責(zé)任糾纏不清，大概是公司的常態(tài)吧

小小の。

剛剛看了一個(gè)“笑話”，“笑話”不好笑，但是卻是大多數(shù)企業(yè)的常態(tài)，我這邊也講一個(gè)事好了：
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以前公司的事了，一天總經(jīng)理和供應(yīng)商再小會(huì)議室爭吵，一個(gè)以前外協(xié)產(chǎn)品拉回來以后裝配不上，不知為何又拉出來說，大致就是總經(jīng)理一口一個(gè)你做的什么東西，然后什么什么地方做的不好噼里啪啦；供應(yīng)商：那個(gè)東西我知道的，上次采購那邊叫我過來看了，是后面熱處理的時(shí)候收縮了，尺寸是好的；然后總經(jīng)理：你別跟我說這些，我這邊的人告訴就是這樣的，我知道的，別人就是這么跟我說的。
4 J/ j( u% y0 Q然后兩個(gè)人就這樣噼里啪啦了近半天，反正就是供應(yīng)商說問題不在這，可以讓質(zhì)檢部的人過來，然后總經(jīng)理就是別和我說這些，別人怎么告訴我的，我就是這么想的，你就是錯(cuò)的，我聽的就是對(duì)的。

題外話，總經(jīng)理是聘請(qǐng)來的合伙人吧，以前在世界500強(qiáng)里面干過的，很牛*,其實(shí)還有很多事情，然后領(lǐng)導(dǎo)走了，我也走了。目前的公司也有很多問題，狀態(tài)就是基本混著，新年想找新工作，但是真的有些不知如何選擇

鑫森淼炎垚

有人的地方就有江湖。

xueqingchao

領(lǐng)導(dǎo)心里都明白，就是不想給別人扯皮的機(jī)會(huì)；另外，責(zé)任總要有人擔(dān)，供應(yīng)不擔(dān)，誰當(dāng)接盤俠；讓總經(jīng)理或是總經(jīng)理手下的人，擔(dān)個(gè)責(zé)人是小，損失誰來付。
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( j" C( J7 `% U有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不傻，只不過比一般人看的遠(yuǎn)一步，必定出了事，他的壓力最大。

loveskycc

xueqingchao 發(fā)表于 2018-1-19 09:56
領(lǐng)導(dǎo)心里都明白，就是不想給別人扯皮的機(jī)會(huì)；另外，責(zé)任總要有人擔(dān)，供應(yīng)不擔(dān)，誰當(dāng)接盤俠；讓總經(jīng)理或是總 ...

( o8 C" `* o8 t$ e+ G" F4 n所見略同啊~~~其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚，只不過有時(shí)候情況所迫，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是不能錯(cuò)的，要看下面人的眼力了，這個(gè)總經(jīng)理也不該直接面對(duì)，可能是外企或者大公司呆久了，原本下面有個(gè)人配合唱雙簧現(xiàn)在沒有了，這種情況可以讓個(gè)副手出面，這樣事情有回旋的余地，因?yàn)槔洗笈陌蹇隙ㄊ菍?duì)的~~~各位可能覺得這種思想有點(diǎn)奇怪，其實(shí)里面的感受不是三言兩語說得清的

所羅門_x

果然是高手，扯皮都達(dá)到一定境界了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰都想當(dāng)宰相，沒人愿意當(dāng)將軍。

wxg263

這種天天在發(fā)生的事，就是當(dāng)官官以為自己很了的，國內(nèi)東西做不好很多事這個(gè)原因，踢皮球

小小の。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 10:07
4 f" z& n. K/ t& B, E所見略同啊~~~其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚，只不過有時(shí)候情況所迫，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是不能錯(cuò)的，要看下 ...

. ]- L% i) v& t6 f- ^的確大部分是這樣的，但是這個(gè)情況又是另外一回事了，
故事二：生產(chǎn)車間都需要一些腳踏板的，之前的一些都太老了有些都彎曲了，外面買的太貴所以打算自己做，因?yàn)檐囬g工位有大有小，然后我去量工作地方的尺寸畫了個(gè)簡單的圖紙就可以焊了，本來嘛，腳踏板，長寬高夠用，防滑，人踩起來方便就好，于是總經(jīng)理審批（這個(gè)時(shí)候我領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不在了，這里有另一個(gè)故事了），然后，請(qǐng)給個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)階為什么這么高，多少寬才是合適的，去找資料，別說什么沒有標(biāo)準(zhǔn)，就是有的，這些都是和人體學(xué)有關(guān)系的。然后，呵呵了，花了一天時(shí)間，找了一大堆建筑學(xué)或其他亂七八糟的資料，無法分辨，全部拿過去給他過目，實(shí)在沒有，那就自定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一下這些資料，規(guī)定一下。于是，一個(gè)腳踏板的事情，從我開始繪制，到圖紙下發(fā)到車間，用了整整一個(gè)星期。我全程一臉懵逼，每天找資料過目，車間怎么樣完全不管，做出來就給他們用，就按設(shè)計(jì)的來，怎么標(biāo)準(zhǔn)怎么來，他們不能用是他們的事。簡直呵呵噠~~~~
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loveskycc

