鈑金生產(chǎn)程序以及各職員的職責(zé)

不老的經(jīng)傳

文件層階: 二階文件               
文件名稱(chēng):管制程序         
2 k/ ?2 t# \5 ^% {文件編號(hào):            
4 f( k- G/ d2 l- ^9 [$ T文件版次:    A1                 
制定日期:   2008-3-7           
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分發(fā)
部門(mén)
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/ K0 B4 l: P" m- m核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
                       
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! G2 X& A' O9 F版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁(yè)次        修訂日期        修訂人        核準(zhǔn)
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) G* ?! l' |  o/ k
& A4 `+ |& J  q5 r' `% q6 W9 @１．目的：
! R( C2 Z5 O8 D7 g$ s, Z為了確保制程順暢和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
: ^3 h+ O: M& A２．適用范圍：
% M; x8 Z4 W/ N6 @, m% Z5 m制造部NCT
* f0 d0 `; t0 u３. 權(quán)責(zé)：
3.1 生產(chǎn)排程：生產(chǎn)主管
/ z8 O9 e) n; ~$ m/ G, r3.2 生產(chǎn)掌控：NCT生管
) Y/ R8 y1 k2 i" `3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生管及物控
' Z' }. w& R, M* G  \3.4自主檢驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)巡檢，作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)
3.5在制品/成品轉(zhuǎn)移：自檢包裝人員
' t) U! W2 x: [$ y& y/ s3.6 產(chǎn)品檢驗(yàn)：品管
; X( [. B' Q% [0 {1 q４．定義：
     4.1 樣品：
: j( J$ @5 x$ }# h# |+ z4.1.1 新機(jī)型結(jié)構(gòu)檢證及量產(chǎn)前的打樣
4.1.2 單純NCT加工後即直接出貨之打樣 (通常為急單)
* I) k2 [9 F: m8 r+ q3 q    4.2 小批量：有固定生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品制作
8 B- M- o) U$ ]* a5 @5．NCT作業(yè)流程圖（見(jiàn)8 OF 9）
6．作業(yè)說(shuō)明：
8 e0 i! y" `+ A( S    6.1 接受制造生產(chǎn)指令
: E. a8 a) n- R, G6 f3 q          6.1.1樣品部份由業(yè)務(wù)直接下達(dá)《制造命令申請(qǐng)單》并提供客戶(hù)電子圖檔給NCT生管， NCT生管開(kāi)始備料動(dòng)作
8 o5 m0 D% s0 Q* y          6.1.2 小量產(chǎn)部份由總生管下達(dá)《制造命令申請(qǐng)單》給NCT生管，文管中心提供發(fā)行後的客戶(hù)圖紙及電子圖檔給NCT生管，NCT生管開(kāi)始備料動(dòng)作
6.2 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)掌控
       6.2.1 生產(chǎn)主管根據(jù)【制造命令申請(qǐng)單】排出“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”
2 ]0 j* B5 e. g5 T  A' R4 K0 L  n       6.2.2 NCT生管依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”對(duì)產(chǎn)品制作進(jìn)行掌控
    6.3 工藝工程展圖編程及出圖
7 C2 i/ s0 P% d: @       6.3.1 NCT生管接收客戶(hù)電子圖檔後，打印成圖紙并蓋上（工藝工程制作章），按【制造命令申請(qǐng)單】填寫(xiě)產(chǎn)品品名，材質(zhì)料厚，數(shù)量及交期，再轉(zhuǎn)給NCT工藝工程展圖
       6.3.2 NCT工藝工程將客戶(hù)電子圖檔展開(kāi)後，按產(chǎn)品制作工藝排出合理的工序圖，客戶(hù)圖面有公差尺寸或重點(diǎn)要求須在展開(kāi)圖面上標(biāo)識(shí)清楚
       6.3.3 展開(kāi)後的工序圖需轉(zhuǎn)成DXF檔，進(jìn)行編程作業(yè)
" E% U* b6 h+ \' T6 Z9 m5 \       6.3.3 NCT工藝工程人員需相互交叉審核後打印成圖紙并填寫(xiě)【工藝工程單】，再按工序裝訂，蓋上（工藝工程出圖章），審核人員需在【工藝工程單】上“幹部”欄簽名
9 M* W# L" N0 T+ M2 F8 c$ }& M6.3.4 NCT工藝工程完成的制作圖紙交NCT生管，NCT生管接收?qǐng)D紙?jiān)凇竟に嚬こ虇巍可?“生管欄”簽收,并填寫(xiě)【NCT工藝工程圖紙簽收單】轉(zhuǎn)交現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)簽收?qǐng)D紙
