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現在在一家刀具廠做技術兼工藝，遇到的生產經理很不給力，頭好大。
8 F+ L9 e9 b4 c: j 生產經理是公司的股東，年齡不到35歲，以前也是磨刀具的師傅，干活是一把好手，沒得說，可是在其它方面，比如管理人員方面、思考問題的高度和角度方面等差的太遠。老板給他做思想工作，無濟于事，總感覺在他的腦海里，沒有那個意識。老板有次還說：我對他實在沒有辦法了。
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; E4 E! K, q' C) R) W N" s 目前生產的人員管理需要其它部門的經理配合協助管理，員工出現問題，需要所有部門經理一起討論怎么解決問題，怎么避免問題，方案拿出來后，他又說這不行那不行，有時候弄得心好累，讓他自己去解決這些問題，他又解決不了；計劃部門安排的計劃，他覺得這不合理那不合理，活多的時候抱怨活太多做不出來，有次有個客戶的產品要得急，安排下去去做，他拿到圖紙說了一句：他想明天要就明天要啊；更有甚者，生產部門的員工跟檢驗部門的員工出現矛盾后，總是維護自己的員工，不是站在協調解決矛盾的角度去解決問題，時間長了，兩個部門各自為營，互相挖坑，他倒好，覺得挺好玩的，陪著檢驗員一起挖坑；+ B" a) M; M% S& Y
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換人是不可能換了，總感覺這樣下去，公司永遠不能發展壯大，遲早有一天會被他拖死，有點迷茫，望各位前輩給點指導意見，在此謝過了；! Y2 _9 @5 ~. d! t8 |
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發表于 2018-1-15 11:56:06
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