小小の。 發(fā)表于 2018-1-19 12:50
* [) b3 n% ?' y. ?6 L$ J& l的確大部分是這樣的，但是這個(gè)情況又是另外一回事了，
1 S3 _: c6 A% S1 F7 n故事二：生產(chǎn)車間都需要一些腳踏板的，之前的一些 ...

你這么說我就明白了，這里我申明大家只是探討，我不是要為哪一方說話，可能我的想法和你很不一樣
# S: j$ @! O: x! B' z你們總經(jīng)理是典型的在用標(biāo)準(zhǔn)化思路解決問題，你要明白他一定要明白他的思路，思路和本身熟悉不熟悉業(yè)務(wù)沒有太多必然關(guān)系，所以你看很多有名的CEO跨行業(yè)來回做幾個(gè)大公司CEO的，業(yè)務(wù)是一方面，重要的是思路，也就是碰到問題如何解決問題，你解決了這個(gè)問題同樣就可以解決一切相關(guān)問題，而不是下次從頭再來。這也是為什么很多國外企業(yè)一旦走上管理層就要讀MBA的關(guān)系，因?yàn)镸BA就有一套思維教程，沒有學(xué)過的人是很難和國際大企業(yè)的老板在一條思維上的，我們技術(shù)有技術(shù)語言，MBA就是教了一套商業(yè)管理語言。
7 Z' L9 I0 }! d2 M這個(gè)案例話分兩頭，直接去市場(chǎng)采購也是一個(gè)方案，自己做也是一個(gè)方案，你們既然上報(bào)自己做，你們總經(jīng)理這是典型的外企標(biāo)準(zhǔn)化思維，主要你們公司沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，突然來這么一出表面上看確確實(shí)實(shí)很麻煩好像總經(jīng)理缺根筋，其實(shí)這種事情有好處的，等幾年以后你們什么問題都碰到過然后解決了，一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西就建立了，如果你已經(jīng)設(shè)計(jì)過并且最后做出來了就把圖紙資料留下來放到電腦里，等以后再碰到相關(guān)問題無論誰在這個(gè)崗位上都可以馬上做出來，不需要再糾結(jié)是自己做還是去買，自己做又是如何做，甚至可能有一天你們不做現(xiàn)在產(chǎn)品去做個(gè)踏板都可以生存~~~不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們很多國內(nèi)中小企業(yè)十幾年其實(shí)跟沒發(fā)展一樣，除了廠房設(shè)備多了就是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)流程大方向改，改很多都是沒有思路的改，做好東西是偶然做不好倒變成必然了，就是因?yàn)榻鉀Q問題后沒有任何經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，人一走就把一切都帶走了，標(biāo)準(zhǔn)化就是最開始做的那個(gè)人特別煩，剛好你碰上了，等過幾年十幾年把每個(gè)問題都細(xì)摳過你們公司就是非常正規(guī)的公司，可以和任何國際企業(yè)平起平坐，可能這件事上你會(huì)覺得吹毛求疵，但是習(xí)慣了以后會(huì)覺得很方便的。。。等以后你再碰到問題就知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的，他的思路應(yīng)該就是問題是什么，有幾種方案解決，為什么選擇這種，實(shí)現(xiàn)的要求是什么這么幾步。。。而且這種領(lǐng)導(dǎo)很難忽悠，比如別人做出來你沒做出來，你只能盡力去找方法千萬不要第一反應(yīng)就是不是自己的問題自己做不了。當(dāng)然這種標(biāo)準(zhǔn)化思維也有局限性，尤其是對(duì)于訂單不穩(wěn)定也就是還在求生存階段的企業(yè)這種思維可能會(huì)有巨大隱患，在長期放養(yǎng)式的企業(yè)中可能會(huì)導(dǎo)致原有生態(tài)崩潰
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小小の。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 13:24
你這么說我就明白了，這里我申明大家只是探討，我不是要為哪一方說話，可能我的想法和你很不一樣
3 C% [& x0 G% k3 L; ^$ s  N3 c你們總 ...