. L+ f  {& R$ a' |* t7 A    6.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備：
       6.4.1 樣品部份原材由NCT生管依據(jù)【制造命令申請(qǐng)單】所提供的產(chǎn)品材質(zhì)規(guī)格數(shù)量及工藝工程所提供的下料尺寸查訊庫(kù)存，對(duì)無(wú)庫(kù)存之原材，須填寫(xiě)【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】向采購(gòu)提出申請(qǐng)
       6.4.2 小批量部份原材由物控直接填寫(xiě)【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】向采購(gòu)提出申請(qǐng)
     6.4.3 采購(gòu)課依【庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單】購(gòu)買(mǎi)原物料及零配件
4 P% c8 i# B& ?       6.4.4 請(qǐng)購(gòu)的原材回廠(chǎng)經(jīng)品管檢驗(yàn)入倉(cāng)庫(kù)後，由NCT生管開(kāi)立【領(lǐng)料單】按【倉(cāng)儲(chǔ)管理程序】進(jìn)行領(lǐng)料
- y8 X3 a/ v, r* h0 U) F     6.4.6 現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表”及工藝工程圖紙，調(diào)整機(jī)臺(tái)及相關(guān)設(shè)備，調(diào)配人員作生產(chǎn)準(zhǔn)備
   6.5管制
7 ]0 e. ~+ I3 ~6 m     6.5.1 NCT各工站之技術(shù)人員，根據(jù)組長(zhǎng)要求依工藝工程圖紙進(jìn)行作業(yè)
- q8 r/ z: U+ w5 n- C! H& O7 ]  6.5.2 每完成一項(xiàng)工序，由操作人員自行將完成之良品與不良品數(shù)量及制作日期記錄在【工藝工程單】上，產(chǎn)品出貨時(shí)【工藝工程單】則由NCT生管回收存檔
      6.5.3 生產(chǎn)主管需將每日“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”審核后，交統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)存檔
     6.5.4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)操作人員依【設(shè)備管理作業(yè)辦法】，每日對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并記錄於“設(shè)備日常檢點(diǎn)表”
; O) Z0 z7 J% }9 b   6.6 檢驗(yàn)
6.6.1檢驗(yàn)圖面提供
: D9 T* x; q$ C: q9 G6.6.1.1 樣品檢驗(yàn)圖面由NCT工藝工程將整理好的成形圖（無(wú)雜線(xiàn)且尺寸標(biāo)注完整）打印一份并蓋上（工藝工程確認(rèn)章），交文管中心發(fā)行
6.6.1.2 小批量檢驗(yàn)圖面由研發(fā)工程提供，交文管中心發(fā)行
' o  [& j4 g8 I% |. m( C$ K6.6.2 首件檢驗(yàn)：小批量生產(chǎn)開(kāi)機(jī)之首件，由各工站之技術(shù)人員以口頭方式通知品管進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》，首件經(jīng)品管確認(rèn)OK方可量產(chǎn),如出現(xiàn)異常，必須馬上改善，然后再以口頭方式通知品管檢驗(yàn)，并作重要尺寸測(cè)量，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《首件檢驗(yàn)記錄》改善後產(chǎn)品經(jīng)品管確認(rèn)OK后，方可再量產(chǎn)
6.6.3 自主檢驗(yàn)
( e% P" Z; ]; ?' n. J6.6.3.1樣品部份因時(shí)間限制，由各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)進(jìn)行自主檢驗(yàn)，完成品由品管檢驗(yàn)
' H9 J8 D. j2 j6.6.3.2小批量生產(chǎn)過(guò)程中，各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)依照工藝工程圖紙標(biāo)注尺寸及客戶(hù)圖面重點(diǎn)檢驗(yàn)（標(biāo)識(shí)有公差的）項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品每半小時(shí)做次檢查
; {# J/ }* q) v, Y" i6.6.4 巡回檢驗(yàn)：在生產(chǎn)中，由現(xiàn)場(chǎng)巡檢依據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】定時(shí)檢查，巡檢人員將檢查結(jié)果記錄于“制程巡檢日?qǐng)?bào)表”
     6.6.5 末件檢驗(yàn)： 小批量生產(chǎn)之未件由NCT現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢驗(yàn)OK後，以口頭方式通知品管進(jìn)行末件檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄於“末件檢驗(yàn)記錄表”
