靠“命令”領(lǐng)導(dǎo)員工，是老板的無能！

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很多老板都對員工的執(zhí)行力問題頭疼。明明交待了很多遍，但是就是忘記做。老板們總想妄圖以自己的權(quán)威，用命令的方式，讓員工產(chǎn)生“害怕”的心理。可是，這樣做效果并不明顯。

員工執(zhí)行力是什么？員工的執(zhí)行力其實就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題，你會發(fā)現(xiàn)，你的員工執(zhí)行力總是有問題。
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% i. O: y" n# ?) p) A9 c我們發(fā)現(xiàn)大部分的傳統(tǒng)企業(yè)的老板，最常說的話是什么？
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3 ^: }7 |% L; h5 \“不要讓我再說第二遍”、“我們這個地方小，不像大城市有人才”、“有點才的員工，他很難滿足，有點想法他就走了”、“我們的員工沒有什么見識，他思考不出怎么解決問題，你不告訴他，他就給你出問題”.....甚至很多老板，他希望員工有眼色，一個眼神，就得明白他的意思。
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- [4 \& {4 Y, @# S: X" ]我有時真的很心疼這些老板，辛辛苦苦做事，可能要被員工牽著鼻子走，造成一種惡性循環(huán)不說，還將自己陷于不仁不義：如果你開除一個不勝任的員工，人家卻會說“跟了你這么多年了，沒功勞還有苦勞”。一個企業(yè)被這樣的理念左右著，結(jié)果怎么能好？

# x' m* N7 h" B; d7 H/ q; R0 a所以，有很多的企業(yè)想要轉(zhuǎn)型、升級，卻還在延續(xù)過去一廂情愿的領(lǐng)導(dǎo)觀念，然后失敗于特別糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力。

尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的新商業(yè)時代，如果你再延續(xù)過去那種用“怕”的心理去驅(qū)動員工為你干活，將越來越困難。

! _0 e+ z! |! b8 w' c( m! I% N為什么現(xiàn)在的人越來越不怕老板了？各位要記住一個非常重要的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個個人的能力，取而代之的是，一個人只有具備超強的尊敬和信任時，能通過營造氛圍來提升績效的人，你才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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所以，這篇文我們就用一些簡單明了的舉例，為大家總結(jié)出一套清晰明確的“改變別人”的規(guī)則。當你有了這些規(guī)則時，你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都能自動運轉(zhuǎn)。你的工作會收到非同凡響的效果。
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“這個事情和你說了多少遍！！！”
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領(lǐng)導(dǎo)一次又一次告訴下屬要重視某件事、要執(zhí)行到位，甚至投入聘請培訓(xùn)師開“提升講座”，員工斗志昂揚。但是到了周一，還是發(fā)現(xiàn)大家沒有按照領(lǐng)導(dǎo)意愿交出周報。
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# k: c' }# K: Y* F你不停地勸解自己的親人要早睡早起，他也暗下決心，但是還是不管用。
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“跟你說了多少遍了！！！”

妻子一遍又一遍抱怨丈夫亂脫鞋的習(xí)慣，丈夫也一再答應(yīng)。但是一下班，他還是亂脫鞋。
) i1 Q3 b, b& b" W, }& J為什么說理和命令總是不管用？

0 T% r/ V: N, C4 X+ l& V因為這些方法最多讓別人“贊同”，但是難以真正改變一個人的行為。
為什么呢？

人的大腦運行實際包含兩個系統(tǒng)：
系統(tǒng)1：情緒、情感、本能、沖動，渴望立刻獲得滿足……
! D# j# @' y+ H9 |1 J: U系統(tǒng)2：理智、意識、自控力、判斷，能夠推遲享受……
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如果把人行為的過程比作“騎大象”，那么：
6 H1 E% s% T3 }. z9 F) g+ D; M系統(tǒng)2相當于騎手，它負責掌管方向；
8 S- [5 M: Y* t6 b1 H/ I% b* r系統(tǒng)1相當于大象，它負責提供動力。

