老鷹在新浪的訪談

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發表于 2008-4-21 09:05:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

中國機械社區張春昀：開始兩年不考慮賺錢
http://tech.sina.com.cn/i/2008-04-19/13422148880.shtml 2008年04月19日 13:42 新浪科技

中國機械社區張春昀
　　新浪科技訊 4月19日下午消息，中國機械社區張春昀今日在2008第三屆站長年會中接受新浪科技專訪時表示，他創業前兩年不考慮賺錢問題，最關注的是構造網站的使用價值。
　　由落伍者(im286.com)和康盛創想(Comsenz)聯合主辦的“2008第三屆中國互聯網站長年會”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站長聚會”今日在北京召開，新浪科技為本次站長年會官方門戶網絡支持媒體。
　　以下為中國機械社區張春昀接受新浪科技專訪實錄。
　　主持人：您介紹一下咱們這幾個網站。
　　張春昀：我們做的是三個東西，一個是中國機械資訊網，一個是中國機械社區，一個是mec電子雜志。
　　主持人：看起來你們偏專業，因為是機械。
　　張春昀：是這樣，我本人是哈工大計算機專業的，但是我在機械行業工作過幾年。機械制造是一個很龐大的行業，主要是為各行各業包括國防提供裝備。不管你做什么斗需要裝備，包括你們做媒體的也需要裝備。應該說裝備是所有生產力的核心要素。所以機械行業是整個國民經濟的基礎，非常重要。我跟機械行業的人比較熟，就產生了一個很強烈的想法---搞專業網站。那個時候專業網站還不是很多，水平都比較差，主要是從一些大的網站，或者大的企業網站拷貝一些新聞貼上來就完了，大家都那么做，做論壇交流的很少。那時候叫論壇，現在大家都改成社區了。
　　最早我們做中國機械資訊網，沒有論壇，做了有3個月，我就感覺有問題。為什么呢？它實際上就是拷貝，等于是代替傳統的專業報紙和專業雜志，沒有發揮出新媒體的獨特優勢，內容實際上還滯后，因為都是傳統媒體先有，然后他們放到自己的網站上，你再去抄，是這樣一個過程。我覺得這個事情價值不大，沒有什么核心競爭力。正好這個時候Web2.0這個概念流行起來了，這時候有很多人開始做生活社區，娛樂，旅游，甚至還有養寵物，各種各樣的東西都有，但是專業社區沒有受到多少關注。我當時就奇怪，專業社區與生產力關系最密切，應該是含金量最高的。這個生活和娛樂社區我們不能說它可有可無，但是畢竟制造裝備對國家國計民生是更關鍵的東西。于是我就下決心把Web2.0這個概念扎扎實實運用到機械社區里面。
　　剛開始做社區，是很艱難的，比拷貝新聞難多了，很少有人來訪問。我們沒有什么能力來大量地推廣，其實也很難推廣。這些專業人士其實也不在傳統的專業媒體上。這個行業的傳統媒體我也很熟，都是一些通訊員來稿，宣布一點國家政策，登一點好人好事，真正實質性交流的東西沒有，所以很困難。
　　最后我們也經過了一些艱苦的工作，找一些高手，首先找一些高手來到社區。我們就定一個戰略，雖然來的人不多，但是只要來我們一定要把他留住。利用大家的口碑來傳播，這招應該說還是很有效的。近兩年來，中國機械社區在實質性交流方面效果顯著，有了清晰的使用價值。這個行業有大量的企業，他們在生產或研發過程中遇到各種各樣的問題，這些問題可能不是國家級的什么高精尖的難題，但卻是大量的日常的技術問題，也包括少數市場決策問題。這些問題被提交到社區后，一般都可以再幾個小時內獲得解決，反應很快，研討水平很高。社區的核心價值由此就在行業內獲得了廣泛的認可。
　　依托互聯網的技術互助，潛力巨大。因為每個人的知識結構有限，而工作中涉及的東西又非常多，包括傳統的機械、自動化、還有材料、熱處理等很多很多東西，沒有什么人能夠全懂。
　　云南有一個企業他的項目有一千萬，他的帖子發上來以后，他這個企業實際上是一個上市公司，做有色金屬，他買國外的設備遇到一個問題，要找人家來改造這個設備至少要一千萬。但是他也是碰一碰運氣，這個工程師正好也是我校友，他就到這里來發一個帖子，把他的問題說了一下，引起了熱烈的研討，不到一周的時間就出了好多個方案，最終有一個方案就解決了。山東有一個生產石油鉆井設備的，他也是遇到一個問題，然后來這里大家一起很快解決。
　　社區解決實際問題，推動實質性合作的例子太多了。
　　中國機械社區目前有注冊會員近17萬人，每月增長1.5萬人，主要是機械工程師、設備工程師和一些中小企業主或創業者，還包括一些大專院校的老師和學生。他們互相稱為社友，研討氛圍和實際效果非常良好。
