車間管理做的怎么樣？

左翼

怎么搞加工的人這么多
4 F8 P$ Z6 m7 y& F不知道，你們的車間管理做的怎么樣？
: y6 g+ A# G% o9 h工作的愿意
1 p0 W$ h% @7 k! d$ z看到過國內的加工廠家，還有國外的差距很大

志jian

是啊，老外說我們生產的產品是垃圾，我覺得一點過分，可是呢，我們中國的加工是有點問題

模具標準件

要讓員工團結在一起，為一個共同目標而努力工作，這是所有管理者最大心愿，同時也為老板賺得更大利潤，而這個凝聚員工的東東是什么呢，答案就是自己的“企業文化”；
生產型企業離不開線化管理和設備集約化生產，管理的5大要素就起到關鍵作用，“人、機、料、法、環”；
& o, C  i, X$ ~. ~相信大多數俠客會認同小生的拙見吧？請大俠們賜教

模具標準件

另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養
大家有空可以一起探討一下

左翼

原帖由 模具標準件 于 2008-6-21 22:28 發表
+ v1 C, W( X) o7 F" }% ~另外企業管理離不開“5S”（又是外國人的東東，不過停管用）
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養
7 `. i. W# Q7 \5 D# ^  d大家有空可以一起探討一下

說對了
* k3 \4 }- k- s) r5 @去外企的廠子參觀，一般是這樣，整潔的毛胚擺放，精密件真空包裝，成名有專門的堆放區，有專門的人員負責排放產品
+ a8 X* F: D! g中國的企業就是亂堆

孤酒

一直認為之所以國內機械與國外有差距，差就差在管理上。
至于說什么樣的管理才是好的，沒接觸過其它的管理，不好說，呵呵

殺一條血路出來

國外的工廠和制造經驗積累和社會積累已經有幾百年的歷史了，而中國才剛剛開始，從改革開放到現在也不過二十幾年。
國外的制造業人才積累和培養已經步入了很正規的路線。
可是國內現在看看，有幾個從實加工的希望自己一輩子都做加工。
+ o) b* {# e" _1 P* R原因很多，基本是錢
6 K4 a- f$ D8 d0 Q* Z/ V國外的管理只不過是灌入了一些整體合作的意識。
) Q+ y, t2 m1 I. f) N* l  e其實對于個體管理，中國人最優秀
( o4 n" k8 N" ~9 Y  f但是在整體管理上，由于公平公正的心態和意識不同所以結果不同。
看看紅樓和三國，這些都是很成熟的管理經驗。中國特色的

快節奏時代

加強管理肯定能辦得到的，現場亂是很多加工廠的通病。

圣無敵

理論是理論，現實是現實！
- K$ J4 z) S6 Y要符合老板口味和中國國情！
不能一口吃成胖子，
( M) M( G" Z* }( P養成一種好習慣和好觀念需要一個長久的過程

zhudb8

車間管理要看管理者本人   中國的機械廠 許多廠大部分人是農民，水平有限，這就要管理者去引導