% X2 p( Q) R+ Y0 E: h更多的時候，騎手難以控制大象，就好像理智很難控制本能。
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0 Q) c/ V" S# f+ O, U" ?/ q比如你自己的“騎手”告訴你：
- f5 J- Q4 b  z0 o) u# u我要有一個高效的工作習(xí)慣，必須養(yǎng)成早起的習(xí)慣。于是“騎手”就把韁繩向“早起”的方向拉了一下。但是“大象”（你的本能）卻并不喜歡這個決定，不管早上6點鐘你怎么拉動“韁繩”，“大象”還是一動不動。
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( O! }2 ~- D6 o. m8 y) N這個時候，所有人都想做出改變，但是他們都是在改變這個“騎手”—告訴自己一定要早起，再不早起剁手！而不是聚焦改變這個“大象”—比如設(shè)置一種不能關(guān)掉的鬧鐘。
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! H2 I* v% W0 D同樣的過程也發(fā)生在你想改變他人的情形下—不論是工作還是生活。管理者一遍遍重申自己的意愿和觀點，員工也很認同，但是這只改變了員工的“騎手”（理智），沒有改變員工的“大象”（驅(qū)動力）—比如他有一個好想法，就讓他去做，有結(jié)果就獲得高獎勵。
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& _- U0 c! u. Q  x于是我們看到了公司管理者經(jīng)常做這樣的錯誤行為：重復(fù)相同的行為（開會罵員工）并期望得到不同的結(jié)果。
那么如果想真正改變別人，應(yīng)該怎么辦呢？
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你需要知道下面的幾大原則，把改變的重點從對方的“騎手”（理智）轉(zhuǎn)移成對方的“大象”（驅(qū)動力）：
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& _3 s+ x1 J; |! l7 p1.無意識重復(fù)

很多人認為人是很理智的——他們一旦發(fā)現(xiàn)什么東西不符合自己的利益，自然就會改變。但實際情況并不是這樣，人經(jīng)常無意識地重復(fù)明知道是錯誤的東西。

" ~- Q1 u. U5 J有這樣一個場景實驗：一群心理學(xué)家在芝加哥的一家電影院門口像前來觀影的觀眾發(fā)放免費的爆米花，所有人都拿到了免費的爆米花然后興高采烈進入了影院。
但是這些觀眾們拿到的爆米花有一些不同：都是開封5天以上的爆米花，完全受潮，非常難吃。甚至有人在觀影后抱怨：這些爆米花就像用泡沫塑料包裹起來的花生仁一樣。

在電影結(jié)束后，心理學(xué)家們在門口等著做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎所有人都把爆米花吃了大部分。要知道，為了做實驗，他們給每個人的爆米花都是超大份的。
也就是說，即使所有的觀影人都覺得爆米花非常難吃，每吃一口都是難受，但是仍然被習(xí)慣所驅(qū)使，吃了大部分爆米花。
$ U7 O! c6 [8 g3 f& |因為：他們養(yǎng)成了邊看電影邊用手掏爆米花的習(xí)慣，即使他們知道這樣的習(xí)慣面對難吃的爆米花毫無意義，但是仍然無意識地重復(fù)了這個習(xí)慣。

' y3 E, T8 q0 n+ \所以，如果你想改變別人，永遠不要指望僅僅不停地說“吸煙是有危害的”就可以完成改變，這僅僅改變了他的“騎手”（理智），但是并沒有改變“大象”。他往往還是會重復(fù)過去明智不合理的行為。
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; \# R! x* B. ~2.使用環(huán)境線索
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在上面的例子中，如果你想讓拿到受潮爆米花的人少吃爆米花，你會怎么做呢？
最簡單的辦法當然是告訴每個人：“這個爆米花受潮了，最好少吃點！”但是這僅僅改變了“騎手”，還是沒有改變“大象”—記住，“大象”（驅(qū)動力）聽不懂人類語言！

