談了3天了（最終結(jié)果公布）

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南洛新樂恒

電梯直達

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發(fā)表于 2018-9-24 00:03:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

本帖最后由南洛新樂恒于 2018-9-24 00:18 編輯

書接前文，上回書說到談了3天。老板各種考核，各種溝通。這中間最后一天還伴隨著老板面試了一個技術(shù)總監(jiān)。、
1. 技術(shù)總監(jiān)很年輕，85后，87還是88的，說話項目，管理一套套的，一看就是有管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友。跟老板談的很愉快，老板很認同他的觀點。我跟他也聊過，他自我介紹管著3個部門，五六十個機械和電氣工程師。  學文科的出身，后又讀了計算機專業(yè)，從事機械。挺能折騰愛學習的一個朋友。言語交談之中，他也是表露出對自動化，對電氣還是很熟練的。據(jù)他介紹做機械做了10多年了吧。我機械水平有限，還沒入門，不敢造次，跟他暢談機械太多。
我是很實在的一個人，我直接跟他們說了我就做了2年機械，目前還不能獨立，不報虛數(shù)，不搞假。但言談之中，我感覺總監(jiān)和老板說話是說半句留半句。這點感覺不太好，可能管理人員需要這樣。絕對不會讓人知道自己的底牌，也不會輕易告訴別人自己的想法。這點感受頗深。
不過說真的，很佩服人家，年紀輕輕的，說話管理，項目一套套的，老板極度認可。思路清晰，語言表達能力強，項目管理運作經(jīng)驗很豐富。
2.說完總監(jiān)再說老板。
說實話，老板給我的印象是喜歡扣細節(jié)，細節(jié)，細節(jié)。太喜歡關(guān)注細節(jié)了，因此我覺得他格局做不大。
2.1  在設(shè)計部，讓我看一個工程師設(shè)計的設(shè)備，說要考核我。好嘛我也認真的看了，咨詢那個工程師了。但是也就幾分鐘的事，我再咨詢?nèi)思乙膊荒蜔┝?。人家還要畫圖呢。咨詢完我就閉著眼消化，一遍遍回放設(shè)備動作原理，有多少個機構(gòu)，自己也畫了機構(gòu)。機械設(shè)計動作的原理搞清楚了，我又想它的電控原理。短短十來分鐘我消化了，并寫了2張A4的紙。因為我知道這是一個愛扣細節(jié)的老板，我必須深刻理解，否則我接不住他的招。
  果然，他問我消化的如何了？我就把設(shè)備幾大機構(gòu)講了下，并著重講了它的功能機構(gòu)以及難點和重點。它問我這臺設(shè)備要是我來設(shè)計的話，怎么設(shè)計？
我就簡單的回答了先確定功能機構(gòu)，實現(xiàn)如何檢測。然后再反推，分料，傳送料，上料，最后到原料箱。
說重點，檢測是檢測什么的？我說是檢測焊縫的，檢測有無焊縫。工程師負責人告訴我是通過基恩士的光電來檢測，我也是很懷疑的。他就說我跟你說不是光電檢測，不是光電檢測，你還說是光電。你這慣性思維不好，巴拉巴拉一通。說你跟客戶交流這樣哪里行？你做技術(shù)的，別人說什么就是什么嗎？巴拉巴拉一通。我說你是老板，我咨詢那個人是技術(shù)負責人，我不認可他的說法，難道認可你的說法嗎？你也沒有給我解釋你的檢測原理。你沒說原理和道理，我怎么知道你說的對還是錯，不知道對錯的事情我為什么要改變呢?
然后又說這個設(shè)備是用于什么什么的，跟后道工藝怎么怎么相關(guān)，言語之意我理解不透徹。我心想，勞資看你十分鐘設(shè)備，弄懂里面機械機構(gòu)原理，檢測原理，電氣控制原理，還要搞懂你后道工藝，你當我是神仙嗎？  你自己項目負責人也不知道后道工藝。你知道后道工藝是因為你在這個行業(yè)做了20年，僅此而已。
3. 再說畫圖。
他拿了一個零件，我畫完了，出了工程圖，建了裝配圖。我也演示給他看了。我的意思和話語，您是工作快20年的機械人員，但我也不是白癡和弱智，還是能做些工作的。好吧，他找出來我畫的圖一個缺點，我少畫了一個圓角。以此展開說我沒有看到關(guān)鍵處，機械還沒學習到位，這樣搞是不行的，這個圓角處是裝什么什么的，非常關(guān)鍵。好吧，又是一個巨大的否定。
4.  最后，我說了2次跟他們告別，我誠意十足，這面試了好幾天，也差不多應(yīng)該能定個結(jié)果了。是要還是不要，周末能不能來貴公司上班。就是你面試一個機械工程師也不至于這么搞吧。
結(jié)果人家回答說，我沒把你當面試人員，我把你當朋友的。很可惜我們公司目前周末頂多上個大小休，周末基本沒人的，所以你來了也不好安排的。不過我會再想想，周末有機會再安排。周末有機會我會通知你的。
   我覺得這是婉拒。后續(xù)即使通知我，過去也甭想進他們設(shè)計部學習機械設(shè)計知識。說實話他通知我，我也不想去，就他這么能搞，這么墨跡的人，在他手下做事也是會很累的。我也不想在他那浪費太多時間了。
   有時候有選擇的時候可以再換一個，不必要在一棵樹上吊死，條條大道通羅馬，換一條路走，換個公司，或許能有機會，不是嗎？    在這家公司面試折騰了3天，也有一些收獲，分享給大家：
1.做技術(shù)要想成為管理，絕對要思路清晰，有套路，否則零散的思維，零散的體系，零散的觀點很容易被管理人員一下子打碎。
2.切不可沉迷于技術(shù)，學會說話，學會做項目。（總監(jiān)和一個機械工程師的說話，在我看來，這個機械工程師技術(shù)高于總監(jiān)，但老板當面說了句原話：總監(jiān)說的老板我很認同；機械工程師你說的，老板我聽了想讓你閉嘴不要說。其實這個機械工程師實戰(zhàn)經(jīng)驗十幾年了，這個處境真是不堪。）
3.好脾氣，控制的住脾氣。管理者很少會暴怒，發(fā)怒，控制情緒是高手。不抱怨，積極正能量。