本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-3 01:04 編輯 ; M0 {5 D, }# b! w0 p" G
& l" U/ t( v! n& L) n) D! f- h, A引任正非和王健林的經(jīng)歷，其實政治偉人也好商業(yè)大老板也罷，個人覺得老板和下屬就是緣分，某段時間基于共同的理念在一起，只是時間長短而已，有緣起自然有緣滅，緣起的時候珍惜，緣去的時候坦然，人去人留再正常不過的事。說個夸張的例子以小見大，這個時候如果習(xí)/大大讓你去他身邊做秘書每個月5000塊，你老板就算給你5萬工資你都要走。
/ {% d& I- D8 l 我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？?。 作為一個創(chuàng)業(yè)者，我很喜歡跟大家分享創(chuàng)業(yè)故事，希望大家從其實能夠有所收獲，少走彎路。上面的一句話是引用華為總裁任正非的，那一年任正非換上了抑郁癥，也是華為唯一負增長的一年。 李一男——華為歷史上杰出的天才。李一男1970年出生，15歲考入華中科技大學(xué)少年班，1993年進入華為，入職半月就成為主任工程師，半年后表現(xiàn)突出被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。 2000年，華為開始鼓勵一部分對華為有巨大貢獻的老員工出去創(chuàng)業(yè)，代理華為的產(chǎn)品，任正非親自舉行了祝酒會，希望早日“衣錦還鄉(xiāng)”。然而，在巨大的資本面前，李一男“叛變”了！ 他成立了港灣網(wǎng)絡(luò)，在華為挖走了打量核心骨干，甚至用華為的資源進行研發(fā)，然后再將成果轉(zhuǎn)移到自己的公司，并且與華為競爭，蠶食華為的份額。2002年，華為歷史上第一次出現(xiàn)負增長。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 大連萬達集團高級副總裁尹海和萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平已經(jīng)離開。其中，尹海是王健林的老戰(zhàn)友，跟著王健林從開始干到現(xiàn)在已經(jīng) 24 年了。對于他的離開，業(yè)內(nèi)人士還是頗感意外的，跟著王健林從開始干到現(xiàn)在的人很少離開，而且他也不太可能去別的公司。 據(jù)不完全統(tǒng)計，在不到兩年的時間內(nèi)，已經(jīng)有至少 9 名萬達系高管離職。就在 11 月初，萬達集團總裁助理黃春雷就離開了萬達轉(zhuǎn)投新城控股。
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引了這兩個例子，自己覺得自己是人才，怕被套路怕被虛情假意蒙蔽白白浪費青春的，我個人倒是有些所見總結(jié)分享一下，首先看你的老板層次在哪里，有很多人就算賺了幾千萬上億，仍然沒有脫離自己的階層，來往的還是那些土八路，沒有社會地位沒有社會身份，看到個鄉(xiāng)長鎮(zhèn)長或者稅務(wù)小科員都哆嗦的，金錢如果不能改變階層其實并沒有質(zhì)的作用，其次看你的老板是不是在不斷學(xué)習(xí)進取，哪怕不學(xué)技術(shù)，沒事花錢去上個EMBA聽聽大家吹?？纯疵琅埠?，見識多了資源豐富了就不會和員工斤斤計較~~~如果你的老板沒事呆在廠里和你埋頭苦干，你就要當(dāng)心了，如果你認為當(dāng)老板一定要技術(shù)上很牛逼處處可以當(dāng)你技術(shù)導(dǎo)師，還要和你一起努力干活奮斗在一線的，那么你碰到套路老板的幾率會大大增加，如果這么多年你都懷才不遇，覺得碰到的老板都是不好的，不妨想想是不是你對什么是好老板有誤解，因為我知道很多人覺得好老板一定要是內(nèi)行要特別懂業(yè)務(wù)最好還能和自己一起并肩戰(zhàn)斗在一線的~~~/ r9 ?8 C/ a* b$ P
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發(fā)表于 2018-6-3 00:56:53
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