. u- T  Q% L8 W( s怎么辦呢？研究者發(fā)現(xiàn)，在爆米花的試驗中，雖然所有的人都沒有吃完爆米花，但是拿到較小包裝袋的人吃了更少的爆米花。
4 ^8 m4 z% U2 Q4 F7 A在這個例子中，既然“大象”聽不懂人類語言，就要先通過環(huán)境的改變來做到。
無數(shù)的商業(yè)和政治活動中都用到了這一點：通過環(huán)境線索來改變“大象”（驅(qū)動力），從而真正改變一個人的行為。
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; x5 x  C$ I! u  H: e  Q比如我們很熟悉的火鍋連鎖店呷哺呷哺，他們想讓客人吃得更快，翻臺率提升，這樣就能提升幾倍的營業(yè)額。傳統(tǒng)針對“騎手”的做法是—告訴客人：“請您快點吃，別人還等著呢！”但是這樣不僅會得罪客人，更重要的是可能不會有任何效果。
那他們怎么做呢？很簡單，呷哺呷哺使用了很高的凳子，而心理研究發(fā)現(xiàn)，更高的凳子可以讓人不自覺地加快吃飯的速度，并且在吃完后更快地選擇離開而不是閑聊。
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1 ~% N0 E# Y# ?0 [5 a' ?+ {再比如：上世紀90年代前紐約層面臨嚴重的**犯罪問題，市長采取了很多策略都作用不大，而且?guī)砹撕芨叩某杀荆涸黾恿税脖Ｈ藛T數(shù)量、提高巡邏次數(shù)等。
但是后來有一個簡單的策略極大地改變了這個現(xiàn)狀：市長下令大力清除各種地鐵、街頭涂鴉。更少的涂鴉讓人產(chǎn)生了“這個城市很規(guī)范”的感覺，從而不自然地減少了做壞的動機。
所以，如果想改變別人，先考慮他所處的環(huán)境，看看環(huán)境上有什么可以改變的，這往往比說理有效的多。
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3.創(chuàng)造短期激勵

8 _; m1 H  o7 q  A4 ?4 j就像前面提到的，“大象”是沖動的、本能的，渴望立刻滿足。所以如果你想真正改變一個人，一定要創(chuàng)建短期激勵。
就拿我們自己來說，我和我的搭檔是如何激勵自己不斷地學(xué)習(xí)、思考和自我提升呢？一種方法是不斷告誡自己：我要實現(xiàn)自己的夢想，我需要不斷提高認知能力和行動方法，這對我們很重要，只有這樣我們才能幫助別人去做好一件事！
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但是光有這樣的長期愿景有時候是不奏效的，比如我們經(jīng)常忙著去做項目時，結(jié)果幾個月都沒有碰什么書，也沒有靜下來思考和總結(jié)各種理論和方法。每天都是在做“急事”而不是“重要”的事。
9 ?, R4 l4 s' q我們想要改變自己的行為，對于“大象”來說，長期激勵是沒有用的，它需要短期激勵，需要立刻獲得滿足。
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比如，做自媒體每周輸出一篇有價值的“商業(yè)分析文”，而每次更新之后，看到后臺很多朋友們表達受益多多，我們的“大象”（驅(qū)動力）也得到了滿足，從而讓“騎手”（理智）輕松地拉動韁繩，驅(qū)動大象。
! d5 Y  Z1 B: w. Y  y6 L$ X! y我們知道有一個良好的學(xué)習(xí)和整理知識的習(xí)慣，最終會改變我們的生活。但是如果沒有“自媒體”這個驅(qū)動力，我們可能會把這件事做的很碎片化甚至拖延更長的時間，永遠不會像現(xiàn)在這樣每周必定拿出一定的時間，集中精力去總結(jié)和完成價值梳理。
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  X! Q1 M$ y$ g) g' C3 ^# b所以，如果你想促成改變，不論是改變自己還是別人，一定要注重短期激勵，而不是只有長期愿景。
再比如有職場人問我：“將來我想提高專業(yè)能力，因此計劃學(xué)營銷管理，可是怎么也堅持不下來，應(yīng)該怎么辦呢？”
我的答案是，長期激勵作用有限，如果你想有效學(xué)營銷，應(yīng)該先創(chuàng)造一種“在日常工作中有目的地用“營銷”解決問題的環(huán)境，比如定期的客戶分享會、設(shè)定月主題的推廣活動等。

