你們公司對員工有培訓機制嗎？

曉昀

前幾天部門對員工進行某些專題的培訓，主講人一般是在公司供職了5年以上的同事，當然也是在某方面有專長的人。一位剛來公司不到1月份新同事感覺很吃驚。因為他曾供職的單位從來沒有不給員工做培訓，尤其技術部，他們以前公司覺得給員工培訓耽誤正常工作時間，另外，覺得把員工培訓出來，員工如果離職就等于給別人培養的。
' T/ b' C0 C7 w
6 T5 v* A( [4 B0 H; ?說說我們公司的培訓機制，每月每個部門至少給員工培訓3-4次；每次培訓課時不少于1小時；參與人不限于本部門，可以擴大到全公司；培訓內容根據本部門工作需要可以是一個知識點，一個專題，設計方法，專業基礎知識，設計方案的討論，新標準的宣貫，工作流程的講解等等。培訓內容需要落地，越具體越好，最終目的是幫助大家提升工作能力，解決實際問題。
; d+ d0 d, b) X1 {
各位社友，你們所在公司對員工有培訓機制嗎？如果有，能長期堅持執行嗎？

耳總不是胖聰

小公司，沒有培訓，特別想參加培訓，自己掏錢也可以，去外面的培訓班怕被騙

qq642446015

樓主的公司 對新員工很友好 對老員工就是折磨個月還要寫培訓材料 還不帶重樣的

xueqingchao

外企一般都會有一個系統的培訓計劃對新人； 他們很注重投入與收獲之間的關系，不急躁；
國內企業喜歡即插即用型的，不愿意在這方面花太多時間；
臺企和小型浙企喜歡培養人才， 主要目的也是節約成本靠慮，希望與公司共同成長；
$ R6 `% m6 i& n2 R
, x( q# ~4 j, g% ^/ Q& j) Y$ E+ A如果沒有一個好的平臺和福利給員工，培養出來的人，也是給別人做嫁衣。

: K7 O$ F" F( X0 Y5 Z- ^
; \( o$ u) I6 V$ E, ]) {

yangjunjie3

剛入職的第一家單位有培訓，但是象征意義大于實際意義。也是老板的套路。
當時公司規定的是一個星期休2天，但是星期6全員培訓，不參與培訓還不行~~~~被公司感動的不要不要的

培訓些什么內容呢？
3 V5 {. r, O- k" ]1 T就是一些公司資料比較高的員工講解一下其所擅長的領域的一些入門或者有點廣度的東西，或者是一些領導什么的講一些天南海北的國際政治內容。然后大家拿個本象征性的記一記~~~也是全公司，不是僅某一個部門

我覺的就沒啥意思，純粹騙我們來上班，搞形勢，老板不厚道。

* Y: W6 J. q6 E2 _我認為培訓應該僅針對各個部門分別進行技能的強化，比如設計可以講講某產品的設計流程，或者針對軟件的某一個操作進行詳細解剖，提高全體設計人員的效率等等~~~當然也可以適當進行下全廠員工那個大范圍，廣度大一點的，有實際意義的培訓（可參加不可不參加），比如說怎么提高情商水平啊，怎么去。。。。。

猛龍D

這就跟中國企業會不會搞研發一樣，山寨大國只負責砍樹，種樹是別人的事

yangjunjie3

@蘇州裝配工
/ y6 D( d) I( s; }/ O早在那廠子不干了，可能是這個2個老板在一個被窩睡過覺

金卯刀-劉

有人問我就教，沒人問也就看到不對的地方說些建議。

xiaobing86203

培訓一般針對新人，如果給你培訓多了，工資肯定不高啊

Venerealulcer

別提了，每個月的考核太痛苦了