本帖最后由 南洛新樂恒 于 2018-9-24 00:18 編輯 . Q, @- b3 D, i/ j
0 N* @7 k1 u: d: {8 j+ p: [書接前文,上回書說到談了3天。老板各種考核,各種溝通。這中間最后一天還伴隨著老板面試了一個技術總監。、1 K8 |/ Q' _6 _8 m6 f* V
1. 技術總監很年輕,85后,87還是88的,說話項目,管理一套套的,一看就是有管理實戰經驗的朋友。 跟老板談的很愉快,老板很認同他的觀點。我跟他也聊過,他自我介紹管著3個部門,五六十個機械和電氣工程師。 學文科的出身,后又讀了計算機專業,從事機械。 挺能折騰愛學習的一個朋友。言語交談之中,他也是表露出對自動化,對電氣還是很熟練的。據他介紹做機械做了10多年了吧。我機械水平有限,還沒入門,不敢造次,跟他暢談機械太多。
6 A( U$ Y3 j2 A8 [- e; P我是很實在的一個人,我直接跟他們說了我就做了2年機械,目前還不能獨立,不報虛數,不搞假。但言談之中,我感覺總監和老板說話是說半句留半句。這點感覺不太好,可能管理人員需要這樣。絕對不會讓人知道自己的底牌,也不會輕易告訴別人自己的想法。 這點感受頗深。9 ~! I1 \6 S/ w: i* j4 W0 o2 m
不過說真的,很佩服人家,年紀輕輕的,說話管理,項目一套套的,老板極度認可。思路清晰,語言表達能力強,項目管理運作經驗很豐富。
! o7 m9 |/ N" Z2.說完總監再說老板。 ( j" S: N i" g3 ], v7 G( |
說實話,老板給我的印象是喜歡扣細節,細節,細節。 太喜歡關注細節了,因此我覺得他格局做不大。
' Y4 ^$ }+ p R: O- W 2.1 在設計部,讓我看一個工程師設計的設備,說要考核我。 好嘛我也認真的看了,咨詢那個工程師了。但是也就幾分鐘的事,我再咨詢人家也不耐煩了。人家還要畫圖呢。咨詢完我就閉著眼消化,一遍遍回放設備動作原理,有多少個機構,自己也畫了機構。機械設計動作的原理搞清楚了,我又想它的電控原理。 短短十來分鐘我消化了,并寫了2張A4的紙。因為我知道這是一個愛扣細節的老板,我必須深刻理解,否則我接不住他的招。
! v, y- q5 J0 }! \' b1 u) s 果然,他問我消化的如何了? 我就把設備幾大機構講了下,并著重講了它的功能機構以及難點和重點。它問我這臺設備要是我來設計的話,怎么設計?
5 s; W6 T, O3 c c/ ~我就簡單的回答了先確定功能機構,實現如何檢測。然后再反推,分料,傳送料,上料,最后到原料箱。
4 t% c- X* C* L7 O/ h# c. k0 d 說重點,檢測是檢測什么的? 我說是檢測焊縫的,檢測有無焊縫。 工程師負責人告訴我是通過基恩士的光電來檢測,我也是很懷疑的。他就說我跟你說不是光電檢測,不是光電檢測,你還說是光電。 你這慣性思維不好,巴拉巴拉一通。 說你跟客戶交流這樣哪里行? 你做技術的,別人說什么就是什么嗎?巴拉巴拉一通。 我說你是老板,我咨詢那個人是技術負責人,我不認可他的說法,難道認可你的說法嗎? 你也沒有給我解釋你的檢測原理。 你沒說原理和道理,我怎么知道你說的對還是錯,不知道對錯的事情我為什么要改變呢? n; _5 {6 c% d0 m1 L" W+ \' W
然后又說這個設備是用于什么什么的,跟后道工藝怎么怎么相關,言語之意我理解不透徹。 我心想,勞資看你十分鐘設備,弄懂里面機械機構原理,檢測原理,電氣控制原理,還要搞懂你后道工藝,你當我是神仙嗎? 你自己項目負責人也不知道后道工藝。 你知道后道工藝是因為你在這個行業做了20年,僅此而已。
8 a; Z1 x6 x9 V) F3. 再說畫圖。( V! ~6 g* g% U; E) ~
他拿了一個零件,我畫完了,出了工程圖,建了裝配圖。 我也演示給他看了。 我的意思和話語,您是工作快20年的機械人員,但我也不是白癡和弱智,還是能做些工作的。 好吧,他找出來我畫的圖一個缺點,我少畫了一個圓角。 以此展開說我沒有看到關鍵處,機械還沒學習到位,這樣搞是不行的,這個圓角處是裝什么什么的,非常關鍵。好吧,又是一個巨大的否定。; X5 x* [5 Q5 z3 Z) M( ^, S6 c
4. 最后,我說了2次跟他們告別,我誠意十足, 這面試了好幾天,也差不多應該能定個結果了。 是要還是不要,周末能不能來貴公司上班。就是你面試一個機械工程師也不至于這么搞吧。* l1 Q+ H1 q4 D% l/ W
結果人家回答說,我沒把你當面試人員, 我把你當朋友的。 很可惜我們公司目前周末頂多上個大小休,周末基本沒人的,所以你來了也不好安排的。不過我會再想想,周末有機會再安排。周末有機會我會通知你的。
+ i+ N, i; s" u$ ?3 b2 @1 ] 我覺得這是婉拒。后續即使通知我,過去也甭想進他們設計部學習機械設計知識。說實話他通知我,我也不想去,就他這么能搞,這么墨跡的人,在他手下做事也是會很累的。 我也不想在他那浪費太多時間了。+ G, A, ^3 B1 V
有時候有選擇的時候可以再換一個,不必要在一棵樹上吊死,條條大道通羅馬,換一條路走,換個公司,或許能有機會,不是嗎? 在這家公司面試折騰了3天,也有一些收獲,分享給大家:
6 Z( z& v6 \; ~ W) _1.做技術要想成為管理,絕對要思路清晰,有套路,否則零散的思維,零散的體系,零散的觀點很容易被管理人員一下子打碎。
7 p U$ A' q; W7 |1 p2.切不可沉迷于技術,學會說話,學會做項目。 (總監和一個機械工程師的說話,在我看來,這個機械工程師技術高于總監,但老板當面說了句原話:總監說的老板我很認同;機械工程師你說的,老板我聽了想讓你閉嘴不要說。其實這個機械工程師實戰經驗十幾年了,這個處境真是不堪。)
+ \, b7 R: r% M' K; `4 ]0 f# E: D6 w4 b3.好脾氣,控制的住脾氣。 管理者很少會暴怒,發怒,控制情緒是高手。不抱怨,積極正能量。8 f5 O. P S/ d; B/ H8 [. Z2 P
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