8 R) R# [" u$ n/ j, {# Z4 G* N/ A    6.6.5 成品檢驗(yàn)：完成之產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢驗(yàn)OK後以口頭方式通知品管做成品檢驗(yàn)，品管根據(jù)【品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范】進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格品蓋合格章，不合格品開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”按【不合格品管制程序】處理
# o) A  \  X7 g- V  6.7 NCT生產(chǎn)異常處理
       6.7.1 NCT巡檢人員在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在制品有異常現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)確認(rèn)為不良後，開(kāi)立“制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單”，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行重工或補(bǔ)料動(dòng)作
2 r( R. _6 S, C! L     6.7.2 屬于工藝制程不良需通知現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)及工藝工程進(jìn)行改善
     6.7.3 屬原物料零配件不良，由制造單位通知品管依【不合格品管制程序】開(kāi)立“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”
5 `( B4 k7 n: n# v6.7.4 品保追蹤品質(zhì)的改善進(jìn)度。
1 W9 t2 {- r% E3 H+ ?6.7.5 巡查發(fā)現(xiàn)異?；虿涣紩r(shí)，需在第一時(shí)間內(nèi)通知操作人員或現(xiàn)場(chǎng)管理人員立刻做好改善後，再行生產(chǎn)
4 C7 O0 ~- S: g6 Q' o( y) o         6.7.6 在生產(chǎn)過(guò)程中，各工站重工後之不合格品須報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)巡檢及品管依【不合格品管制程序】開(kāi)立“制造部（NCT）不良品處理單”進(jìn)行處理
2 C5 T! O0 K: x. h6 ]7 n# \5 r6.8在制品/成品轉(zhuǎn)移
6.8.1 針對(duì)“G、P”部品，制程產(chǎn)品需按“環(huán)境管理物質(zhì)管理程序”加貼“環(huán)境物質(zhì)管理合格標(biāo)簽”
6.8.2 針對(duì)“G、P”部品按【環(huán)境管理物質(zhì)管理程序】之6.6管控執(zhí)行，以防止環(huán)境管理物質(zhì)的污染混入
% u6 k5 a$ Q$ |' R! E' F6.8.3 針對(duì)“G、P”部品，按【環(huán)境管理物質(zhì)管理辦法】之6.7管控執(zhí)行
. S+ f( C5 k8 X/ G; `& I6.9 完成品包裝
5 @$ S  G" F* e. O   6.8.1 樣品部份依現(xiàn)有包裝原材，進(jìn)行簡(jiǎn)易包裝作業(yè)
- Z! x, U- n0 I7 a5 X# j. g   6.8.2 小批量生產(chǎn)之產(chǎn)品根據(jù)研發(fā)工程提供的包裝圖面進(jìn)行包裝作業(yè)
/ `& E1 B8 G* ?% f$ H; J2 W- K6.10 出貨與入庫(kù)
% X5 p6 K5 c8 i/ f* O   6.10.1 小批量產(chǎn)品部份經(jīng)品保判定OK之成品，由NCT生管開(kāi)立“成品入庫(kù)”按【倉(cāng)儲(chǔ)管理程序】入庫(kù)。
+ n/ e7 n0 L8 X1 k. A7 u   6.10.2 樣品部分經(jīng)品保判定OK後，由NCT生管開(kāi)立“樣品出貨單”并通知業(yè)務(wù)直接出貨
6.11 制作存檔
1 x5 u9 f7 s) C' r9 f1 k   6.11.1 產(chǎn)品出貨後，“工藝工程單”由NCT生管將其收回進(jìn)行存檔
- _& g  A7 O6 R7 A7. 相關(guān)文件和表單:
7.1          制造部命令申請(qǐng)單                     
; m/ T/ l8 {- h( g7.2          制造部（NCT）生產(chǎn)計(jì)劃管制表           
7.3          庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單                  
7.4          工藝工程單                           
7.5          NCT工藝工程圖紙簽收單                 
2 E! c6 P! g% P, z! k7.6          制程巡檢日?qǐng)?bào)表                        ET0003A
3 i; q& \7 H$ a# E9 L' t, `7.7          生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表                           
7.8          設(shè)備日常檢點(diǎn)表                        
' H. [; @9 X. L7.9          制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單      
7.10          成品入庫(kù)單                           
0 q. a' |- T4 E; a7.11          樣品出貨單                           
" Q  j6 G1 H! a: j+ z$ z% A

