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樓主: wx_ClZsW3l5

要回歸自己家企業(yè)了,一團(tuán)亂麻(一)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-2-25 20:45:44 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-2-25 11:22
- ^! T+ ]! Z. u+ V* z/ N% @小公司哪有那么多管理法,多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了,切不可一下變化太多且損害了關(guān)鍵人物的 ...
6 p$ {2 r7 h2 ~' Z+ W6 q; B' a
有時(shí)事情并不是分錢那么簡單,分錢時(shí)都眼睛盯著那個(gè)拿的最多的那個(gè)人,付出少,產(chǎn)生價(jià)值少,你給他分得他應(yīng)得的他也心里不平衡,暗地里使壞的有的是。人心永遠(yuǎn)不足!人心不足,蛇吞象!
% b/ B2 }; |% b* i: J, y
22#
發(fā)表于 2018-2-25 20:48:43 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-2-25 13:50
' ~+ Z% x: _# p4 U一聽就知道令尊培養(yǎng)接班人和絕大多數(shù)家庭作坊企業(yè)一樣沒有思路,應(yīng)該是直接讓你進(jìn)廠然后放養(yǎng)的,樓主慢慢體 ...

8 O9 P" o" m$ `# O認(rèn)同你的觀點(diǎn)!說的非常有道理!“中小微企業(yè)的企業(yè)文化就是老板自己層次和個(gè)性的表現(xiàn)“,小微企業(yè)做的好與壞,全是老板的責(zé)任。這句話一點(diǎn)都不假。; A. e9 \+ k+ r. ^
23#
發(fā)表于 2018-2-25 21:33:54 | 只看該作者
要改變就要傷害一部分人的利益,這就是中國關(guān)系,需要暫時(shí)拉攏一批,打壓一批,合縱連橫。這種情況中國的家族企業(yè)數(shù)不勝數(shù),看你的決心和能力了,平時(shí)懷柔政策,先執(zhí)行一些對大部分人有利,但有損于小部分人利益的政策,慢慢把能力不行的人安排到其他崗位去。復(fù)雜的人際關(guān)系,看看厚黑學(xué)吧
24#
發(fā)表于 2018-2-25 23:36:13 | 只看該作者
翱翔天際 發(fā)表于 2018-2-25 13:499 o3 [( e  b% ~
去年賺了四五十萬,今年繼續(xù)再外面再賺

0 [$ o% j8 Q5 z# u) |( u% |樓主就帶!
0 a* d$ Y9 ?6 W8 w, L# u
25#
發(fā)表于 2018-2-26 08:58:02 | 只看該作者
自家的企業(yè)么,相對好辦,主要看你玩人的水平,人性貪婪,想要的無非權(quán)與力,作為公司的太子爺,天生是自帶上位者光環(huán)的,其它更多的就是胡蘿卜+大棒的管理水平了,具體思路么歷史書里有那么多實(shí)際例子,直接照搬參考就好了。& t3 p7 ?0 E$ D# k* r
26#
發(fā)表于 2018-2-26 15:33:16 | 只看該作者
還是干自己的(順便帶帶我),都是親戚,這種廠也就你父輩能搞定,你去弄只能改朝換代,別無他法!
27#
發(fā)表于 2018-2-26 15:36:46 | 只看該作者
你老爸還在,你也當(dāng)不了家,改革不了,除非你當(dāng)家,然后自己先幕后,外面找來人放權(quán)給他,強(qiáng)力改了
28#
發(fā)表于 2018-2-26 17:15:37 | 只看該作者
一切都是浮云
& R$ p5 O! O5 t8 i, u9 g0 O你先自己下去干,把所有流程都熟悉了,
" n  g& _2 V' l+ |6 R& ?核心的銷售,工藝,都熟練,維修有那個(gè)車間主任在
" Y$ ?5 u; {( b或者你自己也可以學(xué)維修: a. Z1 h2 l3 |8 I; o
30人的小廠,你一個(gè)人完全可以管理的過來; x! G& l; C* Z6 I: K& T0 \' u
切記,核心就是不能離開誰,廠子就轉(zhuǎn)不起來了,你得有替他們的能力。
# G& k% k+ d' c" y; u' i3 Z& u! g
29#
發(fā)表于 2018-2-26 19:29:10 | 只看該作者
要改革,不然做不強(qiáng)做不大。
30#
發(fā)表于 2018-2-27 07:07:29 | 只看該作者
樓主哪里的啊?* a) p$ n% J  O0 M. J9 M+ k- L
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