企業有哪些可克服的成本探討

遠祥

所羅門_x 發表于 2018-6-5 12:35
最討厭開無聊的會議了，大部分都是浪費時間

0 N: C- P0 P6 u! r$ a( Q* p我也是深有感觸，特別是之前老板都挑5點鐘下班后開，一看就是兩個多小時，而且晚飯都沒得吃，回到家已經很餓了！
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專業醬油男

老板本來就是企業的皇帝，BAT尚且如此，普通加工制造企業更不可能例外。之所以前同事都跑到現東家，無非是因為現在的公司無論薪酬待遇還是公司利潤肯定遠比老東家好，另外老板的眼光和水平應該也更強，良禽擇木而棲，追求更好的平臺也是人之常情了。

遠祥

zyk566515 發表于 2018-6-5 10:25
看了樓主的經歷，覺得和我這里也是很相似的。我到現在的公司大約才4年，來了之后才發現，老板喜歡給自己挖 ...

那兄臺也待了很久了，有時在一個地方待太久反而會越陷越深～
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遠祥

曉昀 發表于 2018-6-5 10:30
2 V7 l9 Q, k; W+ b. d. V有些事情，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來。比如，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少 ...

/ E7 _/ R5 N( j9 S# D7 A4 D3 c但問題是沒人站出來說，更沒人敢站出來說～

遠祥

LIUYASHAN 發表于 2018-6-5 10:39
  C9 p  v' U2 K還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導致整個團隊多等待一周，團隊的情緒必然受到影響，工作質量受 ...

兄弟這個情緒成本也是需要企業去客服的。
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遠祥

韓寒11 發表于 2018-6-5 12:25
民營企業要做大，老板的經營理念和格局很重要，現在在做老板的，很多都是60后或者70后，那個時候做機械這一 ...

浙江這邊機會多，所以很多中小企業的老板學歷和見識素質并不高。

林寒與北

大領導開會無非就是畫餅談理想，沒什么意思

遠祥

林寒與北 發表于 2018-6-22 16:06
; M5 q8 K* d- ^" E7 y大領導開會無非就是畫餅談理想，沒什么意思

一語道破禪機！
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龍馬lm

總結的好：會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際

sjf888

現在目前傳統企業的轉型之路就是把產品做到服務化。
我們管理人員可以從倉庫管理主管的職責要求來做起、需要符合當下時代的要求。不能墨守成規覺的只要把倉庫管理的庫存產品的進出庫和報表做好就達到要求。而是要站在企業的角度多去理解和幫助企業進行產業升級轉型。
那么現當代的倉庫管理職責如何體現出企業的訴求呢、其實我們可以從老板的角度去找到和理解。產品的庫存就是現金流、那么如何讓老板也能實時的了解庫存這就是一個訴求。其實很簡單只要打開微信發現小程序搜索庫存表、打開后把原先的excel倉庫表與手機進行合并就實現了。然后每天的進出庫就可以多人協同來管理、而數據是可以和老板共享。
) v: g5 T& ?3 m, R! J是不是很簡單呢！這樣就可以無限好友共享、實現跨部門來實現移動無紙化辦公、建立倉庫為中心的云辦公。對于倉庫本身更是融入了移動手機提醒和出庫提醒、補貨提醒、報表導出、自動生成條形碼和掃碼盤點等功能。
/ e5 R% P8 R9 {3 t; w  G我們的倉庫管理職責這樣會慢慢融入到管理團隊中、來優化企業的一些決策、甚至可以與一線銷售部門實現質控溯源、同時也可以讓車間自主鄰料。總之倉庫管理員當代的職責就是要理解企業的提升是從產品轉型與服務。而內部的溝通成本過高不利于服務、所以借用一些移動端的軟件來把握機會和提升企業的服務質量。