. c& w! m) \9 R7 y4 e+ v5 w這樣你每周或每月都會為自己的能力積累，每次做了以后就立馬看到效果（比如得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許、比如得到客戶的認可）。這樣的短期激勵會真正刺激你的“大象”，讓你自然地主動每天學(xué)營銷知識。
0 p' s* U! h; T* e" i同樣，如果想改變別人，往往要提供短期激勵，創(chuàng)造一個短期內(nèi)他不得不完成某些改變的環(huán)境。

4.降低改變的門檻
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習(xí)慣的力量很可怕，“習(xí)慣了”的力量更可怕。人本能上都是懶惰并且不愿意改變的，他們已經(jīng)習(xí)慣了過去的生活和工作，不愿意輕易轉(zhuǎn)變。
因此如果想要改變別人，要降低他們改變的門檻，讓他們從輕松地開始一步步完成改變。

比如說有一個家庭債務(wù)壓身，面臨家庭破產(chǎn)的困擾。假設(shè)你是這個家庭的金融顧問，你會怎么做？
; {0 F+ h+ ?# ?' R6 X9 p; F' z我想對學(xué)過金融的人來說解決方案貌似很簡單：先從利率最高的債務(wù)開始還起，這是最經(jīng)濟的做法。

但是事實證明，這樣做并不奏效，因為金融顧問們?nèi)匀辉诮鉀Q一個“騎手”的問題，而不是“大象”的問題。
# j# ?, I' \: }1 `+ _( p這個家庭真正需要改變的，是首先建立起對還債的自信心。
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比如剛剛賺了1000元用于還債，去還一個10萬元的高利息率的債務(wù)仍然讓人覺得絕望。但是如果去還了一個1000元的無息債務(wù)，雖然并不是最經(jīng)濟的做法，卻讓這個家庭可以在還債清單中劃掉一項，從而增加了繼續(xù)做下去的信心。

同樣，如果你想帶領(lǐng)團隊完成一個艱巨的轉(zhuǎn)變：往往并不是從最緊急的轉(zhuǎn)變開始，而是從最容易的轉(zhuǎn)變開始——降低改變的門檻，讓成員們看到一點點進步，不要灰心。

5.可操作的改變
* `3 ^* a8 m7 _/ n4 @. d
! ^1 Y8 C& _. w請對比下面AB兩種表達，哪一種更容易對別人產(chǎn)生積極的改變：
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男友對女友說：
A：均衡飲食，減少食物熱量，就能減肥。
1 Y# ^: ^6 X; ?: N% \B：晚上少吃點巧克力，也可以減肥。

形容一款紅酒：
A：這款酒有點拉菲的口感。
B：這款酒醒一個小時，喝完以后有一種享受感。

0 M: r- `% c/ ]; I( Q# X) }, K地鐵公益廣告：
: e8 d& k, ~, `- T8 YA：遵守乘車秩序，提高全民素質(zhì)。
9 L5 \' D& I/ \6 MB：上車靠右測排隊，先下后上。

7 d& f& e. @$ l* `! S公司室內(nèi)提示牌：
  _" ^* {: z1 LA：人人創(chuàng)造，公司才能活好。
2 Y& n& b$ S5 E2 v% D: Z8 pB：你的一個小想法，價值一萬元。
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那么為了真正改變別人的行為，AB兩種說辭，哪一種更有效呢？我想你也知道，必然是B。
, [7 }* H8 |' y! I! w因為所有的A都不具備可操作性。
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6 X; q/ K# N; O* ~* r$ ^: n0 U. r1 B這也是我們的以前講的口號（或是廣告語）原則：就是要讓人行動，你要么陳述一個事實，要么能夠讓大家行動。不要只是告訴對方“這個”很重要，但是具體怎么做呢？不告訴他怎么做，光提出概念，有什么用？我們的大象往往不會思考，如果不給它明確的指示，它是不會去做的。
& u5 }$ ?: d- ?3 o4 ]" ]; d( n同樣，公司不斷地開會、培訓(xùn)，要員工提高執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、提高主人翁精神。但是如果沒有真正“可操作”的方案，有什么用呢？

