transition,轉變、變遷- q& f) Q$ i9 P/ _+ M
比如燒水,水在0到99度,只是溫度升高,到100度就變成了氣態。
) I5 u I- G0 S; Z2 |) j人,對新東西的領悟,一般是學習練習、積累,但長時間沒有起色。也許你快要放棄的時候,發現你的能力和水平邁上了一個臺階。
* x, V2 n# |+ V( R工程技術上,怎樣才算是transition呢?總結大量的歷史實例,可以發現一個模式:轉變、突破往往不是技術突破,而是對該技術應用的突破,或者固有思維的轉變。5 {8 X, |. j9 e6 x8 {; y
比如飛機,本來人們覺得飛行就該像鳥一樣有兩只翅膀扇動,而有人改變了這種固有的思維,覺得機翼像船帆一樣就可以飛行了。于是飛機的原理就此誕生。
1 A4 \$ e, N) m G) b5 f6 Y* n在比如成組技術,學機械的都知道,但是他誕生后幾十年里用處并不大(我上學時連專門的課程都沒有),但由于有了計算機普及和BOM理論,使得他成為了大規模定制的基礎理論。
; V# H7 f6 ^: \1 `* g1 F, E; F# A! [
Top,頭部,頂級" c' i: {9 e3 U% F7 }; b
在一個行當里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分( [% K* D7 r5 D1 Y
在向頂級努力的進程中,要注意如下的誤區* ^2 |6 j4 M% y h: i0 o! W6 D
誤區一
6 n: z4 E2 |: I. M- `( \5 p' H你也許覺得自己在這個行當里有優勢,但你下場后也許才發現不是那么回事。優勢不是理論上的,不是論證出來的,而是在殘酷競爭中一點點逼出來,逐步驗證出來的
$ e3 W3 x: T% Q: W; c) h誤區二
: |4 c2 G! B5 i3 k- g不要老去想我怎么能成為行業最好的,你可能沒見過最好,沒見過真實的“業內”。比較現實的是,把注意力放在你能影響、左右的,以你的能力能操作的。! K# H4 T- d* _: h
|