2 ?% M0 |! h$ ^  d文件層階: 三階文件               
$ q6 m0 U, ?' q3 @6 Z" ]  u文件名稱(chēng):  鐳射氣體管理辦法  
2 \! s8 H! r: L/ `文件編號(hào):     
0 w2 A, p7 t- f8 y文件版次:    A0            
9 m, X! ]1 f! G制定日期:      
, ]4 c9 y9 g% c. \  d' s# a
$ M* b% y. f/ @3 _1 ]4 {
# o4 W+ A4 v- e3 G文件
分發(fā)
* X8 b6 U! k; [- \" [  l. `- _' W部門(mén)

+ f4 @! v: Q* F. U; }( d0 `9 [4 f
        1份        2份        1份        1份                       
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核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
$ w3 H" X9 P+ }* m: s                       
- E$ G# y% x5 h' ]
: I- \. b9 H  i
版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁(yè)次        修訂日期        修訂人        核準(zhǔn)
A0        初版發(fā)行        全面       
                                       
! ~! e- C. c8 ~9 ~1 |4 Y                                       
                                       
5 C4 d: E( |$ x3 Q5 I  c0 L                                       
                                       
. I; E+ r7 u& }( N" z                                       
4 U7 X& R2 u* o: O5 k                                       
                                       
2 _: n8 Q- W* O7 M0 r' ]                                       
6 C4 n9 @9 p; g* I                                       
                                       
( ^  y4 |& ~* a4 L0 a& G, f  I, O5 b0 V                                       
4 s. q. J! y; s1 m, r4 y                                       
                                       
                                       
0 r6 b7 B+ P4 V. U: S                                       
' i# c3 |. ]$ N- o                                       
- ~* c9 t5 M# ]+ N8 ^$ a1 O6 G                                       
9 e& Y% R5 b3 T+ b                                       
/ Y. Z! S. f$ {, M2 [! i                                       
- ~+ d8 Y" A5 L" s/ O
9 m4 {& _& @1 ?* p2 R
1 Q0 c! c& p  P; Z１．目的：
為了確保生產(chǎn)順暢，提高生效率。
. P. S; h4 |1 Y4 S- _: e' m２．適用范圍：
NCT部。
３．權(quán)責(zé)：
6 q0 U1 t) e3 S0 U. g3.1 下料組干部
４．定義：
     4.1 鐳射氣體的請(qǐng)購(gòu)
" i$ d, C- b  O     4.2 鐳射氣體的驗(yàn)收
! M' q# t  x2 i6 L; p0 p, Y     4.3 鐳射氣體的使用以及注意事項(xiàng)
     
