本帖最后由 魍者歸來 于 2017-12-29 11:37 編輯
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【魍生技】工廠是怎樣“land”成的——廠區選址) ]1 K% Q) Q/ d- w2 f
http://www.whclglass.com.cn/thread-773057-1-1.html
- t) T3 `! h) ^; s, n% j. o(出處: 機械社區), u7 q2 n* I$ O
( m' {, p5 q8 Z4 n說到布局,還真是仁者見仁智者見智,不過大的框架是固定的。一些介紹工廠管理的書籍和經驗豐富的生產管理人員大都推崇“流程布局”模式,即廠區的布局大方向上依托于生產流程。理想的狀態就是從“原料”到“成品”,一個循環完成,盡量減少材料、零部件及人員的調動頻次,減少轉運時間和損耗。- H/ _0 b) M/ K. P
$ R6 O, o h5 z' \, a傳統工廠依靠:原料庫——鉚焊車間——加工車間——裝配車間——包裝車間,或者類似的布局模式。雖然生產流程是工廠布局時考慮的主要因素,但高低溫、廢水、廢氣、安全等條件都需要綜合考量。以某復古擺鐘生產廠為例,由于擺錘和機芯選用的均是純銅材質,所以將材料庫布局在靠近保安室的位置,雖然在材料調配上消耗了多余的時間,但能有效保障物資的安全。再比如某大型國企的澆鑄車間布局在了辦公樓附近,主要是考慮到北方冬季采暖的因素,用澆鑄車間的余熱,輔助辦公樓采暖,一定程度上降低了天然氣的損耗。
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當然了,有正面的案例就百分之一千會有負面的。一個經過設計院論證的布局圖,在老板的授意下被改的面目全非。當然了,布局混亂不過就是增加了轉運成本。不過堅持要把高5米的大門改到4米2,就有點神奇了……結局就是運材料的半掛直接卡在了門口(注:半掛的護欄頂端距地面高度大于4.2米)。3 {3 |. t( E& Y6 S
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人才短缺是個死循環' I. d3 p. u" `( W
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