　　主持人：我剛才聽到一個問題，比如說現在很多的站長都找不到盈利的渠道，您的盈利點在什么地方？
　　張春昀：我這個人考慮問題不是從盈利，或者說首先設計盈利模式的角度，我最關注的是使用價值，我做這個東西一直有一個信念，這個信念就是四個字，使用價值。就是這個東西必須有用，對人們有用，有價值，那我就只想著把它做好，賺錢的問題我開始兩年都整個不考慮。我過去做一個小的IT公司，從2000年底創業，那個時候IT行業快要進入寒冬了，但是還可以賺到一點錢，做到03年、04年的時候，就感覺IT行業已經很難繼續做下去了。這也是一個契機，使我下決心轉行。
　　過去做IT技術，比如給人建個校園網，給人開發一套軟件，直接干這個東西，后來我發現大公司對這個威脅太大，不需要小公司做。這個時候我就想，IT技術的核心是什么，它可能改變什么。研究信息化的實質，決定干脆搞應用，把信息技術應用到各個行業去。實踐證明這個選擇是對的，是社會效益最大，影響面最廣的。有了使用價值這個基礎，贏利問題到去年，它不知不覺當中就解決了。
　　主持人：這個解決是通過什么途徑？
　　張春昀：2007年的時候就不停地有社友問我，老鷹怎么生存的啊，聽說網站是燒錢的啊。我在社區里面叫老鷹。說起掙錢和花錢，我最早這個公司有10個員工，掙了一點錢，后來陸續花差不多了，沒有錢就只好辭退員工，我一個人來干。早上7點到晚上12點，這個時間這個社區里面是不允許有垃圾的，維護得非常好，非常干凈。然后這個社區里的工程師被感動了，說老鷹你這么辛苦，我看你網站上也沒有廣告，有困難你就說，我們大家來幫你。我當時沒有答應，覺得這個事情要有一個制度。后來就建立了一個榮譽會員制度，就是捐助制度。大家熱情幫助我，讓我很感動。
　　主持人：現在主要的盈利方式是靠這個嗎？
　　張春昀：不是，這個榮譽會員制度目前也還在保存，后來我們又開發了一個商務會員制度和人才服務。你有商務需求，比如產品、技術或合作，你可以發布，有時社區也主動以自己的資源提供幫助。商務會員享受特殊的服務，交一些費用，大家是很認可的。
　　特別值得提到的是，中國機械社區的工程師在探索合作創新模式。目前，經過從未謀面的社友之間的協作，已經產生了2項專利產品。這些合作，有的人出錢，有的人出創意，有的人畫圖紙，有的人干加工。協作之中沒有發生任何大的困難。這件事情是一個職業發明家帶頭干的，他把專利的30%權利無償捐助了社區，我代表社區成為了第一專利權人。這些專利的價值是很可觀的。還有許許多多的工程師對社區傾注了大量的熱情和奉獻。這些事情始終讓我十分感動。
　　我們還在籌建中國機械社區創新基地，這不是我一個人的想法，而是社區很多高手們在提倡和推動。這個基地將會為整個行業的技術幫助和創新帶來新的局面。
　　現在，陸續有一些企業來簽廣告，還有國際品牌開始主動找談廣告合作，主要是看我們的社區真正是專業人士匯聚的地方，是真正嚴肅地解決問題的地方。
　　主持人：現在的收入怎么樣？
　　張春昀：月收入大概是一萬塊錢左右，因為就我一個人，沒有任何主動營銷，而且還有很多資源沒有開發利用。我對收入前景是很樂觀的，沒有任何擔心。有了大的收入，或引進合作資源以后，我們將著手創新基地的建設。
　　主持人：現在這個社區就你一個人在做嗎？
　　張春昀：我們有一些水平比較高的專業人士，請他們擔任版主或超級版主，有幾個，他們會幫我管理。很多初級的工程師火技師，表達問題不清楚的，文字，甚至標點我們都幫他改。我們這個論壇的文字很清潔，體現了工程師一絲不茍的作風。現在有一個概念，就是社區上規模后要去中心化，現在搞社區大家知道這個詞，意思是什么呢？大家來建內容，大家來作主，大家來發言，不要人為地控制它，一會兒刪帖子，一會兒封賬號。去中心化我贊成，但是我覺得有一個過程，社區文化建成了以后，比較自覺，比較干凈，比較有歸屬感，比較有一種責任感，這時候慢慢地我們會去中心化。
　　我們的社區目前的模式叫技術互助，等有了條件，我下一步要做的工作就是要引進專家資源，或者叫建立專家中心，來確保對實際問題求助做出更加快速和有效的反應。這個事情的經濟效益我現在還是不考慮，我首先考慮它的社會效益，如此龐大的一個行業，大量的中小企業，甚至大企業，發生很多的普遍的技術難題，他就不用擔心了。最終讓社區成為行業的資源中心，幫助中心和合作中心。其實現在IT行業基本做到了，遇到什么問題上網求助，很少有找不到答案的。但機械行業是一個古老的行業，現在離做到這一步還有很遠的距離。為了中國的裝備制造業，我們要決心做到這一步。
　　主持人：時間關系我們先聊到這里，祝愿你們發展得越來越好。
　　張春昀：感謝，非常感謝，有新浪這樣一個權威的網站支持我們，我們非常感謝。(韓枝)

http://tech.sina.com.cn/i/2008-04-19/13422148880.shtml