; z6 b$ ^' j& k) j8 t( z% y8 W6.改變驅(qū)動力
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5 H4 c3 S" w" ]( \) P4 _0 W( k當你持續(xù)地想要改變別人，最終難以改變時，應(yīng)該回頭檢查一下：是不是給大象提供的驅(qū)動力錯了？
假設(shè)你是公司的一名行政人員，需要每周收集大家的周報，結(jié)果這周的截止日期過了，仍然有35%的沒有交周報。因此你去批評別人，并且去告訴每個人：“我的工作很多，各位能不能配合一下工作啊！”

一開始還有點奏效，但是后來大家習(xí)慣了你的“提醒”，還是拖延交周報。
* A! t; z+ S4 M! f6 O. w1 v這時你哪里錯了呢？你給大家提供了錯誤的驅(qū)動力。
% o& Z4 F9 ^) `# e: v9 ]你跟別人說“我有很多工作要做，來配合一下我的工作”時，大家的驅(qū)動力是：每周幫你一次忙，交了周報，你就不那么辛苦了。

" E  F' Y6 q+ L* b+ W) {! [但是這種“人情”總是有限的，繁忙的員工也不是總會體諒你、幫助你。也就是說，這個驅(qū)動力是不可持續(xù)的。而且你的抱怨式給人造成了一種印象：肯定有好多人遲交了，否則她怎么會這么說。這讓別人覺得遲交是一種可以被接受的行為（從眾心理）。
那么你應(yīng)該怎么做呢？
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' n6 t+ z0 w& a/ w4 Z/ G  o: G你可以用郵件強調(diào)這樣一個事實：
# `8 `2 l) n8 Y3 t' l( q2 C9 U) A“幾乎三分之二的周報都是按時上交的！”這給了遲交的人一種“落后了”的感覺，而在激烈競爭的職場，沒有人想要落在別人后面。
這樣你就把別人交周報的驅(qū)動力由“幫你一個忙”，變成“隱形的職場競爭”，而后者是一種可持續(xù)的驅(qū)動力。
所以，當你發(fā)現(xiàn)自己難以改變別人時，應(yīng)該先反思自己：我是不是提供了錯誤的驅(qū)動力？這個驅(qū)動力是可持續(xù)的嗎？是不是應(yīng)該改變驅(qū)動力？

