企業有哪些可克服的成本探討

遠祥

' y1 Q) O- E. B1 p8 g8 J8 G
       本人從去年六月份跳槽到現在的公司已經一年有余，在這一年的時間陸陸續續有八九個以前的同事來到也跳到現在我所在的公司；其實在上家公司和老板相處的也還不錯，總是稱呼為某某哥。。。當他知道手下有這么多人都跳到另一家公司，肯定會恨我們這群人有人挖墻腳。說句實在話，我的跳槽都是自己投簡歷找的，而且其他人要來這里，之前我一概不知，雖說介紹費有幾千塊可以拿，但本人并不是個見利忘義之人，為了幾千塊去挖人家的墻角，這樣的事情我干不出來！              
8 n2 Y' d- R/ S" E  \* E) E       上家公司有九個人跳到現在的公司，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過？），因為那九個人（包括我干了6年，比我大兩歲的干了7年，比我小的幾個最少3年），而這些老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。上家公司人數200多人，老板經營了有十多年。你會發現除了老板之外，沒有幾個員工是從企業成立當初留下來的，這可能就是其發展不起來的重要原因吧。所以人才流動成本對于企業的經營會產生一定的沖擊，企業是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才，減少這種成本損失？
# j: }/ z' M, P5 u# M, k
         就我之前從事的兩家民營企業的老板來講，他們都喜歡把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。上家能一直能留著干的副總小學畢業，其余中專畢業，客觀的講真不是人才，相處這么久底子我也知道，但老板用他們就只是因為用的舒服，用的順心，甚至項目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子，也不愿用外面正規的專業人士。所以企業家的管理成本也是一個能克服，但比較難客服的因素，因為江山易改，本性難移。
5 t3 M; _* k6 E1 r& d
     還有一個讓我難忘的是會議成本，老板總喜歡在下班會添加會議，一個禮拜會召開好幾次，總是把人開的饑腸轆轆，但又沒人敢有怨言！企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

      中小私人企業采購部人員經常更換不說，而且采購周期也因為為節省錢而四處詢價。之前記得一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。所以只顧成本，不管交期，導致項目流產，也是一種成本的浪費。
7 T' a# [2 H$ N5 E  k9 ]* G+ \
    由此可見，企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，發現并有效可客服這些成本，也許是企業進步的有力舉措。相信社友們也會有這類感悟吧，都來暢所欲言吧。。。

5 G" y5 V$ c9 k- R% [

' i8 o9 h* L8 S, U

狗尾草和蝴蝶花

這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過

zyk566515

看了樓主的經歷，覺得和我這里也是很相似的。我到現在的公司大約才4年，來了之后才發現，老板喜歡給自己挖坑，然后過一段時間自己吃了虧 再填坑，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色。 公司大約有30年歷史了，老板是典型的沾了改革開放的光的人，敢想敢干，敢拼。但如今不像過去那樣，時代都在不停地變化。。。 公司的掌舵人也都已過花甲之年，還單單只靠自己積攢起來的上個世紀的“”“金科律例”來運營公司，還想彎道超車來轉型談何容易啊！

曉昀

有些事情，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來。比如，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少還要滿足性能要求，還有一種情況就是，公司欠供應上的貨款太多，一直沒有付，沒有辦法只能另尋供應商，而不敢和原來的供應商繼續合作等等，現實中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉。

說到開會，好像都有同樣經歷，我們也是經常快下班開會，一直開到晚上8點左右，常有的事。還有就是經長常通知大家周六或者周日9點來公司開會，一直開到下午2點，甚至3點多，這種情況多的是，大家餓的機場咕嚕，你看看我，我看看你，無精打采，老板還是饒有興趣，滔滔不絕的講話。開始心里對老板開長會有不同意見，但是沒敢說，后來和同事出差，聊起開會的事情，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會，喜歡大家陪著他，扯東扯西，也許是比較孤獨吧”。看來大家都討厭開沒有營養、沒有效率的長會（像老婆的裹腳一樣，又臭又長）。

其實，這都是消耗企業的成本。


( p0 n8 I& X$ [, W; l

LIUYASHAN

還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導致整個團隊多等待一周，團隊的情緒必然受到影響，工作質量受影響，還有可能返工，甚至導致災難，可大可小。隱形成本比顯性成本高多了。

魍者歸來

狗尾草和蝴蝶花 發表于 2018-6-5 10:21
# K9 g1 G  U( X* S7 b, h8 q( T這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過

/ Z" ^$ A: s, }$ S工程機械、礦山機械、機器人、無人機……類似的領域都有這種組隊跳槽的
! y1 ?& p- r$ |* [2 F

ィ心兂鎅

樓主你擔心太多啦，這個社會規則如此，不行就要被淘汰，企業如此 人也是如此
- g7 m. R* H8 n" }1 d( s
: [# x( G0 l0 W/ ]5 R市場經濟下 應該有的一些，目前國內機制不夠還 沒法完全實行才 導致這種該倒閉的企業沒倒閉

韓寒11

民營企業要做大，老板的經營理念和格局很重要，現在在做老板的，很多都是60后或者70后，那個時候做機械這一行的學歷高的不多，大家都是為了討口飯吃，沒有什么經營理念，也許等到80后或者90后做老板的時候，情況會有一點變化吧

所羅門_x

最討厭開無聊的會議了，大部分都是浪費時間

遠祥

狗尾草和蝴蝶花 發表于 2018-6-5 10:21
4 H0 u/ K  Y, K8 ], T這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過

可能是我們這邊地方太小，正規一些的企業又沒幾家，才會又聚在一起。