做下屬，為什么會做得那么累？

Insigne

      很多年輕人和我談到“上下級關系”時，都有一種“身心疲憊”的感覺，原因是“做下屬做得很累”，自己累死累活，加班加點，但不管如何表現，卻很難獲得上司的信任，而且還常常遭到上司的斥責。談到這里時，不免會對上司有一些看法和怨言。

      我想這樣的結局與你上司的領導方式會有一些關系，但最主要的原因恐怕還是你不懂得如何做一名下屬。

      累，可能是因為你處得還不夠低
- W/ k! k9 c& e4 I% V

      做上司容易，做下屬難。是因為上司影響下屬，是處在高位，動動嘴就可以了；而下屬影響上司，只能處在低位，你就要動動心思了（當然這不是我們今天要討論的話題）。

7 L9 h! l" d/ d8 K

      居上位可以對下指手畫腳，居下位卻不可以。你一定要這樣做也不是不可以，只是你的生活和工作可能會變得一團亂糟。很多人不懂得在上司面前保持謙卑的態度，對上司沒有足夠的尊重。結果，受傷害的總是自己。

      曾經有這樣一個人，個人專業能力比較強，常常在會議上顯擺自己的專業小平，私下里也向同事們表露上司的專業水平不高。這讓他的上司很反感，許多重要的工作都不安排給他，他發言的機會也就越來越少了。有一次，他向上司的上司抱怨說，自己的上司做事獨斷，聽不進他人的想法，下面的人意見很大。但這并沒有給他帶來任何的改變和希望，情況反而更糟了，最后他不得不選擇了離開。

% J' l% X/ I) C8 [( }

      不要妄想可以在地位上超越你的上司，也不要妄想在風頭可以上蓋過你的上司。理想和現實總是有差距的。我很喜歡作家杰夫·歐里瑞在他的《百夫長的原則》中寫的一句話：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括正直與誠實、無私、忠誠，以及對上級的謙卑和對下級公正、仁慈的心。”

0 l: m, J1 B8 q* \

      也就是說，保持“對上級的謙卑”并不是奴性的表現，而是有職業道德的表現。什么是職業道德？就是你心里非常討厭你的上司，但在任何場合下都不會說上司的壞話；你可以提出你的想法，但依然要堅決執行上司的命令（除非你選擇離開）。

/ |, j4 j  R' U: g. h& o( t

      當你這樣想了，也這樣做的時候，你就會很愉快，你的上司也會很愉快。

" P6 K9 }* f) M  O! j$ q

      累，可能是因為你站得不夠高

3 `: w: `4 s6 t3 N

      如果你覺得讓自己處于低位，就一切OK了，那么問題可能會更糟。許多人累死累活地干，加班加點地干，最后還是得不到上司的信任，甚至還會莫名其妙地受到上司的斥責。不是因為處的不夠低，而是因為站的不夠高。

- Q& G0 a& \0 z# F3 o

      李明博進入現代建設公司后，第五年就升任為理事，第十年提升為副社長，兩年后又提升為社長。這樣的升遷記錄令許多人為之驚嘆。以至于在當時有許多的傳言：“那個叫李明博的人，是不是抓住了鄭會長的什么把柄？”“聽說他的后臺是樸總統”等等。面對這些質疑，李明博的回答是：鄭社長如此快速提撥我的原因只有一個：我能夠“像企業主一樣去思考，像企業主一樣查找問題，并去解決它”。“每次我送到鄭會長面前的方案總是比鄭會長的期望值高出一截。如果鄭會長向我提出‘最好不要再出現赤字了’，我不僅不會讓赤字出現，而且還會提出可以贏利的新目標，并加以實現。”

      這就是下屬應當有的“高度”，要清楚上司有什么樣的目標和追求，要懂得如何幫助上司實現更高的目標，讓你的上司表現的更優秀，讓你的上司取得更大的成功。

      當你站得不夠高時，你就很難和上司保持一致和協調，你就很難了解和滿足上司的需要，你所做的一切就會偏離上司的要求。你所付出的努力換來的只能是“苦勞”，而不會成為你希望的“功勞”。

$ W5 X& o2 b1 g. U9 g

      幾乎所有的領導都喜歡被拍馬屁，但并不能因此說明他會把最終的信任給予那些會拍馬屁的人。任何一個有追求的人，理性終歸會戰勝感性，他只會把信任給予那些為他帶來利益的人，特別是那些能夠給他帶來超額利益的人。

2 g- U& z" R  j6 G/ z3 ^& E. j& a' a

      當你這樣想了，也這樣做了，你就會享受到不斷進取的快樂，否則你就會陷入原地踏步的苦惱。

• 文/劉勇     世界經理人
  / K1 D" i3 p1 r

andriycike

說得很世俗，但是很實用

惑芯

贊

無敵老大

原來如此！！！

lixingbiao1203

贊一個

loveskycc

個人深有感觸，每個人要知道自己的位置，有些東西是做下屬的不可能知道的，所以有時候覺得上司的決定很奇怪，但是如果每個人都做好了，就能看到結果，所以上司讓做什么如果特別明白上司的心里就可以延伸多做一點點，如果不知道那么就做好交代的工作，英明的上司會看到的，惡劣的老板你就不用浪費時間了，英明的上司雖然嘴上不說但是最后肯定給予實實在在的利益，惡劣的老板就是你付出并超額完成他也沒反應，反正衡量標準最后就是看是不是給與你實實在在的回報~~~我以前并沒有這些想法，也是接觸了很多企業主后才認識到為什么劉備打仗不帶著諸葛亮，很多人說是諸葛亮不善于打仗，看三國志就知道，并非如此，那么最大的可能是解決劉備當時最大問題的只有諸葛亮一個人，后期北伐很多都是糧盡而還，諸葛亮去打仗糧草就出問題。說明什么問題？下屬一定要解決老板的問題，而不是僅僅覺得自己什么都會比老板還牛逼，實際上解決不了問題，如果有一天你的本事真的大到老板都壓不住你了，那你就只能離開，比如老板天天和土老板在一起吃喝嫖賭，來往的人里科長都算大了，而你來往的都是處長局長，參加個朋友聚會都是各大跨國公司的管理層，你也真的不用委屈自己了~~~說到底，在公司里也好在政府里也罷，進入這個范圍，能力可能大差不差，真正決定人高度的還是背后的資源

韓寒11

想在領導的前邊，做領導想做又不敢做的事情，隨時給領導頂雷，做到這些，領導就會信任你了

hippofox

有道理

遠祥

人與人之間相處，最重要的換位思考，否則不僅是面對領導，面對任何人都會很累。

未來第一站

提高自己的能力，不卑不亢。