7.自我實現(xiàn)預(yù)言
* X/ g5 A' |! _
. g, r+ G4 u  w2 T) o3 Y4 J假設(shè)你想激勵員工養(yǎng)成“在面見客戶時一定化妝”的習(xí)慣，AB兩種說法你覺得哪種好？
A：我覺得你也太自由自在了吧？出席這種場合還是要化妝的！
B：我覺得你服裝搭配很有心思，你一直是個很細膩的人，我覺得你今天如果化妝會更美的。
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; T5 G% ~/ W3 ]5 U2 i1 @4 O我想所有人都知道B會真正改變對方的行為，那么為什么呢？
這實際是一種“自我實現(xiàn)預(yù)言”，人們傾向于表現(xiàn)出與自身形象相一致的行為。
* W9 e  }  w( q7 B& _5 }當你說“你太自由自在了吧”，她覺得她在你面前的形象是“自由自在”，而“化妝”和這個形象是矛盾的，所以她下一句會說“我就是這么崇尚自由，才不化妝呢！”
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而如果你用B方案，她會潛意識覺得自己的形象是“有心思、細膩”，而“化妝”與這個形象是協(xié)調(diào)的，所以她更容易采取行為，做出改變。
7 j- c3 z5 B, @( x所以，如果你想讓人產(chǎn)生改變，就要向你想要的改變方向進行勸導(dǎo)，而不是相反。
如果你整天說一個人是“胖子”，那么“胖子”的形象就會在他內(nèi)心固化，他就會變得越來越胖。而如果你常說“咦，我發(fā)現(xiàn)你沒有那么胖的。”他就會更加容易變瘦。
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請當心：你為了發(fā)泄情緒，而說出下面的話時，就別再指望對方產(chǎn)生什么實質(zhì)性改變了：
你怎么這么笨！
, S  S( X1 v8 h+ z! d0 E* s( A你怎么這么懶！
你怎么這么慢！
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改變別人，僅僅理智說服往往沒有用，因為你只改變了他的“騎手”，而沒有改變他的“大象”（驅(qū)動力）。就連你自己都很難說改變自己就改變自己，怎么又能要求別人這么做？
+ M$ M2 K! f+ h+ P1 E6 V/ g如果你想要真正地改變行為，你需要先放一放邏輯世界里的“騎手”，看一看心理世界里的“大象”。
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wxg263

領(lǐng)導(dǎo)老板會來這個論壇看？》

wxg263

wxg263 發(fā)表于 2018-2-4 16:13
領(lǐng)導(dǎo)老板會來這個論壇看？》

1 f. M# s* J$ ?# ~6 A, P 沒看，太長了，自己怎么舒服怎么來，管你領(lǐng)導(dǎo)老板瞎逼逼，能干干，不能干 開除我!

五面怪

樓主好文采哈！
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( E8 R# X, r& `( f8 Y6 i% e思維執(zhí)行三步曲，一是認知、二是認同、三是踐行！

xiaobing86203

確實如此，管理如果沒有到核心關(guān)鍵位置，就會變得上面做一套，下面做一套得尷尬境界。

理性的人很感性

一句大實話：知易行難

韓寒11

拿人錢財替人工作，天經(jīng)地義啊，老板喜歡命令，心平氣和的溝通似乎提現(xiàn)不出老板的地位。
在一個好公司，遇到一個好老板，好比中彩票一般

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社會變了，不再是以前那樣不進工廠不靠單位沒個飯碗就餓肚子的形勢，改革開放這幾十年行業(yè)不斷多元化，人的出路也多元化，不管命令不命令其實都不重要，因為維系關(guān)系的紐帶（也就是必須上班才能活下去）已經(jīng)不存在了，所以新的合作關(guān)系必將出現(xiàn)，這是社會潮流，當然想過領(lǐng)導(dǎo)癮的人，就看自己的層次了，你什么關(guān)系都擺得平甚至可以通天，你想怎么過癮都可以，下面人就算沒什么學(xué)歷只會拍馬屁也很可能跟著可以有超越自己階層的前途，如果領(lǐng)導(dǎo)老板一輩子就混混鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)，那也就只能看緣分做事了，其實人和人也是緣分，不對胃口也不用強迫對方改變，良禽擇木而棲嘛

loveskycc

韓寒11 發(fā)表于 2018-2-4 21:14
( f' @# R8 \2 w8 I" P- e- d拿人錢財替人工作，天經(jīng)地義啊，老板喜歡命令，心平氣和的溝通似乎提現(xiàn)不出老板的地位。
在一個好公司，遇 ...

有些老板不知道怎么識別人和放權(quán)，搞得自己很累，員工也不理解，人和人是不一樣的，有些人只要說哪個問題他就會去想辦法有些人哪怕教他怎么做也不會做~~~我覺得首先還是對人的把握，哪些能解決問題的可以多給點自由度，哪些遇到問題只會逃避得過且過的人給個固定又不怎么動腦筋的崗位
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周震

說的太有道理了，很有幫助！
轉(zhuǎn)摘~