                  ,而德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90％。日本的前四位占本國(guó)總產(chǎn)量的20％。國(guó)有大中型企業(yè)及其控股企業(yè)要加快體制、機(jī)制改革的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國(guó)軸承行業(yè)中逐步形成幾個(gè)能與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)，這其中也需要依靠其他行業(yè)或外資的力量來(lái)推動(dòng)一些大型軸承企業(yè)的整合。
           目前軸承行業(yè)兼并重組大致分三類。一是被其他行業(yè)兼并。例如格林柯?tīng)柸胫飨遢S，永煤集團(tuán)牽手洛軸。二是中外合資、合作。國(guó)內(nèi)的一些大中型企業(yè)通過(guò)吸引外資，整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源達(dá)到雙贏，如瓦軸與SKF、THK、KOYO等世界知名公司合資合作，常州光洋與日本NTN合資，西北軸承與德國(guó)FAG合資。三是國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)之間的兼并，如人本兼并杭軸、浙江天馬兼并成都軸承廠，天勝軸承重組襄陽(yáng)軸承等，他們借此重新戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)受到外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的雙重壓力。一些企業(yè)要通過(guò)聯(lián)合兼并重組獲得更大的發(fā)展，一些企業(yè)則要被兼并重組以求生存。跨國(guó)軸承公司加快了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐，以期盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。錦秋財(cái)智咨詢分析認(rèn)為，跨國(guó)公司已經(jīng)并將繼續(xù)采取整合資源和資產(chǎn)重組的方式不斷擴(kuò)大其在華市場(chǎng)份額。民營(yíng)企業(yè)則欲借助自身在管理機(jī)制和市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)較為困難的時(shí)機(jī)，兼并、改造國(guó)有企業(yè)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格，提高自主開(kāi)發(fā)能力，力圖在中國(guó)形成幾個(gè)可與跨國(guó)公司相抗衡的企業(yè)集團(tuán)。
           風(fēng)起云涌的兼并重組浪潮，推動(dòng)著中國(guó)軸承行業(yè)結(jié)構(gòu)、格局的演變。而中國(guó)軸承行業(yè)兼并重組的最終目的是要形成幾個(gè)能夠真正有實(shí)力和國(guó)際軸承巨頭抗衡的大型軸承集團(tuán)，但現(xiàn)在看來(lái)離這一目標(biāo)還有不小的差距，因此，并購(gòu)重組在軸承行業(yè)還將繼續(xù)并且任重道遠(yuǎn)。

上海開(kāi)端

好文章，我從頭看到尾了！

sunny_fans

各位說(shuō)了很多，我覺(jué)得，中國(guó)的軸承行業(yè)也有一些熱血人士，在產(chǎn)品質(zhì)量上兢兢業(yè)業(yè)，但是，有些不是一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，還有其他方方面面的問(wèn)題，譬如，我們的鋼材行業(yè)，熱處理行業(yè)等等。很多的官員不是從技術(shù)出身的，搞經(jīng)濟(jì)有一套，但搞技術(shù)就是門外漢了，技術(shù)必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階的上，另外，行業(yè)監(jiān)管，引導(dǎo)做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；要從基礎(chǔ)做起，這是短視的為官者不愿而為的事情，所以，中國(guó)的軸承工業(yè)要趕上人家太難了！！！

yst00

軸承是裝備業(yè)的基礎(chǔ)部件，有志之士能各抒己見(jiàn)，我們就有希望。我們是做重型機(jī)械的，用的軸承主要是國(guó)內(nèi)瓦軸還有很少skf，因?yàn)槲沂歉惝a(chǎn)品設(shè)計(jì)的，從我們這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，兩種軸承使用性能、質(zhì)量差不多，但是價(jià)格差多拉，我還是主張用國(guó)產(chǎn)品牌。但是對(duì)高精端軸承接觸少無(wú)發(fā)言權(quán)。

myy217575

受益匪淺，非常感謝