本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 編輯 1 r% v5 W& P- P! c9 f( P$ M1 `
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不論是大小企業，在辦公流程中，經常聽到下面的抱怨：
我們企業上了ERP，統計增加了四人，會計增加了二名，統計結果反而比以前晚一周才出來。 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當天可完成，ERP系統上來后反而慢了很多。
3 K3 a/ A* I0 @7 x, l$ H3 u% Y- P 我們生產系統每天領材料領用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產。- t' T! Y1 Z& n
我們公司應付賬款起用ERP系統，前面有七八道流程，審核環節太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。
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…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。 - M4 k3 L& j: u9 z7 Z# U( ]
為什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？, l% V2 A- I, k/ F- ^$ n
: L( G6 i) j6 `; S各位社友是否有這類ERP糾結情緒，用不得，也離不得。。。
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發表于 2018-3-20 12:13:59
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