8 b( Z" R  i) W# y3 |" `你這么說我是明白，因?yàn)槲乙划厴I(yè)就在大公司里面工作的，工作了5年以后，我媽催我回家所有才就近找了一個(gè)工作，這個(gè)公司呢只有100多人吧，進(jìn)來的時(shí)候呢直屬領(lǐng)導(dǎo)還是不錯(cuò)的，反正生產(chǎn)上的事情我直接負(fù)責(zé)，有些事也是會(huì)按當(dāng)初公司的標(biāo)準(zhǔn)提的意見，也會(huì)接受，雖然可能會(huì)給自己加任務(wù)，但是第一次以后后面相關(guān)的事情都會(huì)比較簡單，然后圖紙我也重新弄，將三維和二維關(guān)聯(lián)同步，主要是老板人也挺說話的，也能接受意見，當(dāng)時(shí)想的是能好好干的，所以做的事情還算比較多吧，但是呢，一個(gè)事情也許它是規(guī)范的但也可能是有不合理的，因?yàn)檫m用的地方不一樣，企業(yè)規(guī)模、人員問題等等，都會(huì)造成東西做出來了，沒用或者效果不好，所有我的意見一直是結(jié)果是可行的，過程是規(guī)范的，保證每個(gè)人不論是誰來都可以產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果的（這也有我受最早公司的一些影響），如果我們是選產(chǎn)品制作的材料，我可以舉例說明什么什么材料性能怎么樣，做什么熱處理以后產(chǎn)生什么變化適用情況，價(jià)格方面相交于其他有多少優(yōu)勢(shì)等等，我都會(huì)做個(gè)文檔然后給個(gè)選擇思路給后面新來的人、無疑，我上面說的事情，領(lǐng)導(dǎo)的思路是沒有錯(cuò)的，標(biāo)準(zhǔn)化的確有助于提高企業(yè)的做事效率，但是一個(gè)簡單的東西，而且也無關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，關(guān)鍵在于使用方面的要求，你強(qiáng)行提出標(biāo)準(zhǔn)，而且必須已其意見為主，不論結(jié)果如何，這里已經(jīng)開始產(chǎn)生問題了吧，其結(jié)果，因?yàn)橹谱鞒鰜淼奶ぐ澹行┐笮〔粔颍瑱C(jī)床較大的話有些人還需要上上下下，或者有些機(jī)床高度不夠，踏板上面還要再加墊板，于是，很多就棄之不用了，員工自己從其他地方找了木板過來墊墊（因?yàn)楣居心鞠浒b所有木材還挺多），就這么過去了，這事情我也就不想再去和總經(jīng)理打招呼了。這些只是小事情，其他方方面面的就不說了，我就說一個(gè)結(jié)果吧，當(dāng)初帶來20個(gè)人，說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一年之內(nèi)走了16個(gè)，全是部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的，（大部分走的時(shí)候本人不在，要不說什么也不會(huì)進(jìn)去了），品保領(lǐng)導(dǎo)一直在招，永遠(yuǎn)的一人一月崗位。
我這里說的事情呢，主要表面的事呢，
一、大部分公司，領(lǐng)導(dǎo)就是想什么是什么，而我們呢，只要做自己的事情就好了，其他的事情就是瞎操心；
$ ~6 Y8 I7 v" V二、領(lǐng)導(dǎo)是“天”，我們是無法反駁的，無論你覺得事情有多么無可思議，會(huì)浪費(fèi)多少人力物力，你也只能照辦，反正這些都不關(guān)你的事；
9 l$ r4 X# c: x+ w: y/ W  W/ W8 G三、扯皮，每次出事情，第一反應(yīng)，“不是我這邊的原因”，毛坯有問題，圖紙有問題，工藝有問題，工裝有問題，設(shè)備有問題，標(biāo)準(zhǔn)是什么，合格標(biāo)準(zhǔn)是什么，或者沒人手之類等等，相信大家都聽過不少，一件事情不想解決只想推出去給別人，生怕“引火上身”，讓自己多做事；
+ E+ M2 ~( q, M3 C其余什么的也比較多吧，然后
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一重科技

爭功的時(shí)候，大伙都來了，挨罵的時(shí)候，大伙都跑了，那肯定要出問題的了。