& q0 h* c5 n0 E8 _+ e+ p5．作業(yè)內(nèi)容：
# b$ l2 V2 n9 F% H8 W; k. t# e" v   5.1   流程圖(見(jiàn)附件一)
( j* d; l' h! k5.2  下料組干部查看當(dāng)天氣體剩余量,用力搖擺瓶體.估計(jì)氣體剩余量.呈報(bào)課長(zhǎng)級(jí)以上主管,課級(jí)主管根據(jù)制造訂單量評(píng)估第二個(gè)工作日需使用氣體量.然后按照所需求量知會(huì)文員,以電話(huà)方式通知供應(yīng)商送氣.
* F" y4 s8 F" }( @0 r0 D! B! R5.3  供應(yīng)商送氣車(chē)輛到廠(chǎng)后,下料組干部應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)工具(如扳手).供應(yīng)商將氣瓶卸車(chē)后需對(duì)每瓶氣體進(jìn)行電子稱(chēng)重,確認(rèn)毛重并填寫(xiě)在氣體簽收單上，使用后的空瓶需回收并過(guò)電子稱(chēng)重確認(rèn)重量記錄于氣體簽收單后交給文員存檔 (每月呈報(bào)采購(gòu)請(qǐng)款).
5.4  使用氣體前,需注意連接螺絲,是否有松動(dòng)現(xiàn)象,氣體是否有泄漏現(xiàn)象.
' S& H# m0 e3 A& J; h* ~氣體使用過(guò)程中氣壓過(guò)高時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉增壓閥.關(guān)閉鐳射機(jī)時(shí)將氣體閥門(mén)關(guān)閉.
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8 Q! B( ^8 L; O# I% [5 v流程圖
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: J# X$ z# b9 g" P相關(guān)責(zé)任人        鐳射氣體管制流程        使用表單/記錄
- r8 H# h: x) G$ ?6 W: f3 s鐳射當(dāng)班干部                   

課級(jí)以上主管                制造命令單
8 @! b7 Q! b6 z' u/ ~文員                庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單（每月一次）
4 c* ^1 s  h3 a+ T+ E1 Y$ ^! M鐳射當(dāng)班干部
供應(yīng)商               
  e; J9 Y: ]- u# _鐳射當(dāng)班干部                氣體簽收單
文員                氣體簽收單
6 m4 f; M- q7 \4 y文員                庶務(wù)物品請(qǐng)購(gòu)/驗(yàn)收單


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責(zé)任單位        NCT工程作業(yè)流程        相關(guān)文件/表單

老鷹

呵呵，這個(gè)格式很亂啊。要不請(qǐng)樓主把pdf文檔傳上來(lái)，我?guī)湍闩幌隆?/td>

不老的經(jīng)傳

回復(fù)鷹兄
  c3 J5 C" W; ^% I這個(gè)就是剛剛轉(zhuǎn)換成的PDF

不老的經(jīng)傳

真心的希望這份資料能對(duì)剛剛起步的鈑金工廠(chǎng)或者是在生產(chǎn)程序上遇到麻煩的管理者
幫到一點(diǎn)小忙

伍相

謝謝分享,頂

國(guó)際化

典型的臺(tái)灣企業(yè)作風(fēng)

不老的經(jīng)傳

國(guó)際化兄的眼光不錯(cuò)

不老的經(jīng)傳

大家可以暢所欲言的談?wù)勛约簩?duì)鈑金生產(chǎn)流程的看法以及想法和更好的建議
這樣我們都可以吸收一些經(jīng)驗(yàn)，

P199

實(shí)是一位企業(yè)不可多得的生產(chǎn)管理高手，好好學(xué)習(xí)。

我是騎士

正缺這個(gè)！多謝共享！