為什么上了ERP，效率反而更低？

xiaobing86203

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不論是大小企業(yè)，在辦公流程中，經(jīng)常聽到下面的抱怨：

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• 我們企業(yè)上了ERP，統(tǒng)計增加了四人，會計增加了二名，統(tǒng)計結(jié)果反而比以前晚一周才出來。
• 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當天可完成，ERP系統(tǒng)上來后反而慢了很多。
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• 我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領材料領用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產(chǎn)。
  
• 我們公司應付賬款起用ERP系統(tǒng)，前面有七八道流程，審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。
  
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    　上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

1 T7 w7 [, ^  A# ^2 `7 e為什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？

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各位社友是否有這類ERP糾結(jié)情緒，用不得，也離不得。。。
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韓寒11

互相推諉扯皮的事情變得越來越多，每天疲于處理這些事情

xueqingchao

ERP很快了，要不試試SAP.

hoverin

搞ERP有可能把簡單問題復雜化，特別是小公司，產(chǎn)品不復雜

夏日飛霜

上ERP很多都是被銷售忽悠的，根本沒考慮是不是適合本企業(yè)，很多單件非標生產(chǎn)的用他效率會降好多。

曉昀

適合自己企業(yè)自身的管理模式才是好模式，不同企業(yè)有不同的文化和運營模式。曾經(jīng)供職的企業(yè)，就因為ERP的貫徹、落實而死掉了，如同生產(chǎn)計劃員一樣，誰摸這個，誰就該倒霉了。說到底，不是計劃員的崗位和ERP有問題，而是企業(yè)文化和運營模式與這個不相適應。

阿大

好像用這個系統(tǒng)能成功的只有10-20%

yzhflypig

不看好。

33541837

上不上ERP需要看公司情況，很多小公司完全沒必要，大公司比較適合，上ERP需要額外增加人員，很多資料需要維護，增加成本是必然的

xuzhuodage

ERP，對于管理者有方便，對于處理者，不咋好使，沒這個中間商，當然要快