車間管理做的怎么樣？

左翼

怎么搞加工的人這么多
不知道，你們的車間管理做的怎么樣？
0 n' m" O& n3 I- F- A' v工作的愿意
. a2 W$ y1 J% ?/ K* [看到過國內的加工廠家，還有國外的差距很大

志jian

是啊，老外說我們生產的產品是垃圾，我覺得一點過分，可是呢，我們中國的加工是有點問題

模具標準件

要讓員工團結在一起，為一個共同目標而努力工作，這是所有管理者最大心愿，同時也為老板賺得更大利潤，而這個凝聚員工的東東是什么呢，答案就是自己的“企業文化”；
生產型企業離不開線化管理和設備集約化生產，管理的5大要素就起到關鍵作用，“人、機、料、法、環”；
相信大多數俠客會認同小生的拙見吧？請大俠們賜教

模具標準件

另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養
# T8 r. m/ N0 a3 w; x% `大家有空可以一起探討一下

左翼

原帖由 模具標準件 于 2008-6-21 22:28 發表
另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）
3 o$ G2 C+ Q& ~% ?, ]8 m; f即：整理、整頓、清掃、清潔、素養
8 S, V. t% k3 I大家有空可以一起探討一下

說對了
  ]7 L0 R& P) }) r, ]去外企的廠子參觀，一般是這樣，整潔的毛胚擺放，精密件真空包裝，成名有專門的堆放區，有專門的人員負責排放產品
中國的企業就是亂堆

孤酒

一直認為之所以國內機械與國外有差距，差就差在管理上。
至于說什么樣的管理才是好的，沒接觸過其它的管理，不好說，呵呵

殺一條血路出來

國外的工廠和制造經驗積累和社會積累已經有幾百年的歷史了，而中國才剛剛開始，從改革開放到現在也不過二十幾年。
國外的制造業人才積累和培養已經步入了很正規的路線。
可是國內現在看看，有幾個從實加工的希望自己一輩子都做加工。
原因很多，基本是錢
. @  P7 F( i( N! f8 f國外的管理只不過是灌入了一些整體合作的意識。
7 H) A4 x6 E, y7 J( Q其實對于個體管理，中國人最優秀
但是在整體管理上，由于公平公正的心態和意識不同所以結果不同。
看看紅樓和三國，這些都是很成熟的管理經驗。中國特色的

快節奏時代

加強管理肯定能辦得到的，現場亂是很多加工廠的通病。

圣無敵

理論是理論，現實是現實！
要符合老板口味和中國國情！
不能一口吃成胖子，
4 k, o6 E4 ^. a, Z養成一種好習慣和好觀念需要一個長久的過程

zhudb8

車間管理要看管理者本人   中國的機械廠 許多廠大部分人是農民，水平有限，這就要管理者去引導